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2010年對于視頻網站來講注定是不平凡的一年。隨著百度視頻即將在春節后露面，行業內的恐慌氣氛正在加劇。今年，中國視頻行業的混戰升級已不可避免，很可能迎來YouTube分享模式與新興的Hulu高清模式之爭。有業內專家甚至預測，視頻行業從今年起，開始從小組資格賽進入到真正的淘汰賽，兩年內最終有七成企業將被淘汰，生存下來的只有四五家。

分享之變：斷臂還是抱團

2010年元旦剛過，優酷宣布有4A廣告背景的黃旭明擔任銷售高層。土豆的南區銷售副總裁王祥蕓同樣來自廣告圈的奧美。實際上，視頻網站一直在試圖吸引來自廣告圈的人才，畢竟品牌廣告是視頻廣告的核心類型。

但版權的圍困使得視頻網站仍然多以“原創”為標簽。一位廣告領域的創意總監私下對記者表示，去年全年優酷、土豆主要被關注的案例，比如優酷的“嘻哈四重奏”、土豆的“漫品生活秀”，甚至直播諾基亞演唱會等，都與版權采購的優質內容無關。與“版權”訴訟熱相比，廣告中可利用的版權內容仍然偏冷。

有關專家表示，版權已成為視頻分享網站頭上的達摩克利斯之劍，成為它們盈利路上的枷鎖，這些視頻分享網站紛紛開始求變。

優酷表示將加大版權購買和合作力度，土豆宣布投入1億元用于內容購買。然而，此時的版權價格已一路飆升�！皾q了100倍！”土豆的相關人士表示，熱門劇已經從最初的幾百、幾千上升到幾萬元一集，有的甚至報到了幾十萬元一集！

帶寬與版權的雙重壓制，不能不令視頻分享網站感到沉重。

酷6網最先拿起手術刀，宣布刪除站內所有盜版視頻。此后不久，優酷和土豆兩位昔日“冤家”抱團，達成戰略合作，推出“網絡視頻聯播模式”。在新聞發布會上，無論是優酷的古永鏘，還是土豆的王微，都著重強調了一個數字——80%，兩家加起來在互聯網的市場份額。

對此，一位業內人士分析，雙方這樣做的目的，在于借助聯合的平臺力量，以期在內容提供商面前爭回些談判砝碼。但雙方的合作恰恰忽略了一個問題，用戶對內容的忠實度遠遠高于對平臺的忠實度。在這種情況下，一旦版權內容建設松動，80%的用戶量很可能只是個數據。

早在一年多前，王微就曾表示，最大的競爭對手可能是門戶。如今，作為網友日常入口的搜索和門戶有了更多趁虛而入的機會。優酷、土豆已完成最初的用戶培養，看視頻成為了互聯網第四大應用，更證明了影視劇等“黃金流量”深受用戶和廣告主的雙重喜愛。如果能夠完成對優質內容的跑馬圈地，引導用戶、囤積流量正是搜索和門戶網站的拿手好戲。

今年初，搜索巨頭百度宣布單獨組建視頻公司，盡管還沒有資料說明百度視頻搜索在市場總量中的占比，但無疑這是一個不容小覷的數字。老牌視頻分享的變陣或許正是出于一種有意的防御心理。

版權之變：升級為模式之爭

一年前，《我的團長我的團》計劃4家衛視首播，同期，引發了視頻網站對其首輪網絡播放權的激烈競爭，版權競爭的白熱化趨勢逐漸顯現。

視頻分享網站對這些影視劇更加重視整合性發布。對于采購進來的影視劇內容，優酷等視頻分享網站多采用劇場方式進行內容的整合，將幾部類型接近的劇作以專題的形式進行打包推廣。

土豆則通過正版頻道“黑豆”，整合所有獲得正當版權授權的內容。黑豆曾以Hulu高清模式的噱頭進行對外推廣。根據Alexa數據，黑豆在土豆網的流量占比為2.7%。無論從流量的影響力，還是就內容的數量來看，黑豆都沒能與Hulu模式畫上等號。

