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企業要持續發展、健康成長，離不開做“三件事”、盡“三種責”、重“三個第一”，也可稱為是企業發展的“三三制”。

做“三件事”是：品牌擴張、結構調整、文化引領。

品牌擴張，企業才能做大。品牌是企業的“臉面子”、“錢袋子”、“命根子”。但小品牌做不成大企業。企業要做大，品牌要擴張。品牌擴張離不開“三保證”：一是品牌所需的原輔材料有保證，二是品牌所要的工藝標準有保證，三是品牌所銷的市場有保證，否則擴張就是一句空話。品牌擴張的路徑也有多種選擇：既可原產地擴大規模，也可異地建廠生產；既可選擇合作伙伴生產，也可委托其他企業代為加工；既可在國內生產，也可在國外加工。一句話，只要有利于品牌擴張，有利于市場份額增大，有利于品牌影響力增強就可行。

結構調整，企業才能做強。產品的檔次水平決定著企業的發展勢頭，低檔次的產品難以發展成強勢的企業。這就要不斷瞄準市場、跟蹤市場、引領市場，滿足人們日益增長的各種需求，使企業的產品由中低檔向中高檔轉型，從而使企業由“溫飽型”轉為“小康型”再轉為“富強型”。因為說到底，高檔次的產品才能帶來高豐厚的回報。

文化引領，企業才能做久。文化是企業的靈魂。沒有靈魂的企業不僅靈光不了，而且持久不了。企業做大做強，不僅僅是為了長個頭、強筋骨，而是為了圖長壽。要長壽，就要歸納總結屬于企業文化層面的東西，爭取發出精神之光，留下精神財富。畢竟，精神才能永存。只要精神在，就能聯結一茬又一茬的企業人，使企業的事業持續下去。搞企業文化，既拖不得，也急不得，需要不斷實踐、不斷提煉，使文化成為生活，使生活展現文明。文明的企業，才能受到世人的尊重與尊敬。

盡“三種責”是：經濟責任、法律責任、道德責任。

經濟責任是任何一個企業的首選目標。企業的經濟責任有多種，但重要的，就是要確保企業有利潤、能增值。戰爭年代，能打勝仗的軍隊才能生存、壯大；建設時期，能創利潤的企業才能生存、發展。

法律責任是任何一個企業的工作底線。這種法律責任不僅表現在按政府要求積極提供就業崗位、按時足額納稅，也表現在遵法守紀，不讓環境污染、利己損人的事兒在自己身上閃現，更表現在不做傷天害理的事兒。法律是根“高壓線”。對于一個企業來說，觸碰這根“高壓線”，就等于自我致殘，甚至打開地獄之門。

道德責任是任何一個企業不能不顧及的“人品”。畢竟，企業如人。人有人格。這就需要處處事事珍重人格，珍愛聲譽，珍惜形象，并積極創造條件，自己個兒高，也要讓別人長個頭；自己生活幸福，也要讓別人快樂生活。一句話，在實際工作中，積極為員工、為一切利益相關者謀利益、求發展。因為說到底，企業不是一個人的企業，必須靠大家。如此，才能長久調動積極性，持續保持創造性。

重“三個第一”是：人才、科技與成本。

人才是第一資源。企業要發展，需要多種資源。但這資源、那資源，缺了“第一資源”，其他資源都成不了資源，甚至這種資源越多，包袱越重，虧損越顯。這就必須高度重視“第一資源”，讓“第一資源”永遠處于“第一”的位置：一切為了人才成長，一切服務人才需求，不僅讓其體面生活，而且讓其快樂工作。一句話，讓人才利益有保障，環境能飛翔。

科技是第一生產力。企業要發展，沒有科技只能是老牛拉破車。重視“第一生產力”，就要多重視這種“第一”的改變、“第一”的革命。

成本是第一競爭力。企業要發展，不能不重視成本。同樣的產品，成本低才最具競爭力。在企業管理中，成本具有牽一發而動全身的作用。要降低成本，只有愿景與口號不行，必須敢于動手術：流程要更優化、管理要更扁平、人員要更管用、原料要更優質、更經濟、更劃算，領導要更以身作則：富日子當窮日子過，不擺派頭，節省每一個銅板，降低每一毫成本。

（來源：經濟日報）