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2016年6月15日下午，一項旨在培養未來商業領袖人才的全新課程計劃——YES青年商業領袖計劃在清華大學正式啟動，首批45名學員將采用校友推薦途徑篩選。所謂YES，Y指Young青年，E指Elite精英，S指Sharing共享。幫助創二代們延續父輩友情，共建成長生態圈是YES計劃的初衷，基于此，清華大學經濟管理學院中國與世界經濟研究中心主任李稻葵教授對中、德、美三國的企業傳承特點做了精彩分析。

現在大家經常討論的一個話題是，要讓中國的經濟繼續往上，下一步該怎么辦？中國最后大概會發展成什么樣的國家？經濟總量到最后應該是什么樣的體量？這些問題可以從技術上去分析，或者做各種各樣的國際比較分析，但是我想最后一條就是“人”，就是我們這個社會怎么能夠產生一代又一代的創業者，帶領中國、中國經濟不斷前行。事實上回想過去30多年，中國社會的發展不就是在一代一代創業者的帶領下奮斗出來的嗎？柳傳志、馬云這些當代優秀企業家，還有下一代正在不斷涌現的新的企業家，都是社會發展的動力。

說到這兒，我在想一個問題，中國的企業家是怎么傳承的？有什么規律？我想從個案里也許能抽出一些可能的共同規律，我來分享四個故事。

德國：傳承企業

這周一，我參加了一場中德企業家對話活動，這場活動是兩國總理會談的一部分。中方企業家里有一位女士，華為董事長孫亞芳，德方也邀請了一位女士，很年輕。這個活動我參加了四年，這是德方第一次安排女士參加。出于好奇，茶歇時我與她交流，想知道她有什么本事。看到她的名字和她的企業名是一樣的，我猜測她是傳承了家族事業。

之后我證實了猜測。她的企業有110年的歷史，是做農業機械的，在山東高密生產。她告訴我這次來中國特別想見中國的農民，農民見不著就要見中國農業部長，她說自己最喜歡跟農民談，還說自己當過農民。

這個學習金融的女士當過農民，不一般吧。她父親專門讓她去當農民，因為她要傳承爺爺辦的企業，父親是第二代，她第三代了。這位女士沒學過機械，但是她說自己熱愛農業，對這項事業非常有興趣。為了適應各國農民經營的情況，她還在全世界各地都建了農場。

這個故事極其有代表性，我見過很多德國企業家，大都有類似的情況。我總結德國企業家的傳承方式是傳承企業。一個企業能夠實現一代一代人的傳承，這里面既有文化因素，也有制度因素。在德國，上一代把企業傳給下一代，如果下一代能經營十年不賣，遺產稅是0%；如果下一代把企業賣了，遺產稅是50%。這個制度能很好地保障企業家去傳承企業，當然也有傳承失敗的例子。

美國：避父傳承

一年前，我曾與美國華爾街一位赫赫有名的企業家吃飯聊天，他非常高興地告訴我們，他兒子憑借電影《模仿游戲》得了奧斯卡最佳編劇獎。之后我問他，你的兒子得了奧斯卡獎，賺不賺錢呢？他說太遺憾了，這個行當賺不了錢，頂多出名。那為什么兒子不愿意繼承你的事業呢？這位企業家告訴我，他兒子堅決不愿意做投資行當。另外，在美國你要問一位教授：你父親是不是教授？這會讓他非常生氣。美國教授的兒子一般不愿意當教授，華爾街大佬的兒子們一般不愿意進華爾街，不愿意從父輩傳承事業。哈佛商學院莫頓教授的父親也是位教授，但是每次他都會強調父親不是搞金融學的，是搞社會學。美國人的心態，我稱之為“避父傳承”。為什么比爾蓋茨把所有的錢捐出來？因為即使他留給女兒，他女兒也不會接掌他的事業。

中國：傳承創業精神

中國人是怎么傳承的呢？這個問題我也沒答案，但是我給大家再講一個十年前的故事。十年前我的孩子還很小，那時候我碰到一位一起在清華經管學院讀書、一起在美國讀博士的同學。他沒有像我一直在教書，而是去了華爾街，成了華爾街的大牛。

他的兒子和我兒子年紀相仿，我們兩家一塊出去玩時，我觀察兩個孩子的不同行為，很有意思。我兒子一出門就關心汽車，嘴上講著各種車的牌子。他的兒子則不一樣，看到漂亮的高樓會問這個樓的老板是誰，這個樓的老板和那個樓的老板是不是一家人，這家超市這么厲害，這個超市的主人是誰……你會發現，他在傳承他父親的一些商業理念，一些想法。

李嘉誠的二兒子李澤楷，在斯坦福大學沒讀完就下海了，當時創業的時候，沒有得到李嘉誠一分錢支持。最近五年他的企業擴張，才得到李嘉誠的投資。雖然在此之前李嘉誠并沒有有意識地或者直接地幫助李澤楷，但是李澤楷上了斯坦福沒讀完就去創業了，這個想法我相信跟他小時候觀察他父親怎么去搞投資，怎么去做企業，肯定分不開。

這兩個故事好像告訴了我這么一個道理，中國的企業家有傳承，但跟德國的“傳承企業”或美國的“避父傳承”不太一樣，我們的傳承似乎是一種創業精神的傳承。父親創業了，兒子也要創新，這個“業”不見得是像德國那樣在同一個企業、同一個行當。這種創業精神的傳承是中國未來的希望。

那么創業精神的傳承靠什么呢？靠的是氛圍，靠的是潛移默化的大環境的影響。祝愿中國的企業傳承，不僅能走得遠，而且能產生豐碩的果實！

（來源：新華網）