伊人久久国产免费观看视频_总裁紫黑色硕大挤进去_亚洲成人第一页_日本中文字幕在线观看视频 - 亚洲成AV人不卡无码国产

近日，土豆網(wǎng)將盈利時(shí)間表定在今年底到明年初；酷6網(wǎng)與華友世紀(jì)合并上市；悠視網(wǎng)CEO李竹坦言悠視網(wǎng)也將在今年實(shí)現(xiàn)盈利……5年時(shí)間，視頻網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)由最初的幾百家銳減到如今的十幾家，究竟僅存的視頻網(wǎng)站將如何實(shí)現(xiàn)盈利？不約而同的，它們都開始認(rèn)識(shí)到自己的“新媒體”屬性。

廣告縮水40% 視頻網(wǎng)站面臨轉(zhuǎn)型

“廣告主現(xiàn)在越來越不買視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)影視內(nèi)容的賬了。”一家視頻網(wǎng)站營銷人員表示，隨著正版版權(quán)收購戰(zhàn)日益激烈，為了降低成本他們只有采取和其他網(wǎng)站共同播放的方式來播放影視劇。雖然這樣能使購買成本降低，但卻使視頻用戶更為分散，廣告主也不愿意共同播放的視頻投放廣告。“以前一部影視劇的貼片廣告能賣1000萬元，現(xiàn)在同樣題材的影視劇也就不到600萬元。”

或許正是被譽(yù)為視頻網(wǎng)站“主食”的貼片廣告漸漸得不到廣告主的認(rèn)可，優(yōu)酷網(wǎng)今年的工作計(jì)劃更多放在了“自拍劇”中。優(yōu)酷高級(jí)運(yùn)營副總裁魏明介紹，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)在有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)網(wǎng)劇的工作。盡管魏明并未向記者透露通過今年年初的數(shù)部原創(chuàng)短劇獲得多少收入，但他卻表示，原創(chuàng)短劇將成為未來視頻網(wǎng)站廣告模式的主要趨勢(shì)。“視頻網(wǎng)站高額的運(yùn)營成本、廣告盈利模式的不清晰，甚至部分廣告主對(duì)于視頻網(wǎng)站的不完全認(rèn)同，已成為目前視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸。”

視頻網(wǎng)站進(jìn)入細(xì)分化階段

在2010年上半年的不足3個(gè)月時(shí)間內(nèi)，視頻網(wǎng)站們花費(fèi)近5億元用于購買正版影視版權(quán)。狂潮過后浮現(xiàn)出的巨大泡沫，讓各家視頻網(wǎng)站重新回歸到了理性的投資。

如今，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正在艱難轉(zhuǎn)型中，其突破方向之一就是推廣網(wǎng)絡(luò)影視劇。近日，優(yōu)酷推出“優(yōu)酷出品”，與中影集團(tuán)聯(lián)手投拍10部電影短片，斥資超過千萬元；土豆網(wǎng)則推出“橙色盒子”自制劇計(jì)劃，成為視頻網(wǎng)站大舉進(jìn)軍影視內(nèi)容制作的代表。不難看出，網(wǎng)站自己投資、在自己渠道播出這種“制播合一”的模式不僅繞開了版權(quán)費(fèi)用瘋長的泡沫，規(guī)避了版權(quán)官司的紛爭，也有利于視頻網(wǎng)站之間形成內(nèi)容差異化競(jìng)爭。同時(shí)，這種模式還可探索出集播出、廣告、制作、發(fā)行為一體的全新商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)影視業(yè)之間整合出新的領(lǐng)域。

此外，酷6網(wǎng)曲線上市后，在不到半年的時(shí)間內(nèi)斥巨資收購的正版版權(quán)，從中足以看出酷6成為正版影視劇視頻平臺(tái)的野心；剛剛獲得“新聞牌照”的激動(dòng)網(wǎng)也將憑此大展“視頻門戶”的戰(zhàn)略，包括獲得全國100多家主流電視臺(tái)的內(nèi)容授權(quán)，開設(shè)新聞、財(cái)經(jīng)、娛樂、體育等近20個(gè)內(nèi)容頻道，引進(jìn)約200人的媒體編輯團(tuán)隊(duì)；李竹在接受記者采訪時(shí)更是自信滿滿地表示悠視網(wǎng)明年就能盈利幾百萬美元，并在兩年內(nèi)將悠視網(wǎng)打造成網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)。

通過5家視頻網(wǎng)站的5個(gè)“未來計(jì)劃”不難看出，視頻網(wǎng)站都在加緊從傳統(tǒng)的播放者轉(zhuǎn)變成內(nèi)容制作方。此舉在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，不失為一種探索盈利新模式的過程。“盜版、流量和廣告都不是視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸，但網(wǎng)站成本的增加速度超過廣告，是視頻網(wǎng)站難以真正實(shí)現(xiàn)盈利的原因。”有業(yè)內(nèi)人士分析，2010年初購買版權(quán)花費(fèi)的大量資金讓眾多視頻網(wǎng)站開始認(rèn)識(shí)到自己的“新媒體”屬性。“單純視頻分享的方式是零碎的、不連續(xù)的，很難真正提升用戶體驗(yàn)，進(jìn)而創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。因此，還原視頻網(wǎng)站的媒體屬性，才是視頻網(wǎng)站成功的關(guān)鍵。視頻行業(yè)現(xiàn)在還處于初期階段，很多功能還沒有完全開發(fā)出來。目前視頻還只是單純的播放功能，未來可能會(huì)根據(jù)用戶的習(xí)慣使視頻更加個(gè)性化。”

視頻網(wǎng)站迎來“輸血”關(guān)鍵期

“對(duì)視頻網(wǎng)站而言，媒體的屬性越強(qiáng)，廣告客戶的認(rèn)同也越強(qiáng)。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，因?yàn)闊�錢，已經(jīng)有超過90%的視頻網(wǎng)站倒在了黎明前最黑暗的時(shí)刻，勝出者將不足10家。雄厚的財(cái)力是視頻網(wǎng)站生存的基礎(chǔ)。為此，在轉(zhuǎn)型期到來的時(shí)候，視頻網(wǎng)站必將再次掀起融資高潮。“無論是外部融資，還是內(nèi)部輸血，只有獲得資本支持，才能成為最終的贏家。”

“除了資本的支持，視頻網(wǎng)站內(nèi)容細(xì)分化也必須得到更為合理的規(guī)劃。”易觀國際分析師認(rèn)為，未來的視頻網(wǎng)站市場(chǎng)將細(xì)分為三個(gè)市場(chǎng)。“一是無線，雖然移動(dòng)運(yùn)營商的政策可能對(duì)這個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生一定影響，但是不管如何，能生存下來的視頻網(wǎng)站肯定有一個(gè)最后會(huì)依托于此。二是媒體，現(xiàn)在電視臺(tái)的節(jié)目越來越多樣，眾人的口味也趨于多變。而電視臺(tái)的做法卻因?yàn)殚L久的時(shí)間積累而逐漸固化，如何抓住觀眾的口味，并通過電視這個(gè)傳統(tǒng)渠道進(jìn)行發(fā)散，將成為視頻網(wǎng)站的另一個(gè)機(jī)會(huì)。三是相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合，例如和網(wǎng)絡(luò)游戲相結(jié)合，視頻網(wǎng)站可以進(jìn)行游戲攻略、技術(shù)、演示。其實(shí)目前很多產(chǎn)業(yè)都需要視頻網(wǎng)站的輔助，比如教育、旅游。”

（來源：北京商報(bào)）