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向毅海，1971年出生于湖北，現(xiàn)任北京昆騰微電子有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。1988—1993年，就讀于清華大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位；1993—1995年在清華紫光任項目經(jīng)理。1995—1997年，就讀于美國俄勒岡州立大學(xué)，獲碩士學(xué)位。1997—2000年，在Rockwell Semiconductor Systems、Conexant Systems擔(dān)任高級設(shè)計工程師及項目組長。2000—2003年在英特爾擔(dān)任光通信事業(yè)部設(shè)計經(jīng)理，兩度獲得英特爾成就獎。2003年在美國共同創(chuàng)立KT Micro，Inc.，擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行官至2012年。2006年9月，成立北京昆騰微電子有限公司。向毅海在集成電路領(lǐng)域擁有將近二十年的工程、市場、管理與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，并擁有多項IC設(shè)計中、美專利。

從中關(guān)村核心區(qū)向西北行駛約10分鐘，城市喧囂聲漸遠(yuǎn)，四周樹林陰翳，綠意盎然，北塢創(chuàng)新園便坐落其中。中國十大最有潛力的微電子公司之一的昆騰微電子公司在這園中租了一整棟三層樓。招待處的玻璃博櫥架上，擺滿了公司在短短七年間獲得的大大小小的榮譽獎杯。

工作人員帶記者進入昆騰公司CEO向毅海的辦公室時，他正對著兩臺電腦辦公，桌上十分整齊，旁邊擺著一雙兒女的照片，招待客人的桌子上放著一套整齊的茶具。

“上高中的時候，當(dāng)時有本很出名的書，叫《第三次浪潮》，書里講了未來時代最關(guān)鍵的技術(shù)，其中就有一個是微電子技術(shù)，我覺得這個東西不錯，想著將來報考微電子專業(yè)。后來我就一直沒偏離最開始書所吸引的、對微電子的志向。”向毅海笑著說。

從清華到俄勒岡：
探尋電路板背后的意義和理念

1988年，向毅海考入清華大學(xué)電子系微電子專業(yè)。第二年，他和宿舍舍友參加了學(xué)校的科技競賽，一起開發(fā)出一款圖文數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件。當(dāng)時，計算機技術(shù)才傳來中國不久，流行的數(shù)據(jù)庫只能管理比較簡單、量少的文字?jǐn)?shù)據(jù)，清華校內(nèi)的檔案管理仍然是用紙記錄，而他們所開發(fā)的系統(tǒng)，已經(jīng)能記錄圖片和大段的文本，方便檔案的管理。而這個設(shè)計在大賽上被“伯樂”清華紫光公司看中，并迅速推到了產(chǎn)品線上。

“市場反應(yīng)還不錯，聽說中央的部門還使用過。”向毅海說。因為這個機會，他大三起就進入了清華紫光，畢業(yè)后也在那里工作了一段時間。

1994年，他遠(yuǎn)赴美國西海岸，在俄勒岡大學(xué)學(xué)習(xí)電子設(shè)計，師承IEEE院士David Allstot教授，兩年的學(xué)習(xí)讓他收獲許多。“通過上他的課，我對微電子設(shè)計的整個體系有了更深的理解。設(shè)計電路需要有明確的思路。具體的電路都有一定的指標(biāo)，能夠明白為什么要定這個指標(biāo)，我要想達到這個指標(biāo)，該從哪方面去思考問題。很多東西如果不顧及成本，可以把性能推得非常高；但往往一個最完美的工程設(shè)計，不是說性能指標(biāo)無限高，而是要用最低的成本達到給定的指標(biāo)。而我的導(dǎo)師把整個的概念結(jié)合公式、數(shù)據(jù)，把這些東西完美地結(jié)合起來，讓我在他的課上收獲很多。正如他所言，只要把他的一門課上完，就可以去工業(yè)界找工作了。”向毅海說。

美國工業(yè)界打拼：
積累科技公司管理經(jīng)驗

碩士畢業(yè)后，本應(yīng)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位，向毅海卻有了去工業(yè)界鍛煉的打算，他工作的第一家公司是羅克韋爾半導(dǎo)體系統(tǒng)公司（全球最大的致力于工業(yè)自動化與信息的公司），后來又去了從公司分離出來的科勝訊公司工作。

五年后，全球最大的半導(dǎo)體公司英特爾看中了這位年輕、聰明的工程師，向他拋出橄欖枝。向毅海所負(fù)責(zé)的第一個工作，是做一個萬兆以太網(wǎng)收發(fā)器的光通信相關(guān)項目。此前，公司內(nèi)部曾花了兩年時間來做這個項目，卻攻克不下；向毅海和他的同事們，憑借堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，僅用三個月時間，首次流片就取得了成功，他與團隊也因此獲得英特爾頒發(fā)的成就獎。