“隨著購買影視劇到達一定數量級別，對內容的整合要求會越來越高。用戶會逐步形成對聚集大批優質內容平臺的認知�；蛘哒f，Hulu模式有明確的用戶群體。”一位行業人士認為。

Hulu與YouTube都免費提供視頻內容的瀏覽，以廣告為核心。不同的是，YouTube所提供的內容來源五花八門，身份模糊。Hulu則向用戶提供正版高品質視頻內容。豐富而巨大的正版影視資源庫是Hulu的安身立命之本，并憑此籠絡了大量一線品牌廣告主。

經過2009版權混戰的洗禮，在用戶對正版、高清影視劇內容的需求日益明朗的情況下，中國Hulu的出現只是時間問題。

據艾瑞咨詢CEO阮京文估計，2009年網絡視頻廣告總收入僅在10億元規模。北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛則表示，未來三四年中國網絡視頻廣告市場有望達到10億至15億美元的規模。

在此情況下，誰的資源更好決定了誰能在競爭中“�！背觯�誰的模式更好決定了誰更有可能盈利、快速成長。“優酷、土豆等傳統的視頻分享網站不會甘當‘先烈’，將經營數年的成功果實拱手讓出。但YouTube模式讓它們既有的流量和支出居高不下，即使向版權靠攏，也不可能實現模式上的真正變更�！币晃粯I內同行對記者表示。

近日，百度的獨立視頻子公司已宣稱選擇Hulu模式進行經營。他們可以避免分享網站們走過的“工業廢水”的彎路，避開帶寬的重壓，從無到有更為徹底地復制Hulu模式。而現有龐大的廣告資源則大大降低了他們的客戶開拓難度，提升了內容變現效率。

比起分享視頻網站之間的初級混戰，2010年，種類多樣的大型玩家已經上場，此時的版權之爭更傾向于進一步模式上PK。優酷與土豆的結盟似乎也昭示著唇亡齒寒的道理，這一次將是兩大模式的短兵相接。

格局之變：七成企業將被淘汰

“網絡視頻現在就是個‘圍城’，城外的都想進來，只有進到城里來，才能知道其中的艱辛�！盤PLive旗下PPTV的 CEO陶闖表示。

歲末年初，視頻網站的競爭開始日趨白熱化。除廣電系紛紛介入外，門戶網站也全面介入視頻領域。數據顯示，目前的視頻網站已接近20家。有專家甚至說，視頻行業開始從小組資格賽進入到真正的淘汰賽。

2009年12月15日，在與盛大集團旗下的華友世紀合并曲線成為上市公司之后，酷6網完成了自己“富二代”的身份改造。

1月4日，網易宣布推出網易視頻頻道，定位為互聯網電視臺。網易視頻計劃陸續上線音樂、動漫和網事等更多視頻頻道，同時將于各級電視臺與視頻生產機構展開頻道共建、廣告分成等多種合作方式。

而時隔一天，百度也宣布正式組建獨立網絡視頻公司，全面進軍正版高清網絡視頻領域，同屬搜狐系出身的龔宇出任新公司CEO，預計今年3月正式上線。龔宇強調，新公司將效仿Hulu的高清模式，全是正版內容，并透露未來考慮通過收購進行擴張及獨立上市。

與第一代的優酷和土豆等“開荒隊”相比，“富二代”視頻網站的特點是其不僅可以整合門戶網站的豐富資源，而且還有最關鍵的一點：“不差錢”。

有關專家表示，一旦像百度、騰訊這樣的大型門戶網站在網絡視頻上“動真格”的，優酷和土豆這類獨立視頻網站恐怕很難招架。

“如果不是資金難以為繼，大多數視頻網站還是會堅持獨立發展，但隨著新興力量更大力度進入，2010年的視頻行業將會進一步洗牌，并出現更多的并購案�！毙袠I人士表示，“今年還會有更多資金進入這一領域，在資本力量的推動下，行業整合將會越來越厲害，預計兩年內將僅剩下四五家”。

（來源：北京商報）