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——記北京小米科技有限責任公司董事長兼CEO雷軍和他的創(chuàng)業(yè)團隊

現(xiàn)在，如果有人問“你知道小米嗎？”你的第一反應還會是莊稼地里為人們熟知的一種糧食嗎？恐怕不會。如今吃的小米遠沒有大家手中玩的“小米”那么“吃香”。

當下，擁有一部小米手機，已成為很多潮人的追求，并且不僅僅是時髦那么簡單。參與開發(fā)的存在感、貼心服務的尊崇感、一部部微電影中的親近感……時不時的驚喜、超預期的服務，雷軍和他的創(chuàng)業(yè)團隊，用一部小小的手機和一批批狂熱的“米粉”，共同打造了一個科技創(chuàng)新神話。

一群“牛人”殺向“紅海”

3年前，雷軍看準了移動互聯(lián)網(wǎng)未來10年的發(fā)展前景，國內國際四處“游說”，“土洋結合”集結前Google、微軟、百度、金山等名企的一幫“牛人”，計劃“在中國做一款高性價比又不‘山寨’的手機”�！�90%的元器件用蘋果的，屏幕用夏普的�！毙∶卓萍悸�(lián)合創(chuàng)始人、副總裁劉德說，一開始小米就打算走品質高端、價格親民的路線。

事實上，2010年4月小米科技成立的時候，國內手機主流市場已經(jīng)被三星、蘋果、華為等品牌瓜分殆盡。對于一個新組建且從未做過手機的團隊，這無疑就是一個競爭早已白熱化的“紅�！笔袌�。

在這個團隊中，雷軍是董事長兼CEO，林斌是總裁，黎萬強負責營銷，周光平負責硬件，劉德負責工業(yè)設計和供應鏈，洪鋒負責MIUI，黃江吉負責米聊。這7個合伙人都是業(yè)界名人，他們因為共同的理念走到一起。

2011年初，距離小米科技成立不到一年，小米手機就賣出100萬臺�！澳菚r我們定的目標是第一年賣100萬臺就是100分，但短短幾個月就實現(xiàn)了�！焙髞淼陌l(fā)展幾乎“失控”，“20萬臺小米手機4分鐘售罄”、“2012年小米科技納稅達19億元”等報道不斷見諸報端。

就這樣，幾位“牛人”在很短的時間內，就把“小米”做成了人人皆知的手機品牌，讓“小米”營銷成為業(yè)界矚目的消費現(xiàn)象，小米科技的發(fā)展也達到了很多創(chuàng)新型企業(yè)不可企及的新高度。

扁平化管理締造神話

“發(fā)展太快了！”這不僅是業(yè)界對小米的感嘆，也是這些合伙人自身的感觸。劉德清晰地記得，2010年底公司成立半年時，仍沒有一家國際大牌供應商愿意與小米合作。雷軍團隊的“中國手機夢”似乎也遭遇了冬天。

或許是天意，正巧那時日本發(fā)生了大地震和核輻射事故，很多手機生產(chǎn)廠商開始撤離日本。就在地震后兩周，雷軍、林斌、劉德3人果斷“逆風”飛向日本，拜訪了夏普公司總部，并在其第一VIP會議室，簽下了小米手機屏幕的供貨合同。憑借雷軍本人在投資圈內的影響，2010年冬天，小米科技A輪融資4100萬美元。那年底，小米還推出手機實名社區(qū)——米聊，半年內注冊用戶就突破了300萬。柳暗花明，小米的那個“冬天”并不太冷。

“有個足夠強的‘老大’帶隊，合伙人彼此信任。”劉德認為，這是締造小米神話的關鍵�！袄卓偟难酃忾L遠到超乎想象”，“8個合伙人各管一攤，相互信任”，“公司沒有傳統(tǒng)意義上的管理層”……在劉德的介紹中，小米科技扁平化管理特色逐漸顯露。

在小米科技內部，大家統(tǒng)一的共識是“少做事”。少做事，才能把事情做到極致和快速。他們除了每周一的例會之外很少開會，在成立3年多的時間里，公司只開過3次全員大會。最典型的例子是，去年小米參加“8·15”電商大戰(zhàn)，從策劃、設計、開發(fā)到確定供應鏈，僅用了不到24個小時的準備時間，一經(jīng)上線就贏得近20萬臺的銷量。

劉德說，小米是一個流水100多億元的公司，卻沒有明確的管理層，這是為了提高行政管理效率。在大的決策上，幾個合伙人通過協(xié)商達成一致，而在具體業(yè)務中，都是“一竿子插到底”，合伙人有事情都是直接找工程師商量解決。

在位于上地五彩城的小米公司大本營，一層產(chǎn)品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層都由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，大家互不干涉。每個人都專注所長，每個人都對用戶價值負責�；蛟S正因為專注、簡單，小米才做到了極致。