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2016年已經剩下五十多天，冬天的到來也是應景著創(chuàng)投圈里所謂的資本寒冬。然而創(chuàng)業(yè)真正的遇到了冬天么？為大家盤點2016年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，帶大家確實的看看，所謂的冬天究竟是誰的冬天。

1、o2o戰(zhàn)場偃旗息鼓，僅有頂部企業(yè)尚存

O2O概念從出現(xiàn)到爆發(fā)，用了不到兩年時間。2015年各種O2O創(chuàng)業(yè)公司拔地而起，投資機構紛紛介入。然而到今年上半年，O2O江山基本已經戰(zhàn)火平息，僅有美團，糯米，餓了么等在外賣領域持續(xù)維持。然而糯米多次爆出出售，美團近日也爆出裁員，其他領域項目幾乎都已銷聲匿跡。O2O戰(zhàn)場硝煙幾乎平定。我們處在這個世界里，萬物都可循，O2O只是一種商業(yè)模式，僅此而已。恐怕在不久的將來，O2O會成為人們永久的紀念。

2、網(wǎng)約車遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，合法化后受到政策嚴控

網(wǎng)約車行業(yè)在今年一年里，可謂是跌宕起伏一波三折。滴滴Uber火拼之后進而合并。合并之后的滴滴幾乎占據(jù)了網(wǎng)約車市場的絕大部分份額。并且此后不久，網(wǎng)約車通過合法化的門檻，這個新鮮的詞匯終于被法規(guī)所接納。眼看著就要皆大歡喜的時候，各個地方的地方性法規(guī)卻讓網(wǎng)約車平臺遭受了出現(xiàn)以來最大的打擊。在政策嚴控之下，網(wǎng)約車裁汰率在北上深等城市接近9成，人們對網(wǎng)約車的前景預期降到了冰點，網(wǎng)約車的未來發(fā)展面臨嚴峻的考驗。

3、單車殺出接管共享出行下半場

在網(wǎng)約車在共享出行領域熱鬧了前半場之后，共享單車突然爆火，成為新的資本寵兒。形成摩拜、ofo南北對峙的局面。在解決最后三公里的問題上，共享單車承載著人們的期望與期待。然而收益模式不明朗，資產管理和用戶培養(yǎng)方面還存在著諸多漏洞。

近期，騰訊、阿里相繼進入共享單車市場，政府也開始進入這個領域。未來單車市場，又將會掀起一場大戰(zhàn)，也側面反映出市場對于共享單車的的需求。而誰能從根本上解決末端出行的問題，才是這場戰(zhàn)爭制勝的關鍵。

4、人工智能應用方面加強，數(shù)據(jù)積累是核心競爭力

在中國，以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為代表的互聯(lián)網(wǎng)大公司也逐漸展開人工智能布局。以單項人工智能技術為產業(yè)化突破點逐漸發(fā)展，并展開整體布局的企業(yè)近兩年也獲得了高速的發(fā)展。以語音等應用層面為核心技術的人工智能開始更發(fā)力。
國內外巨頭在“人工智能應用五要素”均有布局,尤其在計算設施和應用場景方面有較多的動作。

從市場的反應來看，在線下垂直領域有數(shù)據(jù)積累，并實現(xiàn)場景應用的產品和團隊在未來會有更強的競爭力。

5、B2B與企業(yè)級SaaS原力覺醒

從被人遺忘到萬眾矚目，TO B在今年完成了一個驚艷的轉身。如果說2015屬于O2O，那么2015則屬于B2B，即便經歷了資本寒冬，TO B領域依舊保持令人驚嘆的升溫趨勢。

即企業(yè)級服務SaaS，則在資本越來越冷靜的時候，越來越多的受到投資機構青睞。國內B2B企業(yè)級服務市場，涌現(xiàn)出了一大批全新的SaaS創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這些SaaS企業(yè)服務企業(yè)備受資本主義青睞，融資情況良好，頻傳捷報更展現(xiàn)了整個行業(yè)強而有力的發(fā)展勢頭。作為未來云計算市場主要的方向，SaaS服務占據(jù)著比重約為70%的主導地位。隨著2016年IT技術的發(fā)展以及行業(yè)的成熟， SaaS服務將在更多領域得到豐富，更多創(chuàng)新性SaaS服務將開辟一片全新的藍海市場。