在英特爾的工作經(jīng)歷對于向毅海來說，絕不僅僅是對于自身身份的認(rèn)同——可以作為一名出色的微電子工程師，站在世界最頂級的平臺。正如當(dāng)初選擇跳槽并非是考慮薪酬因素，他還有更遠(yuǎn)的想法，那就是在英特爾公司中，實現(xiàn)從一名工程師到管理者的蛻變。

在工業(yè)界打拼的這些年中，向毅海在三家優(yōu)秀的微電子企業(yè)工作過，也注意著行業(yè)內(nèi)部的興衰變遷，吸取微電子管理的成功之道與失敗的經(jīng)驗。“我待過一家比較不好的公司，想再看一個最成功的公司怎樣管理。”他說。

科勝訊的管理有很致命的弊病，最集中體現(xiàn)在公司股票期權(quán)分配不均。“股票期權(quán)從某種意義講是把員工的利益與公司的長期利益聯(lián)系在一起的手段。”向毅海說。科勝訊的300多名管理占了2/3的股票期權(quán)；剩下的6000多人中，有一部分人因為級別不夠，剛開始根本都沒有分配；而能分配到的人，只得從剩下的1/3期權(quán)中分取微薄的股票。這種做法，讓大多數(shù)員工對公司缺乏榮辱與共的感情和凝聚力。作為對比，科勝訊有一家競爭公司叫博通，因為其員工得到股票期權(quán)較為公平，所以在發(fā)展過程中，不只管理層成了富翁，也讓許多老員工手上的股票后來也升值至千萬美元，這樣的神話吸引著諸多優(yōu)秀工程師跳槽進入博通。博通后來發(fā)展到數(shù)百億美元的市值，而如今的科勝訊已經(jīng)申請破產(chǎn)保護。

向毅海能明顯地感受到，英特爾在文化、管理各方面都有著完整的體系。他以設(shè)計經(jīng)理的身份進到公司，在近一年時間中接受了公司大大小小20多項培訓(xùn)，面對面交流、網(wǎng)上授課、分發(fā)資料，每一個細(xì)節(jié)都非常周到具體，大到管理的方法和思維，小到如何召開一個會議。在大的規(guī)則之下有很多實施和操作的細(xì)則，讓所有接受培訓(xùn)的人和執(zhí)行的人都很清楚事情的流程。他在這樣的環(huán)境中收獲許多，印象深刻。“管理確實決定一個公司的生死。通過不同公司的對比，我感覺得到。”他說。

在向毅海的昆騰微電子公司中，英特爾的管理模式也被巧妙借鑒。最明顯體現(xiàn)在人員架構(gòu)，公司仿照英特爾實行“兩個階梯”制度，技術(shù)階梯（Engineering）和管理階梯（Management）。 兩個階梯都有給定的級別，基本上從1級到10級，同一個級別的待遇相近。“以中國傳統(tǒng)來說，只有到管理層才會有比較好的發(fā)展空間和報酬。我們作為技術(shù)公司，不希望讓技術(shù)人才最后或不得不都變成了管理人員。”向毅海說，“人是趨利的，如果考慮利益的話，大家自然會想往管理的方向轉(zhuǎn)。這樣的兩個并行階梯，很好地規(guī)避了這種心理，讓人才可以平衡地自由發(fā)展。”

創(chuàng)立昆騰微電子：
實現(xiàn)中國工業(yè)理念改革之夢

早在科勝訊工作時，向毅海就有了回國的想法。他發(fā)現(xiàn)在美國的集成電路公司里，差不多有1/4的員工是華裔，且以像他這樣出國留學(xué)工作的居多。但是在集成電路領(lǐng)域里，運營成功的華人自己的公司寥寥無幾。在中國有1000多家微電子公司，但大多是些零零碎碎的小公司，成氣候的非常少，世界一線的幾乎沒有。而因為中國是制造業(yè)大國，所以很多電子產(chǎn)品的生產(chǎn)地有大約50%—70%是中國，可是中國卻從未掌握最尖端的微電子科技。中國進口集成電路使用的外匯超過石油，是中國第一大大宗的進口產(chǎn)品，這從側(cè)面說明中國集成電路產(chǎn)業(yè)非常薄弱。

2003年是向毅海離開學(xué)校到工業(yè)界打拼的第七年，有了在羅克韋爾和英特爾的鍛煉，向毅海積累了大量經(jīng)驗，同時也為了觀察和學(xué)習(xí)美國集成電路產(chǎn)業(yè)做工程的理念，他決定成立自己的公司。

“在美國，我2003年從公司出來之后拉了另外兩個合伙人，成立了一家以設(shè)計服務(wù)為主的公司。”向毅海表示之所以先成立以設(shè)計服務(wù)的公司是因為起步比較容易，相對產(chǎn)品開發(fā)而言，所需要的資金要少，同時他也希望通過幾年的設(shè)計服務(wù)積累公司運行架構(gòu)、軟硬件環(huán)境以及IP等。

