伊人久久国产免费观看视频_总裁紫黑色硕大挤进去_亚洲成人第一页_日本中文字幕在线观看视频 - 亚洲成AV人不卡无码国产

“天下武功，唯快不破。”在中關村，“快公司”的成功案例很多，小米、滴滴等是其中優秀的代表。這些企業將商業模式創新、技術創新有機結合，并依靠資本的驅動和良好的市場運營，迅速占領市場、發展壯大。

在中關村，還存在著這樣一些“慢公司”，他們在自己所屬的特定領域精耕細作、厚積薄發，“慢工”出“細活”，保持業績持續穩健增長。京東方、地平線、科興生物等公司是他們的代表。

“快”與“慢”，構成了中關村一道獨特的風景線。

快公司：天下武功，唯快不破

雖然現在有關快公司的文章比較多，但對于何謂“快公司”，仍沒有一個明確的定義。綜合美國Fast Company（《快公司》)雜志和德勤有關榜單的評選，快公司是指在收入、市場占有率和估值方面快速提升、遠超一般水平的公司。

成立僅6年，已擁有近2億用戶、年收入向1000億邁進的小米公司無疑是“快公司”中的翹楚。2010年4月，預感到智能手機的潮流即將到來的雷軍，創辦了小米公司，立志于為發燒友做一款軟硬件一體化的手機。2011年9月5日，成立僅1年多的小米首次對外預售手機，34小時賣出30萬臺，是原計劃兩個多月的供貨量。要知道，一個國際手機巨頭，一款手機一個月能賣出10萬臺，就要開香檳慶祝了。而對于小米來說，這僅僅是開始。僅過了4年，小米在2014年全年售出6100萬部手機，一舉取代蘋果、三星，成為中國最大的手機制造商。成立不到3年，小米的年收入就突破了100億元。放眼全球，小米也足以創造歷史。

近日剛剛獲得蘋果10億美元投資的滴滴出行，是中關村又一個典型“快公司”。2012年，看中了移動互聯網背景下“網絡約車”市場的巨大潛力，程維以80萬元起家，在中關村一家倉庫里創辦了滴滴。到了2015年，滴滴出行全平臺訂單總量達到14.3億，相當于每個中國人用滴滴打了一次車。這一數字，也相當于美國2015年所有出租車訂單量的近兩倍，更是超越了已成立6年的Uber剛剛在去年圣誕節實現的累計10億的訂單數。4年時間，滴滴已擁有超過2.5億用戶，是全球最大的一站式移動出行平臺。

作為中國最具活力的創新創業中心，在中關村像小米、滴滴這樣的快公司并不是個案。日前發布的中關村獨角獸企業榜單顯示，中關村一共有40余家估值10億美元以上的獨角獸企業，如小米、美團點評、滴滴快的、京東金融、樂視移動、神州專車、凡客、搜狗、愛奇藝等。中關村的獨角獸企業數量，占了全國的一半以上。從全球來看，中關村也僅次于美國硅谷，成為全球獨角獸企業第二多的區域。

從小米、滴滴們的案例可以看出，“快公司”有一些基本的特征：

第一，“快公司”多誕生在“風口”的領域。小米的快速成長，得益于智能手機和移動互聯網時代的到來；滴滴的高歌猛進，有賴于移動互聯網背景下“網絡約車”的巨大市場。過去十幾年來，從互聯網到移動互聯網，從電子商務到網絡約車，這些“風口”領域是誕生“快公司”最多的地方。

第二，“快公司”的收入、市場占有率等增長迅速。小米公司成立不到3年，年收入就突破了100億元，并在2015年成為中國最大的手機制造商。滴滴從零開始，不到4年，就成為全球最大的移動出行平臺。基于互聯網和移動互聯網“去中心化”的特征，這些公司的用戶群體得以像滾雪球般擴大。

第三，“快公司”的估值增長迅速。投資機構的投資，看的是成長能力，看的是未來。一個公司的估值，反映了其當前和未來一段時間的成長能力。小米自成立以來，每次融資都使自己的估值成倍增長，從成立之初的2.5億美元，飆漲到450億美元，成為全球估值最高的未上市企業。接受蘋果的10億美元投資后，滴滴的估值已經超過200億美元。之所以獲得如此高的估值，與小米、滴滴們的成長能力密不可分。

慢公司：慢工出細活

與快公司一樣，慢公司也缺乏一個明確的定義。通常來說，慢公司是指在一個領域內精耕細作、慢工出細活的公司。

說起中關村的“慢公司”，不得不提1993年成立的京東方。當剛成立的京東方進入液晶顯示這個領域時，我國不具備液晶顯示屏的生產能力，液晶面板全部依賴進口。韓國、日本等強國幾乎壟斷了所有核心技術和絕大部分出貨量，我國彩電整機產業長期忍受“缺屏之痛”。20多年來，京東方就在這個領域櫛風沐雨、砥礪前行，技術一項項地掌握、工藝一道道地提升、能力一步步地提高，方有了現在液晶顯示界的“巨人”。2015年，京東方一舉實現了全球業內新增專利申請量等多項“世界第一”。京東方還憑借獨有的ADSDS超硬屏技術，已成為世界三大顯示屏技術標準之一。

2015年6月成立的地平線公司雖然成立時間短，但也是“慢公司”的代表。“打造機器人時代的大腦引擎。”這是創始人兼CEO余凱為地平線公司制定的目標。地平線公司主要研發團隊是來自Facebook、西門子、谷歌、百度等公司在人工智能領域的技術天才。他們專注于一件事，就是致力于“define the brain of things”，打造萬物智能時代的“AIInside”，給人們日常生活的無數設備和產品裝上“大腦”，讓家居和汽車變得智能。

