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開放已是大勢所趨，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能否借此機會開啟一個新的十年，真正走向開放，至關(guān)重要。

騰訊進入“全平臺開放”；百度推出“移動框計算服務(wù)”，發(fā)力移動開放平臺，并推出新首頁；淘寶網(wǎng)將2011年定為淘寶開放年，淘寶商城對所有零售形態(tài)全面開放；360發(fā)布“360°開放計劃”……

今年以來，“開放”一詞在中國互聯(lián)網(wǎng)界突然熱鬧了起來。一系列冠以“開放”之名的舉動讓人眼花繚亂。

“如今，在互聯(lián)網(wǎng)界，不提開放，你都覺得不好意思�！庇谢ヂ�(lián)網(wǎng)人士表示。

在轟轟烈烈的開放大潮下，其效果到底怎樣？影響幾何？

“開放”成為

競爭新策略

多年來在夾縫中生存的中國互聯(lián)網(wǎng)第三方開發(fā)者，發(fā)現(xiàn)自己突然間成了搶手的“香餑餑”

“開放平臺，正在成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的一個新戰(zhàn)場�！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示。

原因在何？分析人士表示，這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工階段的必然要求，同時，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對競爭變局的天然基因，是巨頭們在新形勢下?lián)屨蓟ヂ?lián)網(wǎng)入口的競爭選擇。

“開放是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢�！币子^國際分析師董旭分析表示，隨著用戶需求日益多樣化，一家互聯(lián)網(wǎng)公司很難憑一己之力全部滿足用戶需求。通過開放，引入第三方開發(fā)者，以此滿足用戶日益增加和多變的需求，留住乃至吸引更多用戶，贏得入口爭奪戰(zhàn)，提升對用戶流量的話語權(quán)，已日益成為競爭成敗的關(guān)鍵。

此前，騰訊有關(guān)負責(zé)人就坦言，在微博等新產(chǎn)品的沖擊下，QQ用戶增長有放緩趨勢，與第三方開發(fā)者合作，推出更多應(yīng)用是必然的選擇，也是雙贏的舉措。

而從國外經(jīng)驗看，F(xiàn)acebook、Twitter、Apple等通過開放獲得巨大成功的珠玉在前，也給國內(nèi)同行提供了選擇開放的良好預(yù)期。

“360開放平臺上的應(yīng)用數(shù)量已近15萬款，每周新增2000多款。”奇虎360董事長周鴻祎提供的這組數(shù)據(jù)顯示出的恰是開放給平臺帶來的成長機會和新活力�！爸挥虚_放才是中國互聯(lián)網(wǎng)下一個十年發(fā)展的主旋律。”他說。

來自騰訊的數(shù)據(jù)也顯示，截至今年上半年，已有近2萬個合作伙伴已經(jīng)或正在排隊等待接入騰訊開放平臺，不過，騰訊董事會主席馬化騰還有著更高的目標(biāo)——希望騰訊開放平臺有超過十萬的活躍開發(fā)者。

“對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，開放是一條高速路�！盌CCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平表示，從今年開始，開放平臺爭奪戰(zhàn)將進入白熱化。

市場演進證實了胡延平的判斷。無論是一波接一波的有關(guān)“開放”的新聞發(fā)布會，還是各家紛紛紛開出的優(yōu)渥的“招商”條件，抑或日益拓展的開放范圍�！伴_放”之戰(zhàn)的硝煙日益彌漫。

“‘開放’成為新平臺革命的利器。”創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)表示。

“開放”促進

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新

從更深遠的層面來看，開放是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擺脫“山寨血統(tǒng)”的必由之路

對創(chuàng)業(yè)者而言，大佬們的紛紛開放不失為一個好消息。他們或?qū)⒂瓉韯?chuàng)業(yè)的黃金時代。

“和國外相比，中國互聯(lián)網(wǎng)目前最大的問題還在于創(chuàng)新不足，活力不足。中國很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者由于沒有得到開放的支持，沒有足夠的流量和用戶的支持，在競爭中和大公司相比，處在一個非常不利的位置�！敝茗櫟t分析表示。

而開放，恰恰可以給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供他們最需要的資源——用戶。6.7億騰訊QQ用戶、3.7億淘寶用戶，3.45億360活躍用戶……都有望成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者肥沃的土壤。

為吸引更多的開發(fā)者加盟，各平臺也推出了一系列鼓勵措施。騰訊宣布把相當(dāng)于其現(xiàn)階段一年收入的200億元分給第三方合作伙伴，騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的總規(guī)模也將擴容至100億元；淘寶網(wǎng)宣布未來3年將投入3個億扶持第三方合作伙伴發(fā)展；360提出將設(shè)立1億元的開發(fā)者獎勵基金和10億元的360°創(chuàng)新投資基金……這些，則有助創(chuàng)業(yè)者紓解“資金”之困。