“設(shè)計服務(wù)時出賣體力，接一單幫做設(shè)計，做完了就完了。乘數(shù)效應(yīng)比較小，最終還是需要向產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移。”2006年，向毅海的公司得到了來自中國的投資支持，開發(fā)出最新的FM發(fā)射芯片。產(chǎn)品投入市場后十分成功，很快就將當(dāng)時在發(fā)射芯片行業(yè)占據(jù)主流的羅姆公司趕出了市場，談到這件事情的時候，向毅海略顯自豪：“后來我去墨西哥玩，看到那里的司機幾乎人手一個小的發(fā)射器，就是我們做的產(chǎn)品。”第一次產(chǎn)品取得成功之后，投資人建議向毅海他們回國發(fā)展，鼓勵他們回北京開公司。而與此同時，中國龐大的集成電路市場需求也為國內(nèi)微電子行業(yè)發(fā)展提供了充足的空間。

2006年9月，向毅海帶著他的技術(shù)和團隊落戶北京，成立北京昆騰微電子有限公司。公司成立之后，向毅海帶領(lǐng)公司堅持走多產(chǎn)品路線，先后建立無線產(chǎn)品、安全產(chǎn)品與高性能模擬器件產(chǎn)品三大產(chǎn)品線。

對于公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，向毅海有著自己獨特的想法，他并未選擇主打一款產(chǎn)品做大做強的道路，而是一直堅持走多產(chǎn)品路線。雖然公司比較小，資源有限，不容易在短時間內(nèi)讓公司有飛速發(fā)展，但他認(rèn)為，這樣做可以讓公司技術(shù)積累得更加廣泛和扎實，只要能夠度過比較艱難的積累期，發(fā)展后勁就會比較充足，有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，否則很快就會衰落。“如果真想做一個世界一線公司，需要比較全面的技術(shù)積累。公司目前規(guī)劃也是按這樣的思路來做。”

經(jīng)過幾年的發(fā)展，昆騰微電子各方面都開始完善，目前已經(jīng)在上海、深圳、中國香港地區(qū)以及美國等多地成立設(shè)計中心和辦事處。2011年和2012年北京昆騰微電子有限公司連續(xù)被EETime China評為“十大最具潛力”的中國IC設(shè)計公司。

在微電子行業(yè)多年的經(jīng)歷，讓向毅海對中美兩國關(guān)于工程的文化思想有了更深的思考。他發(fā)現(xiàn)，中國傳統(tǒng)上并不注重工程的文化，而注重手藝的文化。“手藝在我看來不具備可積累性。你的徒弟要學(xué)這門手藝，就要從零開始學(xué)起，去磨煉自己。”

相比之下，西方工程的概念更善于去總結(jié)工程的流程、規(guī)則和操作性，并且不斷發(fā)展先進的工具。一旦工具發(fā)展出來，就大大降低了對個人優(yōu)秀技能的要求。工具越完備，對個人技能的要求就降得越低，具備了可傳承性。“工具是可以積累傳承的，我們現(xiàn)在的社會實際上都是基于各種各樣的工具，發(fā)展起來的。”他希望將這種工程文化在中國傳播下去。

一路追夢的向毅海，對于微電子行業(yè)的發(fā)展有深刻的認(rèn)識。在他看來，創(chuàng)新是最為關(guān)鍵的因素。對于如何提高創(chuàng)新能力，他有自己的看法：“一個是創(chuàng)新的體制問題，整個社會是不是創(chuàng)新、人員去不去創(chuàng)新，并不是政府喊口號就能做出改變，更多在于做創(chuàng)新的人能不能獲得應(yīng)有的收益。第一要保障我的收益；第二要給我創(chuàng)新的環(huán)境。我覺得最終這兩點，還需要國家從法律政策到金融等方面去支撐。”

向毅海堅持著自己的微電子夢，從國內(nèi)到國外，再從國外回到國內(nèi)，一路走來，一路艱辛，一路風(fēng)雨，也必然一路彩虹。

記者手記：

向毅海是個沉穩(wěn)而低調(diào)地追逐夢想的人。從一名微電子專業(yè)的學(xué)生，到優(yōu)秀的微電子企業(yè)管理者，他用二十余年的時間，不懈追求著微電子夢。關(guān)于創(chuàng)業(yè)，他自己有深刻的體會，經(jīng)歷多年來風(fēng)雨的他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)要謹(jǐn)慎行事，總之“輕易別創(chuàng)業(yè)”。喜歡直來直往的向毅海從不奉行什么座右銘，他喜歡做事明明白白，直截了當(dāng)。“我喜歡‘陽謀’，任何一樣?xùn)|西的發(fā)展都是有各種各樣的謀略的，如果你的這些謀略可以放在臺面上，那么你才能發(fā)展得更健康更長遠(yuǎn)。”再此，祝他的事業(yè)健康長遠(yuǎn)，好運相伴。