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http://www.86xian.com 發布日期：2009-01-23 中關村多媒體創意產業園 關注度：
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2008 年12月22日晚，曹國偉高調亮相。此前，他剛剛完成一筆在中國最具想象力的交易：把新浪和分眾合并在一起，后者是中國最大的戶外視頻廣告運營商。收購完成后，新浪將成為中國最大的新媒體廣告平臺。
“我是整個并購的構架者。”接受記者采訪時，曹國偉興奮地表示：“在這個行業里，可能沒有人比我更關心收購的事情。我從來都沒有放棄過，從來都在捕捉這樣的機會。”
和兩年前相比，新浪CEO曹國偉的辦公室幾乎沒什么變化：曾任復旦大學攝影協會會長的他，仍然選擇將他最喜歡的幾張大幅照片擺放在窗前。那時，他剛剛成為這家中國最有影響力的門戶網站的CEO
此后兩年，新浪的發展可謂波瀾不驚：沒有讓人驚艷的創新之舉，也沒有讓人擔憂的股價起伏。其間，作為CEO的曹國偉并未給外界留下深刻的印象，他更多地被視為新浪的過渡性人物。
2008年12月22日晚，曹國偉高調亮相。此前，他剛剛完成一筆在中國最具想象力的交易：把新浪和分眾合并在一起，后者是中國最大的戶外視頻廣告運營商。新浪為此付出的代價是：將增發4700 萬普通股；以交易宣布前最后一個交易日新浪股票收盤價29.24 美元/ 股計，這宗交易金額約為13.7 億美元。而其所得到的，則是分眾傳媒旗下包括分眾樓宇電視、框架廣告、賣場廣告等在內的核心業務。
不管并購效果如何，但有一點可以肯定：收購完成后，新浪將成為中國最大的新媒體廣告平臺，整體廣告營收規模將達近50 億元，僅次于中央電視臺(約100 億元)。
“我是整個并購的構架者。”接受記者專訪時，興奮的曹國偉如此描述他在這起中國新媒體行業最大一起并購中的作用。
暴跌帶來的并購良機
2008 年11月，分眾傳媒股價暴跌，這讓曹國偉決定收購分眾的想法變得真切起來。
11月11日，當分眾傳媒公布了遠低于分析師預期的第三季度財報，并同時發布了令人失望的第四季度收入預期后，分眾股價當天重挫45%，腰斬至8美元左右。此后，分眾股價一路下跌，至12 月初更跌至歷史低點6 美元左右，較其2007 年11月的最高點65.1美元縮水了90%。
關鍵時節，信心遭受重創的分眾傳媒創始人江南春，約曹國偉一起喝茶。身兼分眾獨立董事的曹國偉與江南春私交甚好，在上海他們同住一個小區；而曹本人對分眾也有很深的了解。
閑聊中，他們探討了分眾未來發展的種種可能，其中一種就是：與新浪并購，構架中國最大的新媒體廣告平臺。
“并購要天時、地利、人和。”曹國偉認為，如果沒有分眾股價大跌，雙方也不會有這樣的想法。很快，兩人達成共識：交易可行，但為了保密、不走漏風聲，并購過程一定要快。兩周之后，他們完成了所有細節。
根據計劃，短期內新浪和分眾仍將保持獨立運作。在新年之后，雙方將正式討論具體的整合計劃。分眾當前有超過3000 家客戶，而新浪也有1000 家，客戶資源的共享將會是第一步。至于未來進一步推進整合廣告方案和交叉銷售等問題，則仍需時日。
其實，早在2006 年5月曹國偉出任新浪CEO 時，他就已經認定：新浪在網絡廣告上的潛力，遠比開掘新的收入來源更為可靠。“我認為新浪的優勢在于廣告，中國的網絡廣告市場正在一個高速增長的時期。如果在我們擅長的領域能有更大的成績，為什么不集中精力發展呢？”
從那時起，曹國偉就曾多次和江南春探討兩家公司整合的可能。但彼時分眾勢頭正勁，其市值一度接近80億美元，大大高于新浪(約14 億美元)；所以兩人之間的探討僅限于私底下，并未被提交到董事會層面。
兩年之后，市場的劇烈變化逐漸掃清了橫亙在分眾與新浪之間的交易障礙。尤其是在2008 年，情況發生大逆轉：這一年，從“3?15 垃圾短信”事件到全球金融危機、美國股市暴跌，分眾遭遇了上市以來最為嚴重的危機。一系列的打擊讓分眾股價一路下跌，至2008 年12 月，分眾市值僅為15 億美元左右，與新浪相當。
機會來了，曹國偉閃電般出手。“很多人認為我這個人比較保守，其實這不是保守與否的問題。在這個行業里，可能沒有人比我更關心收購的事情，只是此前沒有遇到很好的機會。”
新浪故事
