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當你開了一家公司的時候，你會發現身上的責任跟以前完全不一樣，當承擔一家公司的時候，你一睜開眼就要為你的員工負責。所有的事情，你都要干，因為你是CEO，你是創始人。所有的責任都得你去承擔，什么問題都要你去解決，非常的辛苦。

所以，我一直認為創業必須要有一個初心，有了初心，才能把創業的因果理解正確。創業成功，你有可能變得很有錢，但是它只是一個結果，絕對不是原因。

很多創業者希望靠資源去賺錢，這是最低的層次。有些創業者、有些同學家里有錢，一開始就可以拿出來一百萬，這叫資源創業。這種創業者也有做的成功的，但是說白了，就是一個二道販子，其實不是創業者。因為就算你以后賺到了錢，對這個社會其實沒做出任何貢獻，只是一種資源調配而已。

最高的層次就是創新。這里說的創新，不是只完全idea的原創。idea的原創很多時候也很難，也很寶貴，但是我認為創業家的初心應該是說不管是idea，還是某一項技術，我能夠把它翻譯成一種商業模式。我認為這個就叫做創新，這個就是一個創業家最應該做的事情。而這個事情也是我們創業所唯一應該有的理想，有可能你做不到，你現在還做不到，但是你的初心應該是這個樣子，有這個初心很重要。

有這個初心在，你會發現在一路上，在關鍵點的時候，可以做出非常有效的商業模式的創新。比如說餓了么從最開始的時候，行業里面根本沒有有實力的玩家敢進來的時候，我們就想到這個行業出現的問題，我們要解決，就開發了Napos。我們是全世界首創，使得這個行業的模式，整個有了一個改觀。

這個改觀最后成了移動互聯網、移動APP的關口，才使得這個行業能夠變成今天的樣子。要不然外賣其實是一個不太標準的行業。到2014年的時候，我們面臨著燒錢挑戰，燒錢是創新嗎？燒錢當然不是創新。那2014年的時候，我們仍然做了一個很創新的事情，就是在2014年初我們組建了自己的配送團隊。2015年的時候，我們覺得外賣配送這件事情可以有更好的解決方案，就開發了蜂鳥系統，極大地優化了配置的效率。到今天，蜂鳥在全國的快遞公司里面都能排前十，已經是全中國最大的，其實也是全世界最大的一個短途配送公司。

今天，我們解決了流量的問題，解決了配送的問題，我們又要去談生產的問題。于是，我們又推出了未來餐廳。一種規模非常高的，和中央集團做對接的餐廳模式。一路上餓了么都在尋找商業模式的創新。

我們覺得，創新應該是創業唯一的理想。這是創業和創新這兩件事情的核心關系。

（來源：科技日報）