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IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年超半數(shù)中國Top1000強(qiáng)企業(yè)，已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定為核心戰(zhàn)略。然而，如何轉(zhuǎn)型?回答此問題前，可參考一份調(diào)研報(bào)告。近日，軟通動(dòng)力與IDC，聯(lián)合發(fā)布“創(chuàng)新中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”白皮書。白皮書中指出，如將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)、局部推廣、復(fù)制整合、管理運(yùn)營、優(yōu)化創(chuàng)新五個(gè)階段，90%以上中國企業(yè)處于前兩階段，其中54%的企業(yè)仍處于單點(diǎn)實(shí)驗(yàn)階段。而對(duì)比美國市場(chǎng)，已處于從第二階段，向第三階段的演進(jìn)過程中。

眾所周知，傳統(tǒng)信息化建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在本質(zhì)差異，前者聚焦IT系統(tǒng)，后者關(guān)注業(yè)務(wù)模型，前者局限于簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)效率提升，而后者可改變盈利模式。由此，傳統(tǒng)IT方案商正在分化，并在拉大差距。傳統(tǒng)IT方案商的數(shù)字化服務(wù)能力，與用戶需求并不匹配。正是基于此，軟通動(dòng)力結(jié)合自身特點(diǎn)總結(jié)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“ABC”模型，即戰(zhàn)略(Aiming Strategy)、實(shí)踐(Best Practice)與能力(Capability)三者的互動(dòng)、螺旋上升。

從戰(zhàn)略和實(shí)踐角度觀察，軟通動(dòng)力已明確全局戰(zhàn)略，即以“企業(yè)+城市”為主體，以“軟件+服務(wù)”為雙翼，以“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”為驅(qū)動(dòng)。而從能力層面分析，軟通動(dòng)力能力既包括科技能力，也包括生態(tài)整合能力，完全有實(shí)力推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。軟通動(dòng)力副總裁劉耀東認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括研發(fā)數(shù)字化、市場(chǎng)營銷數(shù)字化、運(yùn)營服務(wù)數(shù)字化等。

因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是基于單一業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，而是以行業(yè)理解為前提，將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)化成數(shù)字語言，并最終以IT技術(shù)展現(xiàn)。”。由此可見，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，軟通動(dòng)力更要關(guān)注包括咨詢和規(guī)劃在內(nèi)的全方位管理。對(duì)此，劉耀東表示，不是每天更新企業(yè)公眾號(hào)就叫社交化營銷，也不是建立了網(wǎng)店就叫O20模式，“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能形式大于內(nèi)容，不能以形式綁架商業(yè)目標(biāo)，技術(shù)和渠道也不能改變企業(yè)的戰(zhàn)略目的。”

截至目前，軟通動(dòng)力已在零售、金融、電力、地產(chǎn)等10余個(gè)重要行業(yè)，服務(wù)超過1000家國內(nèi)外客戶。其中，世界500強(qiáng)企業(yè)客戶超過90家，同時(shí)在中國超過150個(gè)城市完成智慧城市戰(zhàn)略布局。多年來，軟通動(dòng)力已與華為等多家全球知名企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并還積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定，加入國內(nèi)外眾多協(xié)會(huì)聯(lián)盟，智慧路燈、智慧環(huán)保等聯(lián)合解決方案均以得到廣泛應(yīng)用，贏得客戶的贊譽(yù)。

（來源：中國網(wǎng)）