出生于上海的曹國偉1984 年考入復旦大學新聞專業。畢業后，曹國偉進入上海電視臺，擔任記者。工作兩年，他追隨女友到了美國，攻讀奧克拉荷馬大學新聞學碩士。據曹國偉回憶，當時只學了一年，他就感覺選錯了專業，但放棄又覺得可惜。于是，兩年后，拿到新聞學碩士學位的曹國偉，繼續到奧斯汀大學讀MBA，并改學財務。
1993 年，曹國偉來到了硅谷，先后供職于安達信和普華永道會計師事務所，主要負責為硅谷地區的高科技公司提供審計服務和商業咨詢。彼時正是硅谷的“沸騰歲月”，許多高科技公司排隊申請公開上市(IPO)，兼并收購的案例也不斷涌現，這些經歷很好地鍛煉了曹國偉的業務能力。
一個偶然的機會，曹國偉接觸到新浪。當時，作為中國首批互聯網企業，新浪網正謀求在美國上市，曹國偉供職的普華永道承接了這一項目。不巧的是，做這個項目的同事突然生病，曹國偉意外成為“替補”。盡管隨后新浪上市計劃擱淺，但通過合作，曹國偉的業務能力得到時任新浪CEO 茅道臨的認可。
1999年，曹國偉辭職回國，以主管財務的副總裁身份加入新浪，從此開始了其長達10 年的新浪生涯。
一加入新浪，曹國偉“新聞+ 財務”的雙重背景就彰現出來。比如，他堅持自己撰寫中英文版上市招股書；與之相關的大量的法律、財務文件的中英文互譯工作，他從不外包給投資銀行或者翻譯公司。
“我認為自己比較幸運，能在新浪的平臺學以致用。”此后，他從財務副總裁一路做到首席財務官(CFO)、聯席首席運營官(COO)，除了負責財務管理、投資管理，還插手包括人事、行政、法務在內的整個管理系統。
2004 年6 月，曹國偉成為新浪的第二號人物，時任CFO 的他開始兼任公司聯席首席運營官。其間，曹國偉最為輝煌的戰績，就是在2005 年初成功抵御盛大的惡意收購。那時，時任CEO的汪延正在法國度假，作為CFO 的曹國偉全權負責處理危機。曹在第一時間作出決斷，并連夜設計出“毒丸”計劃，成功守住了新浪。
“在這個國家里沒有人比我更清楚，新浪的防線是什么樣的。新浪是不可能被強行并購的，主動權永遠在我們手上。”曹國偉此后一再表示：“我從來就沒有放棄過，從來都在捕捉并購的機會。不管主動還是被動，只要對公司長期發展有利就行。”
曹國偉時代
2006年5月，曹國偉正式執掌新浪。外界當時并不看好他在新浪的未來，很多人認為，他可能成為隨時被董事長段永基替換掉的一顆棋子，最多撐不過兩年。
現在看來，顯然，外界低估了他。2008年3月，段永基正式退出新浪董事會，曹國偉成為這家互聯網媒體公司最具權勢的人。
熟悉曹國偉的人，評價其“高度隱忍自控、極為精明成熟”，這或許是對的。誠如他的前任汪延所言：“其實我了解他用了非常長的時間，而他了解我只需非常短的時間。我這個人是外向型的，他是內斂型的。”
自從擔任新浪CEO 那天起，曹國偉就開始按照自己瞄準的方向改造這家互聯網公司。“新浪是以廣告為主業，以媒體為支撐點，我們的品牌、影響力的強勢是我們的核心競爭力。”
在內容上，學新聞出生的曹國偉比新浪的其他高層更了解“新聞超市”模式的內在危機。他強調，新浪的廣告雖然建立在內容供應上，但“內容發展是多樣化的，新浪可以將其他媒體的內容整合到一個平臺上；也可以對多點擴展，推出新的代表個性化發展的產品。”這種個性化的內容產品就是博客。
在其他業務上，當競爭對手搜狐等不斷推出新產品時，曹國偉開始大刀闊斧的收縮戰略。通過不斷做減法，他把汪延等前任開拓的搜索、游戲、電子商務、即時通訊等業務壓縮，砍掉那些不能為公司創收或者缺乏前景的產品。此后，通過與Google 合作分享收入，與易居中國合作共建房產頻道，并通過把一些非重點頻道如交友等外包，曹國偉把核心操業務媒體和廣告做到最大、最強。
兩年多過去了，曹國偉的戰略有了收獲：2008 年第三季度，新浪在線廣告收入的比重達到了73%；而兩年多前這一比重為50%。
分析人士認為，與百度、騰訊、搜狐、網易等相比，新浪相對較早地進入了完全由職業經理人管理的階段。在曹國偉之前，新浪經歷了沙正治、王志東、茅道臨、汪延等四位CEO。與眾多前任相比，曹國偉身份截然不同。他既不是公司創始人，也不是股東，他是一位純粹的職業經理人。此外，財務背景出生的他對數字敏感，能有效地控制新浪的成本收益結構。這方面的特點決定了曹國偉能夠在處理很多事情時不帶有強烈的個人感情色彩，做出抵抗盛大收購、收購分眾主要資產等出人意料但又符合商業邏輯的決策。
現在，他留給了人們更多的期待：當他手握新浪加分眾這兩手好牌，又終于能靠自己的意志出牌時，他贏的幾率會有多大？
（來源：中關村科技園區-外灘畫報）
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