6、虛擬現(xiàn)實由熱轉冷，內容產品化是未來機遇

今年，市場給AR/VR提出的問題，從“如果實現(xiàn)”變成了“何時完成”。

AR/VR在研究實驗室中一直炙手可熱，消費級VR現(xiàn)在也逐漸于一個合理的價格區(qū)間，使得VR在今年上半年備受熱捧。

然而關鍵技術的難以攻克，硬件成本難以壓縮，使得人們對AR/VR的關注度逐漸衰減，資本面對VR/AR也更加冷靜。現(xiàn)在世界上有超過20萬的VR開發(fā)者和至少700家企業(yè)包括一些科技巨頭，他們都已不再著眼于“如果實現(xiàn)”AR/VR，而是“何時完成”其開發(fā)。

而在VR目前在內容上是尚未飽和的狀態(tài)，所以以此為競爭點會更簡單些。在硬件方面發(fā)展受阻時，內容的制作和產品化將會展現(xiàn)出獨特的機遇。

7、IP和內容大爆發(fā)，商業(yè)體系還有待完善

現(xiàn)在已經步入11月份，“內容創(chuàng)業(yè)2016迎來大爆發(fā)”一說，已經在全網(wǎng)各個平臺得到了數(shù)據(jù)上的統(tǒng)一證明。當移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期過去，內容的價值就顯現(xiàn)出來。但是，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的核心一直在于流量，其商業(yè)邏輯從未改變：利用一定成本去獲取某類人群的注意力，然后通過不同方式將這些注意力變現(xiàn)。變的是流量的獲取方式，這波內容創(chuàng)業(yè)留給創(chuàng)業(yè)者不少機會，而這塊市場是巨頭無法一口吞下的。

另一方面文化投資領域確實存在泡沫。“文娛IP是近兩年投資領域的一個新熱點，不少基金都配置了文娛方向。資本大量涌入肯定會有泡沫的存在，如何完善商業(yè)體系，還有待探索。

8、直播平臺由高熱進入整合期，或迎洗牌潮

直播平臺在上半天鬧的沸沸揚揚，映客的超高估值和高額融資，游戲直播平臺間互相燒錢，互挖明星主播。最終直播平臺之間的大戰(zhàn)塵埃落定，隨著政策的嚴管之下，靠著賣肉擦邊球的直播平臺銷聲匿跡，以游戲內容為主的直播平臺卻沉了下來。在8-10月，熊貓、斗魚、全民相繼拿下融資，暫時進入安全區(qū)域。然而直播內容持續(xù)輸出不穩(wěn)定和政策風險依然存在，變現(xiàn)渠道不明朗，洗牌潮還將繼續(xù)，屆時，小平臺或將被完全清退。

9、P2P互金遭遇政策嚴控，互聯(lián)網(wǎng)金融增勢不減

互聯(lián)網(wǎng)金融成也P2P，敗也P2P。P2P結結實實的讓互聯(lián)網(wǎng)金融火了一大把，然而盛名之下其實難副，問題平臺層出不窮，跑路公司比比皆是。讓“監(jiān)管”成了2016年金融領域最令人震耳發(fā)聵的詞匯。然而政策嚴控之下，互聯(lián)網(wǎng)金融增長勢頭仍然明顯。大量的不合規(guī)平臺遭到裁汰，降低了系統(tǒng)風險。各大巨頭企業(yè)也正著手布局互金的各個細分市場，同時初創(chuàng)公司也依然在繼續(xù)著試水和試錯。

而在細分市場領域，互金還處于藍海階段。供應鏈金融目前還屬于巨頭的天下，而且未見泡沫，初創(chuàng)供應鏈金融企業(yè)深耕細分市場，則有望在未來占得先機。

10、互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)艱難重重，但仍據(jù)潛力

從目前情況來看，我國大多數(shù)涉農類電商交易平臺商業(yè)模式同質化嚴重，創(chuàng)新能力差，客戶轉化率成本高，需要資本方的不斷輸血才能維持平臺運營。生產廠家原有渠道已建立，而電商平臺交易模式打破了這個體系，存在著渠道沖突的風險。

農業(yè)電子商務智能化新技術的應用，如：智能倉儲、智能物流、智能交易等，全面提升了工作效率，未來將會進入一個全新的階段。市場競爭的日益激烈，農業(yè)電商企業(yè)間將會出現(xiàn)兼并、合作、重組等態(tài)勢，行業(yè)巨頭將會出現(xiàn)，市場格局將會形成。

11、早期投資“寒冬”持續(xù)，資本趨向于安全穩(wěn)妥的中后期投資

根據(jù)清科的數(shù)據(jù)，2015年一年國內所有VC,包括機構投資人、VC、PE、天使，總投資規(guī)模是5255億。其中天使基金投資占了其中的100億左右。而2016年上半年，投資總額為4100億，如果下半年水平和上半年相當，今年進入這個市場的資本大概在8000億左右。將比于去年，有60%的增長。