像京東方這樣在特定領域厚積薄發的公司，在中關村還有很多。吳道洪博士和他創辦的神霧集團，20多年來就專注于一件事，研發先進的燃燒技術，讓物質燃燒更徹底，一舉兩得，解決環保與節能的問題。尹衛東和他領導的科興生物，自上世紀90年代以來，始終聚焦于為人類消除疾病提供疫苗。從人工智能到生物醫藥，從先進制造到節能環保，“慢公司”的例子在中關村不勝枚舉……

分析這些案例，“慢公司”也有一些特征：

第一，“慢公司”所處的領域技術門檻高。無論是液晶顯示，還是人工智能，抑或是生物醫藥，這些都是需要深厚的人才積累和技術積淀。比如在生物醫藥領域，就有“雙十”的說法，即研發一款新藥，需要10年時間、10億美元。在這些領域，盲目的“快”會亂了方寸，往往適得其反。

第二，“慢公司”必須心無旁騖，拒絕誘惑。“慢公司”不是不想追求公司發展的速度，但行業和領域的選擇上決定了他們的生長方式：在自己所屬的領域精耕細作，化繁為簡、逐步蛻變地成長。比如，京東方的研發需要資金，新建改造高等級的液晶面板生產線也需要資金，曾經有一段時間，京東方不斷從市場融資，卻又不斷虧損，有輿論質疑京東方是“燒錢機器”。面對重重困難，還有人勸京東方去做房地產的誘惑，京東方都不為所動。

“快”與“慢”的和諧統一

一物有兩面。快公司≠虛胖，快中有慢，快的背后是慢的沉淀。中關村的這些“快公司”們，在追求發展速度的同時，也像“慢公司”一樣苦練內功，扎扎實實，蹄疾而步穩。

雷軍經常說“天下武功，唯快不破”，借此強調“快”的重要性，可雷軍總結小米成功的“七字訣”是“專注、極致、口碑、快”。請注意，專注、極致、口碑都列在“快”之前。

雷軍是這么說的，也是這么做的。為了研發出一款發燒友的手機，雷軍使出了渾身解數：從谷歌、微軟、金山和摩托羅拉等公司網羅頂尖人才，小米最初的200位工程師，超過一半以上出自于上述公司；讓發燒友參與手機系統MIUI的開發，每周更新一次，一項項符合國人使用習慣的創新在小米手機和MIUI系統上陸續誕生；小米手機在研發中要經過滴水測試、鋼球撞擊屏幕、高溫低溫試驗，性能要求絲毫不遜國際大牌……

正是這種對產品和服務極致的追求，讓集軟件、硬件和服務于一身的小米手機甫一上市就一炮而紅，迅速“俘獲”了一大群“米粉”的芳心，并吸引錘子、華為等步小米后塵，加入到互聯網手機的陣營，徹底改寫了中國乃至全球手機產業的格局。

再看滴滴出行，在公司業務和訂單不斷增多的背后，是滴滴在大數據領域的深度挖掘和運用，他們組建了國內頂尖的大數據研究團隊，由國際機器學習領域知名學者、浙江大學教授何曉飛領銜。作為滴滴的大腦，他們每天都在思考，不斷從億萬數據中挖掘規律，總結算法，為每一位用戶優化每次出行方案，讓公眾出行體驗不斷提升。

同樣，慢公司≠蝸牛，慢中有快，慢的目的是為了更好更快。中關村的“慢公司”們在精耕細作的基礎上，依靠深厚的技術積淀厚積薄發，也能像“快公司”一樣迅速發展壯大。

在京東方的技術研發中心，每一個新技術、新產品的研發項目組里，都會有一批研發人員主動吃住在公司，為的是加快研發速度，讓新技術、新產品早日面市、占領市場。

在公司發展上，京東方一步一個腳印，每一步都足以名垂青史––2005年1月，京東方自主建設的北京5代線投產，結束了我國大陸“無自主液晶屏時代”；2011年6月，中國大陸第一條8.5代線京東方8.5代線投產，至此困擾我國多年的“缺屏之痛”徹底成為歷史。從企業效益來看，苦盡甘來的京東方從2013年開始逆勢而上，進入持續盈利的快車道。

其他“慢公司”也是如此。由于地平線的團隊在技術領域的深厚積淀，在尚未正式推出產品的情況下，地平線就已經拿到了真格基金、紅杉資本等多家知名機構的投資。公司成立4個月，產品尚未成型，就已經斬獲數千萬元訂單。神霧集團以燃燒切入，目前已經擁有9家全資和控股子公司（其中一家為上市公司），資產86億元，員工3700余名，成為行業領軍企業。科興控股陸續研發出EV71型手足口病、甲型肝炎、流感、禽流感（H5N1）、H1N1流感和腮腺炎等傳染病的人用疫苗，成為第一家在北美上市的中國疫苗企業。

由此看來，快公司也好，慢公司也罷，“快”與“慢”僅僅是這些成功企業的顯性基因。剖析上述企業的成功密碼，我們會發現，“快公司”里隱藏著“慢公司”的特質，“慢公司”里也暗含著“快公司”的元素。企業的發展速度無關乎“快”和“慢”，關鍵是要把握企業發展的本質和規律，現在沒有利潤不要緊，只要未來有贏利能力，或現在還沒有形成核心能力，卻有很強的成長性，那它就是一個成功的企業。“快”與“慢”，他們就像一枚硬幣的兩面，詮釋著中關村企業的成功之道。

（來源：中關村管委會）