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“父親的光環(huán)既是‘蔭涼’，也是‘陰影’。”6月15日，在清華大學(xué)“YES青年商業(yè)領(lǐng)袖計(jì)劃”的啟動(dòng)儀式上，學(xué)員代表方浩澤說。

作為瑞慈集團(tuán)的接班人，方浩澤如同他白色襯衣領(lǐng)上那一道小藍(lán)邊一樣時(shí)尚、令人矚目，卻又顯得略有些靦腆。他坦言，面對(duì)父親創(chuàng)業(yè)的艱辛，自己壓力很大，“對(duì)我們這些擁有海外留學(xué)背景的創(chuàng)二代，最缺乏的就是有同樣經(jīng)歷、志同道合的朋友圈。此外，對(duì)于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、商業(yè)環(huán)境甚至為人處世方式，也都不甚了解。”

方浩澤的憂慮并非個(gè)案。

以改革開放為起點(diǎn)，中國(guó)的家族企業(yè)剛過而立之年，80、90后的青年們正迅速崛起，并逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量。創(chuàng)二代們?nèi)绾卧趥鞒信c創(chuàng)新中擁抱自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，不僅是事關(guān)家族企業(yè)興衰，也成為國(guó)家和時(shí)代不可回避的問題。

通常，國(guó)際上的家族企業(yè)成功傳承交接班時(shí)間為15年。在道瓊斯數(shù)據(jù)中，具有百年歷史的上市公司中，家族財(cái)富獲得成功繼承的比例為5%。

然而我國(guó)的情況卻并不樂觀。

根據(jù)普華永道的最新調(diào)研，中國(guó)家族企業(yè)中擁有正式書面繼承方案者的比例僅為6%。還有數(shù)據(jù)表明，我國(guó)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，目前只有不到30%的家族企業(yè)能進(jìn)入第二代，不到10%能進(jìn)入第三代，而進(jìn)入第四代的只有大約4%。家族企業(yè)生命周期短，家族企業(yè)接班難，已成為困擾很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的難題。

“每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一個(gè)個(gè)性鮮明的企業(yè)家。”在多年研究企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)助理、高管教育中心主任、EMBA教育中心主任王勇發(fā)現(xiàn)，在影響企業(yè)發(fā)展的九大關(guān)鍵因素中，企業(yè)家是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)的傳承首先是企業(yè)家的傳承。

清華大學(xué)蘇世民書院院長(zhǎng)、中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵介紹，德國(guó)很多知名企業(yè)都是家族傳承企業(yè)，形成這一局面的既有文化因素，也有強(qiáng)迫征收遺產(chǎn)稅等制度因素。

“而在中國(guó)，家族企業(yè)的傳承更多的是一種創(chuàng)業(yè)精神的傳承。”李稻葵說，“我們這種創(chuàng)業(yè)的精神的傳承靠的是什么？靠的是氛圍，是潛移默化的大環(huán)境影響。”

“與上一代相比，當(dāng)代年輕人具有更加完善的知識(shí)體系，但卻缺乏擔(dān)當(dāng)精神，”作為瑞慈集團(tuán)掌門人，也作為父親，方宜新認(rèn)為，創(chuàng)二代缺少傳承創(chuàng)業(yè)精神的歷練和條件，“大部分創(chuàng)二代都在國(guó)外生活多年，最缺的就是對(duì)國(guó)內(nèi)的了解與經(jīng)驗(yàn)。”

“傳承不是墨守，而是新的發(fā)現(xiàn)，注入新鮮血液。從某種程度上講，創(chuàng)二代責(zé)任可能更大。”王勇同樣認(rèn)為，創(chuàng)二代一方面要學(xué)習(xí)父輩的智慧與經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要求新求變求創(chuàng)新。

2013年從美國(guó)回來，方浩澤并沒有選擇直接加入瑞慈，而是先后去了萬科等企業(yè)就職，經(jīng)過一番摸爬滾打，最終回歸家族企業(yè)。不同的時(shí)代背景讓兩代人在知識(shí)體系、思維方式及行為方式等方面都有一些矛盾。但在學(xué)習(xí)這件事上，兩父子卻是絕對(duì)一致的,他們選擇了YES計(jì)劃。

看起來更像是知名高校集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源的一次針對(duì)性嘗試，與其他商業(yè)課程不同，據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，YES計(jì)劃由清華大學(xué)錢穎一、李稻葵、施一公等知名教授領(lǐng)銜擔(dān)當(dāng)，同時(shí)整合清華經(jīng)管顧問委員會(huì)和校友資源，比如馬云、馬化騰、扎克伯格等。課程設(shè)置好似游戲通關(guān)，哪一關(guān)通不過，游戲就無法繼續(xù)，讓學(xué)員在層層考驗(yàn)中體驗(yàn)傳統(tǒng)管理智慧與全球商業(yè)思想的交鋒，管理前沿理論與企業(yè)操作實(shí)踐的融合。在學(xué)員的篩選上，將于今年下半年實(shí)施的該計(jì)劃也有嚴(yán)格的要求，目前僅限于校友推薦。

“推出YES計(jì)劃，源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和家庭企業(yè)的傳承。”王勇說，該計(jì)劃的初衷，就是希望幫助企業(yè)家在傳承與創(chuàng)新中找到均衡點(diǎn)，“幫助創(chuàng)二代延續(xù)父輩友情，共建成長(zhǎng)生態(tài)圈。”

“從世界五百強(qiáng)的卓越之道，到企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)與解析；從競(jìng)爭(zhēng)與博弈，到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)改革；從投資人的角度看企業(yè)估值和成長(zhǎng)，到通過互聯(lián)網(wǎng)金融+實(shí)體的模式解決資金困局……都是想關(guān)注的。”方浩澤覺得，自己需要的是一種系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不僅要精，更要廣，才能扛起家族的重?fù)?dān)。

（來源：科技日?qǐng)?bào)）