“冷”卻是客觀存在的。2015年資本在狂熱進入寒冬，創(chuàng)業(yè)公司尸橫遍野。資本重新變得冷靜，初創(chuàng)企業(yè)再難輕易的拿到錢融資，更難取得一個好的估值。“冬天”的到來使得資本愈加謹慎。機構投資者資金趨向低風險偏好。轉而向大戰(zhàn)之后站在食物鏈頂端的獨角獸們聚集。這就使得早期投資越發(fā)的“寒冷”，而獨角獸們都估值虛高之下，孕育著潛藏的風險。

然而早起投資的缺乏成為投資領域的新“痛點”。未來投資結構的轉變預期之下，個人天使等早起投資將會有新的機遇。

12、“雙創(chuàng)”政策持續(xù)升溫，熱門行業(yè)政策收緊

受益于創(chuàng)投體制和差異化監(jiān)管制度的有力支持，我國創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。目前，無論是管理機構與基金數(shù)量，還是可投資的資本，均已初具規(guī)模。“培育新經濟，發(fā)展新動能”口號的提出和“創(chuàng)投國十條”等等政策的支持之下，政策的支持持續(xù)升溫。

然而P2P、專車、直播等領域存在大量的問題，使得政策對部分熱門行業(yè)開始收緊并加以嚴控，使得創(chuàng)業(yè)和投資熱情在一定的程度上受挫，也使得行業(yè)整合洗牌加快，系統(tǒng)性風險在一定程度上得以消除。

13、大并購潮：合并同類項以統(tǒng)治市場

資本市場降溫，燒錢模式難以為繼，使得大量的獨角獸企業(yè)在今年完成合并。美團、大眾點評，滴滴、Uber，等獨角獸的合并，使得它們在其所在領域之內占據(jù)絕大多數(shù)的市場份額。收購與兼并對于消費者未必是好事，一是收購與兼并容易形成壟斷，壟斷形成后價格就提高了；二是壟斷會扼殺創(chuàng)新，對于長期發(fā)展也不利。
然而合并的目的不應該是把對手消滅，協(xié)同發(fā)展，降低邊際成本，擴大規(guī)模效應，從而產生更多的價值才是王道。

14、“創(chuàng)業(yè)服務”助力雙創(chuàng)，創(chuàng)頭條等專業(yè)服務機構崛起

在政策驅動之下，創(chuàng)業(yè)的淘金熱中作為“送水工”身份出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)服務機構迎來重大利好，如雨后春筍般崛起。初創(chuàng)公司在開始的階段，發(fā)展往往受限于人力、渠道、傳播、專業(yè)知識等等資源的限制，而“創(chuàng)業(yè)服務”機構的崛起，則可以彌補初創(chuàng)公司在種種專業(yè)性資源上的短板。

創(chuàng)頭條等專業(yè)性創(chuàng)業(yè)服務機構，能幫助創(chuàng)業(yè)者在早期的創(chuàng)業(yè)中，以比較低的成本來獲得公關、法律、人力資源、技術、財務、融資等等專業(yè)性服務，從而解決了初創(chuàng)公司在自己的業(yè)務之外的其他方向上缺乏支持的“痛點”，為雙創(chuàng)提供了充足的“后勤保障”，使得初創(chuàng)公司能走得更遠，更快。

15、眾創(chuàng)空間井噴之后，淘汰成為必然趨勢

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家，涉足行業(yè)眾多，尤其像一些新生代產業(yè)，包括醫(yī)健行業(yè)等，為眾人所關注。然而，在這樣的現(xiàn)狀之下，2015年上半年，我國較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間還不足70家。眾創(chuàng)空間“井噴”現(xiàn)象背后，國內眾創(chuàng)空間盈利模式過于單一，運作模式尚不成熟，火熱表象的背后洗牌已經悄然開始。從今年年初開始，已經接連有眾創(chuàng)空間難以維持從而宣稱倒閉的消息爆出，而尚在運營中的眾創(chuàng)空間除了少數(shù)的“明星”空間之外，平均入駐率不到60%，有一部分入駐率甚至低于40%。

市場競爭要求眾創(chuàng)空間必須找到自己的定位和特色模式，淘汰不成熟的部分是必然的趨勢。眾創(chuàng)空間的發(fā)展，還需要市場競爭和政府監(jiān)管雙重考驗。

都說2016年是資本寒冬的一年，然而寒冬之下依然有很多的發(fā)展空間。抓住市場和用戶真正的需求，理性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，才是真正的雙創(chuàng)精神所在。寒冬并不是一場災難，而更像是一次去偽存真的篩選，做正確和有用的事，才更有機會贏得春天。

（來源：思達派）