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5月4日《經濟日報》3版頭條，以《打造吸引人才的“強磁場”》為題，報道了河南許昌許繼集團有限公司改革創新人才管理機制的做法與經驗，在重塑“工匠精神”和由“中國制造”向“中國智造”升級的關鍵時期，“許繼經驗”具有推廣價值。

企業參與市場競爭，說到底就是人才的競爭。現實中，為什么有些企業一遇到困難挑戰或產業調整，就顯得束手無策、力不從心而停滯不前，甚至難以為繼？一個重要因素就在于人才缺乏。只有擁有一流人才，才能使企業領軍于行業而獲得持續發展。

首先，要尊重人才。企業是產品生產、技術質量、市場營銷、經營管理等各個要素集成的經濟實體，其中各方面人才如同一塊塊“基石”，支撐著企業這座“大廈”。因此，每個企業都應該做到知人善任并給予人格尊重。從感情上要靠近他們，從生活上要呵護他們，進而激勵他們樹立主人翁意識，增強企業發展責任感。

其次，要善待人才。對于企業人才，既要給他們用武之地，同時還要讓他們有獲得感。諸如評先獎優、績效掛鉤、技能參股、利益分紅等，以多種方式給予人才酬勞回報，確保人才“引得進、留得住”。

再次，要儲備人才。企業的生存與發展是動態的。不進則退，企業也是如此。這就需要企業與時俱進，不斷更新。企業要根據實際需要與發展趨勢，積極主動做好人才培養與人才儲備，建立起長期有效的管理機制。

（來源：經濟日報）