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由于今年雙創(chuàng)周的主會(huì)場(chǎng)設(shè)在深圳,中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心的北京分會(huì)場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)像去年那樣人頭攢動(dòng)的景象。

而10月13日召開(kāi)的VR/AR產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)的會(huì)場(chǎng)里卻熱度不減。論壇開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)就已滿座。對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)淘金的絕佳領(lǐng)域。

從一年前開(kāi)始，記者能明顯感覺(jué)到資本和市場(chǎng)對(duì) VR的熱情：發(fā)布會(huì)一場(chǎng)一場(chǎng)開(kāi)，新產(chǎn)品層出不窮。

2016年被稱為“VR 元年”。這一年，VR領(lǐng)域高端旗艦產(chǎn)品集中發(fā)售，大量資金涌入VR市場(chǎng)。虛擬現(xiàn)實(shí)的概念因商家的炒作越來(lái)越火爆，VR+房地產(chǎn)、VR+家裝、VR+旅游……“神奇”的VR就像一把萬(wàn)能鑰匙，似乎與任何事物都能相連接。與之相對(duì)的是，相比于此前一段時(shí)間的資本狂熱，近段時(shí)間，“VR寒冬”的字眼越來(lái)越多出現(xiàn)在媒體。這到底是個(gè)美麗的泡沫還是一個(gè)巨大的機(jī)遇？

巨頭搶灘 創(chuàng)業(yè)者如雨后春筍

同樣是10月13日，索尼發(fā)布了面向大眾市場(chǎng)的虛擬現(xiàn)實(shí)高端頭顯產(chǎn)品PlayStation VR,業(yè)內(nèi)評(píng)論,它將讓人們第一次知道VR技術(shù)是否能成為主流產(chǎn)品。此前,支付寶母公司螞蟻金服發(fā)布的全球首個(gè)VR Pay支付技術(shù)在業(yè)內(nèi)引起極大關(guān)注,被稱為“給VR寒冬帶來(lái)了一股清流”。

巨頭們正在加速搶灘VR市場(chǎng)。截至目前, Facebook、索尼、谷歌、三星這些全球知名跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)入VR產(chǎn)業(yè),阿里巴巴、騰訊、百度等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都紛紛布局。“優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、樂(lè)視、暴風(fēng)這些影視平臺(tái)公司先人一步,紛紛發(fā)布了平臺(tái)戰(zhàn)略,小米、華為這些手機(jī)生產(chǎn)商也快馬加鞭推出VR業(yè)務(wù)。”青亭網(wǎng)CEO羅賢說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的氛圍更是熱烈。羅賢說(shuō),目前全國(guó)大概有將近3000個(gè)VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),大部分集中在北京、上海和深圳,覆蓋硬件、軟件、內(nèi)容、平臺(tái)、媒體全產(chǎn)業(yè)鏈。

自2015年四季度以來(lái)，已有逾50家A股上市公司公開(kāi)披露其涉足VR產(chǎn)業(yè)鏈。目前，A股公司主要通過(guò)成立產(chǎn)業(yè)鏈投資基金、內(nèi)容生產(chǎn)和硬件配套來(lái)介入VR領(lǐng)域。其中，不乏設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金的。

VR沒(méi)有“寒冬”而是“虛火過(guò)旺”

但與此同時(shí)，大部分消費(fèi)者感覺(jué)VR還是個(gè)飄著的概念，與自己的生活相去甚遠(yuǎn)。一位給硬件制造商提供聲學(xué)技術(shù)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者告訴記者，在深圳，頭盔、一體機(jī)等設(shè)備的價(jià)格已經(jīng)低到令人咋舌，價(jià)格看來(lái)已經(jīng)不是硬件普及的門檻，主要還是缺好的內(nèi)容。

如何變現(xiàn)也成為困擾產(chǎn)業(yè)的主要問(wèn)題。“現(xiàn)在主要變現(xiàn)方式是線下體驗(yàn)店，但我們花很多錢買了昂貴的設(shè)備，內(nèi)容跟不上，盈利能力有限。”北京易見(jiàn)科技有限公司商務(wù)經(jīng)理李鶴告訴科技日?qǐng)?bào)記者。由于這些原因，資本似乎在狂熱之后開(kāi)始趨于謹(jǐn)慎。

那么， VR真的進(jìn)入“寒冬”了嗎？Digi-Capital最新市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，美國(guó)在VR/AR市場(chǎng)的所有投資增長(zhǎng)并沒(méi)有放緩和停止。

