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“南京市政府邀請清華科技園去南京。我們說可以,但不出錢,只出理念,最后南京市決定首期拿出10億元與清華科技園共建南京清華科技園。”憶起最近與南京市的合作,清華科技園發展中心主任梅萌很是高興。

清華科技園在與南京合作之前,已經與昆山有過成功合作,該合作在三個維度展開:一維是引進先進制造與創新產業,打造先進的科技園硬件基礎平臺;二維是打造企業支撐平臺,包括企業孵化器、投資融資平臺,幫助企業成長;三維是策劃新的產業方向,清華科技園為昆山規劃的新產業方向是小核酸。在此理念下,昆山投資2億元建設的小核酸基地,已經引入了清華大學、北京大學、中科院等研究機構,并開始了第二步做企業支撐平臺,引進風險投資,建孵化器,從而產生一批公司、形成一批產品的工作。該基地的第三步是建立一個小核酸產業園。與此同時,昆山還攜手清華科技園建設生物醫藥產業配套。梅萌透露,這些項目的相關投入之和已經超過8億元。

不管是昆山模式還是南京模式,清華科技園與他們合作時輸出的都是輕資產,即清華科技園的理念、運營經驗、服務模式等。地方政府看中的也正是清華科技園的“輕資產”。事實上,昆山、南京還只是清華科技園對外輕資產輸出的兩個點。據透露,目前,清華科技園在全國已經擁有30多個類似的點,足跡遍及江西、西安、沈陽、上海、威海等地。

清華式“避重就輕”

與輸出資金、企業資源等“重資產”相比,輕資產輸出無疑需要一套運作高效的載體。據梅萌介紹,承載清華科技園輕資產輸出的是一套名為“啟迪在線”的管理系統。

這套系統于2005年開始規劃,2008年啟動建設,到2009年12月,其已正式投入使用。啟迪在線利用互聯網、通訊及數字化技術,實現行業管理與服務的流程化和標準化,以提升管理與服務效率。這套系統包括多個方面的應用,主要包括科技園創新管理系統（TIMS）、數字貿易平臺和信息服務平臺。

其中,TIMS系統針對科技園區。通過這套系統,園區管理人員能便捷地對園區進行管理,調配企業內部各種資源。數字貿易平臺面對園區內的創新型企業,為供求雙方提供所需的數字化電子信息。信息服務平臺包括創新空間信息、政策資訊和中介服務體系等。

上述三大服務平臺提供的核心服務是為園區內的創新型企業提供增值服務。梅萌以“找房子”為例向記者解釋了該系統的運作機制:通過啟迪在線系統,需要房子的企業可以獲得下述信息,比如園區內哪兒有房子、房子價格、房子周圍是哪些公司,以及有哪些與公司相關的行業上、下游公司等,甚至還可以獲知他們都在園區內哪個位置,以及這些公司的聯系方式。

這套系統將率先在清華科技園30個子園區、孵化器推廣,未來將向更多園區、孵化器推廣,在更大范圍內推廣清華“輕資產”。根據科技園、孵化器的規模不同,每套系統的售價在數十萬元至數百萬元之間不等。截至目前,已有七個子園區使用該系統。

效法“北卡模式”

清華科技園是多種業務形態的組合,除了房地產業務形態外,有投資、有服務、有孵化器。梅萌說,只有把這些元素組合之后形成一種新的業務形態,才是清華科技園的核心競爭力。在這種模式下,清華科技園的角色就相當于“科技園運營商”。

梅萌說,可堪對比的是前谷歌大中華區CEO李開復創立的創新工場,其把天使投資、風險投資、創業導師、獵頭公司等功能組合起來。

梅萌認為,科技園運營商是中國的特色產物,而在美國這樣的商業環境中,科技園運營商的角色多由社會大系統承擔。

美國是全球最成功的高科技創新國家,其創新公司主要集中于三個地方:一是硅谷地區;二是波士頓128號高速公路沿線;三是北卡地區（IBM所在地）。具體分析這三個地區,波士頓地區是市場加政府導向的產物,一大批高科技公司早期發展的過程中,都有政府采購的支持;硅谷是完全的市場化產物,斯坦福的某個教授有一個好的想法,就會有學生或企業承接,教授仍在學校,但會幫忙顧問,最終成為技術,這個技術到硅谷能找到員工,找到投資,有這些支撐后,技術會很快形成產品。而與清華科技園相近的是北卡,這里也有一個“運營商”,即IBM。

梅萌認為,在一個創新資源相對貧乏,投資、技術員工相對不足的環境中,“北卡”模式最為理想。這是因為,通過科技運營商的介入,能集中社會零散資源,合力辦大事,同時又能充分利用市場資源。

清華科技園的路徑選擇

校辦科技園是中國科技創新的一項重要探索,但用梅萌的話說就是,“大學科技園走出來的也不多”,不少甚至沒有解決生存問題。

梅萌認為,除運氣因素外,清華科技園生存下來的秘訣在于當初的路徑選擇,而清華科技園目前的“輕資產”輸出模式正是其過去十五年逐步探索出來的結果。

清華科技園的發展大致可分為三個階段:1999年前的第一個六年為第一階段;2005年前的第二個六年為第二個階段;2005年之后為第三個階段。

1994年,中國歷經多年經濟快速發展后實現軟著陸,此時剛剛創立的清華科技園步履維艱。而伴隨著清華大學建設世界一流大學的進程,到1999年,清華科技園有了10萬平米的房子,包括學研大廈、同方大廈與華業大廈。那時候,與大多數科技園區一樣,清華科技園還是園區基礎設施建設者。

當然,梅萌說,有一點不同,清華科技園成立了科技園孵化器,為自己培養了最早的一批創新型公司。

1999年,國務院批復北京市新技術產業開發試驗區更名為中關村科技園區,科技創新成為時代的號角。隨后,網絡經濟興起,硅谷神話獲得全社會認同,知識經濟成為全社會最具吸引力的符號。“趕上了好時節”的清華科技園在隨后6年中開始進一步拓展,清華科技園內聚集了搜狐、網易、微軟MSN、威盛等公司,成為全北京高科技公司最集中的地方之一。

在此階段,更具戰略意義還有另外兩件事情。一是1999年清華科技園成立了自己的風險投資公司,形成了“孵化器+風險投資”的模式。梅萌說,那時候風險投資的錢非常少,就像撒胡椒面一樣撒向孵化器內的企業。

另一件事情是成立清華科技園建設公司,也即是啟迪控股有限公司前身。正是啟迪的成立,清華科技園開始積累運營經驗,才有了目前的啟迪在線以及與清華大學共建的啟迪創新研究院。

梅萌同時也是清華啟迪控股股份有限公司的董事長。在他看來,正是清華科技園過去15年的摸索,才形成了目前“園區建設（硬件）+孵化器+風險投資+商業智慧分享（比如創新產業規劃）”的“輕資產”商業模式。

（來源：21世紀經濟報道）