http://www.86xian.com 發布日期：2014-08-01 中關村多媒體創意產業園 關注度：
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——記北京每日視界先鋒數碼圖像制作有限公司董事長黃建明
2008年，他們協助張藝謀完成北京奧運會開幕式視覺預演，最先看到了開幕式完整的現場效果；2012年，他們與美國CBN合作制作大型高清動畫系列劇《SUPERBOOK》，成功入圍第39屆艾美獎最佳片頭設計獎提名；2013年，在第十六屆中國北京國際科技產業博覽會上，他們榮獲“2013中國自主創新卓越品牌”獎……
他們是北京每日視界先鋒數碼圖像制作有限公司（以下簡稱“每日視界”），一家致力于數字內容創作領域、伴隨著中國數字圖像領域的發展而茁壯成長的中關村高新技術企業。
從廣告到影視特技，從游戲到動畫電影，從立足國內到放眼全世界，每日視界踏實、穩健地走著每一步，正如其創始人黃健明所言：“我們作為CG制作公司沒什么特別的，就是注重品質，踏踏實實做好每一件事。”
一輛捷達車的“附屬品”
每日視界現在擁有員工近300人，“從來沒想到公司會發展到這么大規模”，黃健明說。
上世紀90年代初從天津理工大學畢業后，黃健明進入當地的一家軟件公司，成為全國最早一批從事軟件動畫行業的大學畢業生。兩年后的國慶節，因為“首都”的巨大吸引力，黃健明來到北京繼續奮斗，開始了借機器、到處為別人打工的生活。很快，他有了些積蓄，就想著買一輛屬于自己的車。“當時的政策是外地人在北京不能買車。但是，外地人可以開公司。我腦子一轉，不如開個公司，用公司的名義買輛車，這樣車不就成自己的了嗎？”就這樣，因為一輛價值13.9萬元的捷達車，每日視界誕生了！
“這行很辛苦，很多人遇到挫折就放棄了。” 黃健明說，當時國內的軟件動畫行業是“散兵游勇”的狀態，技術好的就會得到項目的邀約，所以即使只是一個人的公司，黃健明仍然可以維持“公司”的正常運轉。后來，合伙人逐漸加入，公司的核心團隊變為3個人，但是遇到的事情也越來越多。當初為了討回被拖欠的6萬元制作費，3個人曾冒著嚴寒，輪流到拖欠單位“靜坐示威”，持續了近半個月，終于將制作費拿回。
“其實這些經歷挺有意思的”，在黃健明眼中，這些經歷并不是痛苦的回憶，而是讓他們成長的契機。當時他身邊有很多人也成立了公司，但是最終大多數都沒有堅持下來，只有他一直做到現在。探其原因，黃健明說：“我從畢業就做這一行，我不會改行，因為我喜歡這一行。既然決定成立公司，那么，無論怎樣都要踏踏實實地讓它走下去。”
多重角色促進共贏發展
一個人在社會上承擔的角色是復雜多樣的。對于黃健明而言，他是導演，是制片人，是教師，也是一個“技術派的大家長”。
從1個人的公司發展到員工近300人的企業，做技術出身的黃健明，現在雖然掌管企業發展的大方向，但對于公司制作業務，他仍像當初一樣，作為一個“導演”、一個“制片人”提出自己的看法。黃健明不認為自己是一個嚴格意義上的管理者，他更喜歡“技術派的大家長”這個稱呼。“可能我還沒找到自己的位置，還一直覺得自己是個創作人員。”
2007年是每日視界成立的第十個年頭，中國軟件動畫制作行業也正處在快速發展的時期。由于缺少專業的技術人才，作為中國最早一批接觸軟件動畫制作“元老級”人物的黃健明，經朋友介紹，“偶然”成為了北京電影學院的一名教師。6年了，他仍然每周抽出1到2天的時間在學校教書。
談起這四種角色之間的關系，黃健明認為“總而言之還是利大于弊。”現在的他將大部分時間交給了“教師”和“大家長”這兩種角色。在學校作為一個執行者，他需要考慮的只是自己的課堂教學；回到公司作為“大家長”，他要通盤考慮、掌控大局。角色轉換帶來的換位思考成為黃健明最大的收獲，在學校作為一名普通教師的經歷讓他能切身體會到員工的真實感受，“所以我從來不會特別嚴厲地對待下屬”。
除了人際關系的換位，在企業經營中遇到的案例黃健明會編寫進教案，教給學生；同時，在學校里他會和其他老師討論最新的技術，并運用到創作中。社會角色的多重性并未使他焦頭爛額地窮于應付，而是使他實現了管理與發展的“共贏”。
“做公司的目標不一定是要賺多少錢，重要的是要認真做一件正確的事，這樣就夠了。”黃健明說。