支持這一結(jié)論的數(shù)據(jù)是：在剛結(jié)束的第三季度，有超過(guò)5億美元的投資融給了VR／AR的創(chuàng)業(yè)公司。使得在過(guò)去的12個(gè)月中，美國(guó)虛擬（增強(qiáng)）現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的投資額累計(jì)達(dá)到了23億美元的創(chuàng)紀(jì)錄業(yè)績(jī)。這是VR投融資市場(chǎng)連續(xù)增長(zhǎng)的第9個(gè)季度了。在這9個(gè)連續(xù)增長(zhǎng)的季度中，平均投資額達(dá)到930萬(wàn)美元。

在羅賢看來(lái)，與全球性產(chǎn)業(yè)“寒冬”相對(duì)的是，VR還是有些“虛火過(guò)旺”。他分析，所謂VR“寒冬”首先跟大環(huán)境有關(guān)：目前全球經(jīng)濟(jì)處于下行，消費(fèi)動(dòng)能不足，投資進(jìn)一步萎縮，實(shí)體產(chǎn)業(yè)自然會(huì)受到影響。“此外，從去年四季度到今年上半年，由VC、上市公司、創(chuàng)業(yè)者、媒體共同鼓動(dòng)的VR繁榮景象，讓大量沒(méi)有核心技術(shù)和商業(yè)壁壘的公司加入其中。”

洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江不認(rèn)同資本“寒冬”的說(shuō)法。“資本‘寒冬’的說(shuō)法是相對(duì)于去年的投資泡沫而言，VR產(chǎn)業(yè)也是這樣，一哄而上出現(xiàn)了投資泡沫。”他說(shuō)，現(xiàn)在缺的是好項(xiàng)目，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)現(xiàn)在是資本“寒冬”，只能說(shuō)明他對(duì)自己沒(méi)有信心，任何一個(gè)好的項(xiàng)目都不會(huì)因?yàn)樗�謂的資本“寒冬”而退出這個(gè)行業(yè)。

有核心技術(shù)壁壘的公司更易拿到錢

盡管中國(guó)的VR目前仍是雷聲大雨點(diǎn)小階段，但資本對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表示了極大興趣。

在VR領(lǐng)域有投資的、加利福尼亞風(fēng)投公司Outpost Capital相關(guān)人士表示，在美國(guó)等其他國(guó)家，一般人很難去體驗(yàn)VR技術(shù)，只有花費(fèi)1000美元（約合人民幣6700元）以上才能接觸到高端的VR產(chǎn)品，這就意味著美國(guó)的消費(fèi)者缺乏清晰、符合其消費(fèi)水平的方式來(lái)接觸這一產(chǎn)業(yè)。

而在中國(guó)，讓消費(fèi)者去“嘗試”的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)較為完整。無(wú)論是遍及全國(guó)的游樂(lè)場(chǎng)、商場(chǎng)或是線下體驗(yàn)店，都可以體驗(yàn)到目前最好的VR設(shè)備——HTC Vive。只需要付上幾美元，就能在超過(guò)10萬(wàn)個(gè)的網(wǎng)吧中體驗(yàn)VR。

“雖然今年下半年VR行業(yè)融資速度有所放緩，但跟去年相比依舊有很大增加，跟其他產(chǎn)業(yè)相比較，VR產(chǎn)業(yè)的融資規(guī)模和數(shù)量更是領(lǐng)先其他行業(yè)。“羅賢分析，有核心技術(shù)壁壘、商業(yè)模式清晰、能夠養(yǎng)活自己的公司更容易拿到錢。

Digi-Capital報(bào)告顯示，就項(xiàng)目而言，視頻和解決／服務(wù)方案，以及VR＋和廣告類在投資市場(chǎng)排名靠前，同時(shí)也說(shuō)明早期投資熱門的游戲和應(yīng)用類項(xiàng)目，目前在盈利角度上看并不討好。分析人士認(rèn)為，這不能說(shuō)是VR游戲和應(yīng)用沒(méi)有前途，而是這兩個(gè)領(lǐng)域的大眾市場(chǎng)門檻較高，用戶基數(shù)少，變現(xiàn)能力較差造成的。

“如果客戶有好的體驗(yàn)，可能在娛樂(lè)、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域，會(huì)有一些劃時(shí)代意義的產(chǎn)品和公司出現(xiàn)。”王勝江說(shuō)。

他對(duì)創(chuàng)業(yè)者有兩個(gè)建議，一是將VR和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造娛樂(lè)游戲、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域的VR產(chǎn)品，此外，要有工匠精神，沉下心來(lái)打磨好產(chǎn)品，因?yàn)楹玫漠a(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話。

羅賢則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司在面對(duì)一個(gè)改變?nèi)祟惿�活的互�?lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)時(shí)，機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前夜更需要保持冷靜，切忌盲目擴(kuò)張，要開(kāi)源節(jié)流，“一切以盈利為目標(biāo)，活下去才是核心目標(biāo)，在目前階段賬面上保持十二個(gè)月以上的彈藥非常關(guān)鍵”。

（來(lái)源：科技日?qǐng)?bào)）