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近來ｉＰｈｏｎｅ４全國斷貨的消息頻頻見諸報端，不斷增長的市場需求點燃了部分中國電子企業模仿ｉＰｈｏｎｅ的熱情。

事實上，蘋果產品風靡全球不僅僅是單一硬件產品的熱銷，更重要的是一種基于內容及軟件的全新生活方式的流行。模仿蘋果固然體現了企業追求做大的戰略意圖，但在這一過程中，如何通過戰略調整構建蘋果式的戰略布局能力以及產品技術研發平臺才是企業真正能夠決勝未來的關鍵。

當前ｉＰｈｏｎｅ４等產品全球熱銷讓蘋果公司賺得衣缽滿倉，但仔細觀察就會發現蘋果的成功不僅是一個企業或一個產品的成功，更重要的是一種產業運營模式的成功。筆者認為，蘋果的成功根植于美國電子業的兩大基礎：一是前沿的電子科技，但這并非惟一，因為日本、韓國等產業板塊也具備較強的技術研發與應用能力；二是社會學，也就是企業研發產品時會將產品真實地還原到消費者生活中，通過研究消費者的生活形態研制產品，這是全球其他產業板塊所不具備的。從本質上看，ｉＰｈｏｎｅ手機的成功是前沿技術應用與消費者生活形態研究完美集成的結果。

可以預見，以操作系統、軟件和內容為主體的軟實力將成為決定企業未來產業地位的關鍵。未來硬件產品只是“鋪路者”，真正流通的還是軟件、內容。從本質上看，蘋果并非簡單的硬件銷售商，而是一個純粹的內容及軟件銷售集成商。具體而言，所有蘋果產品都可以看作搭載軟件及內容的平臺產品，產品熱銷解決的是平臺的推廣與搭建問題，而應用程序商店（Ａ ｐｐＳｔｏｒｅ）、輸出／輸入設備（ｉＯ）、Ｓ４操作系統等才是蘋果決勝市場的關鍵。

筆者認為，未來全球電子業的競爭必然是小前臺、大后臺格局，前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備，而后臺則是包括芯片、操作系統、軟件和內容等更寬泛的運營平臺體系。這一平臺之上，依靠持續的軟件及節目內容供應力為消費者提供高附加值的消費福利，是未來企業商業模式創新的關鍵所在。當前以蘋果為代表的美國企業正在構建這種大的全產業鏈架構，通過控制產業上游技術與下游內容，形成一個完整的產業鏈高度整合的綜合競爭體，這是一種非常獨到的商業模式。

對中國企業而言，糾纏于產業規模與產品模仿上的競爭毫無意義，要真正把握未來全球產業的發展，就必須從兩大方向破局：一是加強自主核心技術研發實力，通過產業鏈整合集中突破國外技術專利限制，衍生出完善的自主創新平臺；二是加快產業板塊布局，不單在產品硬件層面，更要在軟件及內容等軟實力上提前布局，形成自主控制的“軟實力庫”。惟此，中國電子業才能真正走上持續健康發展之路。 帕勒咨詢公司資深董事 羅清啟

（來源：中國高新技術產業導報）