李開復(fù)指出，在當(dāng)下開放的大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者的用戶獲取門檻、開發(fā)成本門檻，營銷渠道門檻和投資者門檻都降低了，“創(chuàng)業(yè)成本從來沒這么低過，”他說，“創(chuàng)業(yè)者時代真的來臨了”。

一些先行者已經(jīng)從中嘗到了甜頭。華清飛揚是一家年輕的網(wǎng)游公司，其副總經(jīng)理樊耀明介紹說，公司的社交游戲產(chǎn)品《夢幻海底》自接入騰訊開放平臺以來，日活躍用戶最高已達1500萬，每月和騰訊分賬后最高可收入700萬元。

在此背景下，在海外平臺創(chuàng)業(yè)的第三方開發(fā)者有望回歸國內(nèi)平臺。

開放共享，是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擺脫“山寨血統(tǒng)”的必由之路。分析人士就表示，實際上，為數(shù)眾多的中小開發(fā)者中蘊藏著豐富的創(chuàng)新基因。在開放的環(huán)境下，他們的創(chuàng)新更易被激活，從而促進整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新。

“希望在不久的將來，當(dāng)人們談起開放、分享的時候，首先進入人們腦海的是我們中國人自己的開放品牌�！敝袊�互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長胡啟恒說。

“開放”是

一場持久戰(zhàn)

在這個以自由分享、開放共贏為核心的新生態(tài)系統(tǒng)中，誰更懂得舍棄“小我”保全“大我”，誰才能取得更大的成功

當(dāng)然，“開放”所帶來的并不全是贊揚，質(zhì)疑聲同樣不絕于耳。

真開放還是假開放？本身也擁有相關(guān)應(yīng)用的平臺怎樣既做“運動員”又當(dāng)“裁判員”？如何確定與第三方開發(fā)者的分成模式及比例？如何防范開發(fā)者的智慧被“克隆”？如何有效保護用戶信息安全？……

這一系列的問號都有待平臺商與應(yīng)用開發(fā)商一起尋找答案。

事實上，在百度發(fā)布“移動框計算服務(wù)”時，就有開發(fā)者對記者表達了自己的擔(dān)憂，稱開放平臺的出現(xiàn)，使得大佬們進一步增加了對互聯(lián)網(wǎng)入口的把控權(quán)，這有可能對中小開發(fā)商進一步造成擠壓。

而前不久藍港在線公開指責(zé)騰訊封殺其游戲廣告，更是讓開放平臺的公平公正問題一度成為焦點，盡管當(dāng)下藍港的廣告已上線，也有聲音稱其有“炒作”嫌疑，但從這一事件迅速引發(fā)的強烈反應(yīng)中，各界對大佬們開放的不信任可見一斑。

網(wǎng)易CEO丁磊日前則直言，百度、騰訊等的開放“都是很虛偽的”。

而對于開放的效果，也有開發(fā)者表示“其實有限”，“開放從某種意義上說，是被公關(guān)團隊綁架的，只是‘看上去很美’�！睋�(jù)這位某資深移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團隊的成員介紹，自己團隊的應(yīng)用與某微博平臺合作已有約半年左右，但效果并不明顯。他表示，該平臺中獲得首頁推薦的各項應(yīng)用中該平臺所屬公司投資的比較多。

不過，對“公平”問題，易觀國際分析師董旭則表示無需過于擔(dān)心，在她看來，目前各開放平臺間已是全競爭，第三方開發(fā)者用腳說話，平臺商做決策時會有所考慮。

對這些疑問，平臺商也并未掉以輕心。畢竟，對平臺商而言，開放不是短暫的吸引眼球，是一場持久戰(zhàn)。保持平臺對第三方開發(fā)者及用戶的長久吸引力，才是競爭取勝的關(guān)鍵。

馬化騰在闡述騰訊的開放戰(zhàn)略時，明確表示，“當(dāng)遇到具體商業(yè)利益沖突時，在不侵犯用戶利益的前提下，先成就伙伴、再成就自己�！�

此外，同質(zhì)化隱憂也需要預(yù)警。隨著開放平臺的增多，平臺上的內(nèi)容和服務(wù)也有趨同跡象，這顯然對用戶的粘性不利。

“開放不僅是一種心態(tài)，也是一種能力�！焙鷨⒑阒毖�。顯然，在此領(lǐng)域，中國的開放平臺商還有較多功課要做。

不過，毋庸置疑的是，開放已是大勢所趨。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能否借此機會開啟一個新的十年，真正走向開放，至關(guān)重要。

鏈接

開放平臺是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過公開應(yīng)用程序編程接口（API）等方式，更好地整合并利用外部資源。平臺商將服務(wù)打包成統(tǒng)一的、可識別的接口并開放出去，以使得第三方的服務(wù)以相應(yīng)形式接入到平臺之上，第三方開發(fā)者為平臺提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時能夠與平臺共享各種資源。

（來源：人民日報）