http://www.86xian.com 發布日期：2014-08-01 中關村多媒體創意產業園 關注度：
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——記神州數碼信息服務股份有限公司副總裁、工程院院長謝耘
“我從小就希望用技術做點東西出來”，專注技術，是謝耘從初中開始就堅持的想法。清華大學電子系博士畢業后，謝耘摩拳擦掌準備要實踐自己的技術夢想，沒曾想機緣巧合下，竟從聯想到神州數碼，一路橫跨了技術、管理、資本運作等不同領域，直到今天成為神州數碼信息股份有限公司副總裁、工程院院長，一個全能型的高級人才。
一路走來，謝耘的每一次跨界都是一次人生經歷的豐富與完善，每一次跨界都是他走向成功的一塊墊腳石。
雷達跨界到電視與電腦
當年，謝耘所學專業是電子，畢業的第一份工作是從事海軍艦載雷達的研發。伴隨上世紀九十年代“軍轉民”之風的到來，一心想要做技術產品的他和幾個同學一起下海了。
謝耘下海便和美國一家也在尋求“軍轉民”的軍工企業TRW合作，“去美國開發電視加密收費系統”。從雷達到電視，這是謝耘的第一次跨界。
“感覺電視要比雷達復雜得多”這是當時轉行“現學”的謝耘最大的感受。同時，“和美國最頂尖的軍事通訊人才在一起研發，了解整個產品的設計和生產過程”，這也是謝耘難得的經歷和收獲。在模擬信號時代，“中南海、TVB北美臺的加密都是用的我們研發的系統”，至今謝耘還為當時的成績感到驕傲。
做了幾年電視后，1997年謝耘進入聯想集團開始做電腦，技術領域再一次調整。謝耘清楚記得，1998年，聯想贈送英特爾的禮物是下線的第100萬臺PC。1999年，當比爾蓋茨到訪中國時，聯想贈送的禮物就是謝耘主持開發的基于WindowsCE的掌上電腦。2008年底，當這款不足一年就被研發成功的產品面世時，一度曾被人誤認是OEM(代工)的產品。但事實上，這是國內第一臺掌上電腦。無疑，這一次跨越，謝耘又成功了。
技術跨界到管理與運營
如果說前兩次的跨越與調整都還在技術領域的話，2000年伴隨神州數碼從聯想集團的拆分，謝耘的跨界跨得就有點大了。
一開始，他在神州數碼還是副總裁兼首席技術官，主要負責技術。到2002年的時候，神州數碼在金融、稅務等方面市場競爭力不足，技術需要更新升級，謝耘受命接過總經理的職務主抓軟件業務，一下子挑起了700人規模的公司擔子，走向了管理崗位。
“謝總你行嗎？”面對同事們的關切，謝耘說，“我確實不知道行不行，但掌上電腦我沒做過的后來也做成了”，言辭中謝耘帶著自信。
在執掌神碼軟件公司的日子里，謝耘更改了整個技術體系，并提出5個新的技術發展方向。據說，當年就簽下了4個合同。在和深圳國稅局合作的一個項目中，當時有三家競爭企業都針對深圳國稅局的稅務征管系統使用了三層架構的新技術，神州數碼在既無產品也無樣品的情況下，僅靠一個PPT介紹，就獲得了深圳國稅局的認可。次年，業界用新技術做稅務征管系統的企業中，神州數碼又順利第一個上線。
隨著技術向管理的成功轉型，謝耘甚至還出書，寫下了《修煉——我的職場十年》、《成長》兩本管理相關的書籍。
有了這番管理經驗，2006年謝耘又受命于危難之中，接手神州數碼通用軟件有限公司開始了資本運作。這本是一家從無盈利的軟件外包公司，原計劃做出點業績后賣掉公司的，在CEO離職，謝耘既擔任董事長又兼任CEO的情況下，竟奇跡般的不但業務上漲，而且實現了首次盈利。“合同都談好了，最后公司又沒賣了。”至此，謝耘已經不僅僅是當初的技術高手了。
技術的輪回與輻射
轉眼到了2007年，神州數碼成立工程院作為公司的IT研發中心。謝耘在神碼系統內兜兜轉轉，終于應邀回到了他內心的最愛“做技術”，出任了研究院院長一職。
“我跨過很多行業，對IT領域的看法和一直做IT的不一樣。”這一次謝耘回歸技術，要主持的就是神州數碼在全國的“智慧城市”項目布局，他有著不一樣的思路。
“面向智慧城市的融合信息平臺”就是謝耘自己融合了技術、管理、經營經驗之后，對神州數碼IT業務發展提出的獨特方向。他說，這個平臺不是傳統的IT應用，是從新的互聯網模式去考慮問題。目前，佛山、福州、張家港等多地都在采用他主持設計的這一智慧城市項目，在這個項目中，很多政府信息、公共信息、商業信息、個人信息服務一應俱全，是市民與公共服務商的溝通平臺。在這個平臺上，查水費、查醫院掛號、向政府表達民意都是很方便的事情，“我們推出的面向市民的綜合服務平臺，就像所有家庭離不開超市一樣”謝耘說。
從進入聯想的第十年起，謝耘完成了一次從技術到管理到經營再到技術的輪回，帶著當初的技術夢想，設計了一個服務性的平臺，自己也站到了一個更高的平臺上。
