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前兩天中秋，各位都剛過了節(jié)。那么我們的企業(yè)呢，他們的日子現(xiàn)在又過得怎么樣？難是不難？我想在這里和各位說一說中國(guó)企業(yè)到底有戲沒戲的話題。下面的這篇文章，來自我的新書《中國(guó)企業(yè)沒戲嗎I》和《中國(guó)企業(yè)沒戲嗎II》。

首先我想循著《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》的思路談一下什么叫做產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈就是一條微笑曲線，包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售等六大非制造環(huán)節(jié)，再加上制造這一個(gè)環(huán)節(jié)，就是我這幾年所極力推動(dòng)的“6+1”的產(chǎn)業(yè)鏈的理論，我相信各位應(yīng)該還是比較熟悉的。

我在前面的案例里指出，過去我們只知道微笑曲線的底端是制造，而制造的價(jià)值是最低的，其他六大環(huán)節(jié)的價(jià)值都高于制造。但是我們從來不知道為什么，這是因?yàn)樾碌蹏?guó)主義的產(chǎn)業(yè)資本掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的六大環(huán)節(jié)之后，嚴(yán)密控制了每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本。我就以最近鬧得紅紅火火的富士康為例，其幕后的真正黑手是蘋果的霸權(quán)。為什么蘋果可以有這種霸權(quán)呢？這是因?yàn)樘O果在產(chǎn)業(yè)鏈中是站在最高層次的，它牢牢地把控住產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，也就是說，這條鏈上的關(guān)鍵點(diǎn)都是由蘋果公司來連接的。蘋果會(huì)直接出面同各個(gè)零部件生產(chǎn)商進(jìn)行談判，以最低的價(jià)格直接向各個(gè)零部件供貨商下單，被采購(gòu)的零件會(huì)按照蘋果的要求被準(zhǔn)時(shí)送到富士康的組裝廠裝配，而且裝配的每一步用什么工藝，要多長(zhǎng)時(shí)間、多少物料，蘋果都要管。

我舉個(gè)例子，蘋果核算人工成本的方法是生產(chǎn)廠家所在地最低工資×每件產(chǎn)品最高工時(shí)，富士康根本無法決定勞動(dòng)成本。此外，富士康在連續(xù)13個(gè)自殺案件之后，于2010年6月宣布大幅度加薪，這加薪的背后其實(shí)還是蘋果的黑影。只是由于蘋果讓利給富士康1個(gè)點(diǎn)，富士康才有能力加薪。

我再舉個(gè)例子，2009年8月，郭臺(tái)銘欽點(diǎn)的接班人之一蔣浩良突然脫離富士康一線核心業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為特別助理的崗位。而早在他加盟富士康之前，他曾在蘋果公司任職16年。被郭臺(tái)銘挖到富士康后，借著當(dāng)年的關(guān)系，他成了蘋果訂單的負(fù)責(zé)人。這位曾經(jīng)的“蘋果人”正是被他的老東家趕下臺(tái)的，其原因僅僅是因?yàn)樵谝粋�(gè)iPhone小零件的成本控制上，沒有聽蘋果的話。據(jù)說，要求換人的電話直接打給了郭臺(tái)銘——這個(gè)總經(jīng)理要下來，要不然不跟你做生意。蘋果就是這樣嚴(yán)密地控制著產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而控制了產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，也正是因?yàn)樗�把我們制造業(yè)的利潤(rùn)完全吸干了，我們的制造才被擠壓到微笑曲線的底部。

新帝國(guó)主義也是以金融資本的形態(tài)出現(xiàn)的，控制著農(nóng)礦產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)，各位可以閱讀我另外兩本書《新帝國(guó)主義在中國(guó)》和《新帝國(guó)主義在中國(guó)2》。這兩本書詳細(xì)描述了金融資本是如何透過掌控農(nóng)礦兩大資源的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而掌控中國(guó)制造業(yè)的原材料成本的。

我在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅲ》里畫了一張圖，這張圖顯示了新帝國(guó)主義先是通過金融資本控制農(nóng)礦產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，再通過產(chǎn)業(yè)資本所掌控的6控制了銷售定價(jià)權(quán)，從而吸干了我國(guó)制造業(yè)的全部利潤(rùn)，這才是我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)毛利率低的原因所在。最后的結(jié)論就是，我們改革開放取得了亮麗耀眼的GDP，而新帝國(guó)主義通過金融資本和產(chǎn)業(yè)資本取得了大部分的利潤(rùn)。因此中國(guó)越發(fā)展，中國(guó)越制造，新帝國(guó)主義就越富裕。

各位最常問的問題是中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的雙重夾擊之下應(yīng)該如何突圍。我的答案很簡(jiǎn)單，向右方（金融資本）突圍是不可能的，因?yàn)槲覀兒徒鹑谫Y本的水平可以說是天差地別，他們太厲害了。例如2010年這一次的希臘危機(jī)就是華爾街狙擊的結(jié)果，我會(huì)在以后的著作中再討論這個(gè)話題。我們唯一的出路就是向產(chǎn)業(yè)資本要回定價(jià)權(quán)。當(dāng)然這樣做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要進(jìn)一步地把握行業(yè)本質(zhì)。那么中國(guó)企業(yè)有沒有成功的案例可以讓我們學(xué)習(xí)呢？這就是我出這本案例集的目的。

我特別挑了幾個(gè)消費(fèi)品行業(yè)，這些行業(yè)必須同時(shí)把握行業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈的整合才能夠突圍。請(qǐng)各位注意，具備行業(yè)本質(zhì)的企業(yè)一定是面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)。我將中國(guó)面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)突圍現(xiàn)狀分成這樣幾個(gè)類型討論。

紅酒和茶葉——中國(guó)企業(yè)正在突圍。

女鞋、運(yùn)動(dòng)鞋——中國(guó)企業(yè)已經(jīng)成功突圍。

網(wǎng)購(gòu)——這個(gè)行業(yè)只要把握住行業(yè)本質(zhì)，那么它們就能在中國(guó)市場(chǎng)生存。

女性內(nèi)衣——中國(guó)企業(yè)正在突圍。

文具——中國(guó)已經(jīng)成功突圍。

照明、男裝——中國(guó)企業(yè)難以突圍，在低端生存。

我想提醒各位，雖然中國(guó)企業(yè)在某些行業(yè)內(nèi)暫時(shí)還無法突圍，但是我們都會(huì)詳細(xì)討論突圍的方法。

當(dāng)然，不面對(duì)消費(fèi)者而面對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)基本上只有產(chǎn)業(yè)鏈的問題而沒有行業(yè)本質(zhì)的問題，例如我們?cè)凇懂a(chǎn)業(yè)鏈陰謀III》所討論的礦業(yè)、水泥、工程機(jī)械等中間行業(yè)。這些行業(yè)的特性就是不面對(duì)終端消費(fèi)者，因此“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈的整合才是最重要的。

（來源：一財(cái)網(wǎng)）