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http://www.86xian.com 發布日期：2016-03-05 中關村多媒體創意產業園 關注度：
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李克強總理提出，要掀起“大眾創業”“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”“人人創新”的新態勢。在論及創業創新文化時，他強調“讓人們在創造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值”。
在我們所選的兩個創業故事中，主人公都擁有比肩國際一流的核心技術，但是創業的路徑和收獲卻大不相同。全國政協委員、盛大網絡董事長陳天橋應本報之邀，結合自己創業、投資的心得對兩個故事進行點評，希望對大家判斷創業成功的標準有所啟示。
故事一：
數學天才創業路戛然而止
劉繼明是一個不折不扣的數學天才。
讀初一時，他就參加高中數學競賽，并獲得獎項；15歲那年，他考取北京理工大學應用數學專業，留學美國后又獲得喬治華盛頓大學工業工程博士學位；他是國際上最早研發下一代網絡軟交換核心技術的專家，曾就職AT&T貝爾實驗室，主持研發的PVG產品是業界最早商用的語音網關之一，取得了巨大的商業成功……
“你只需要在一個關鍵技術領域做深做透，然后就等著別人收購，這是多數美國創業者走過的路。”劉繼明曾這樣說過，但是數年后卻一語成讖。
2003年，劉繼明創建的公司被中興通訊并購，他本人也在重組后的公司服務。任職期間，他又從中發現了商機：融合通信。在劉繼明看來，當時的融合通信核心技術都被思科、IBM、微軟等國際巨頭掌控，他們輕松地掌握著定價權，因此，開發性價比更高的產品將會有很大的利潤空間。
瞅準了前景，劉繼明決定再次創業。2006年，劉繼明創辦了網經科技（蘇州）有限公司，致力于融合通信系統的研發、銷售和服務。
從草創時3個人，到頂峰時200多人、6000多萬年產值，網經科技只用了6年。公司研發的下一代融合通信網絡接入設備——OfficeTen打破了國外的技術壟斷，填補了國內空白。同時還申請了多個國家、省、市科技發展項目，成為全國領先的企業網絡解決方案供應商。
然而，一度籌劃上市的網經科技，因為合伙人利益矛盾，導致資金鏈出現嚴重問題。同時，企業負責人雖是技術專家，但不熟悉市場運作與團隊管理，缺少經營人才。最終，網經科技于2015年被收購。
數學天才劉繼明的創業路戛然而止。
故事二：
抗艾新藥十四載破繭成蝶
謝東走在了技術的最前沿，卻不得不咬牙跑完創業的馬拉松。
2002年，約翰·霍普金斯大學博士謝東與兩位搭檔，帶著技術和創業書回到國內，創立前沿生物公司，想在抗艾滋病新藥領域搏出一片天地。
他們所擁有的，是一種全新的、擁有自主知識產權的技術，機理上可有效抑制絕大多數HIV病毒、包括耐藥病毒，并且從藥物結構、安全性、依從性上來看，都是一款極具“明星”效應的原創新藥。
沒想到，這條創業路一走就是十幾年。十年、十億元的新藥研發“鐵律”終究還是沒有打破。
新藥研發的每一天都是在燒錢。即便前沿生物得到了各路資金支持，“錢荒”還是不斷襲來。為保證研發順利進行，公司累計投入的資金達上億元，時常逼得高管自掏家底給員工發工資。
目前，他們研制的艾博衛泰3期臨床試驗已接近尾聲，各項數據表明，使用該藥物的效果出人意料地好：80.4%的病人病毒復制率低于病毒檢測線，而使用世衛組織推薦的標準治療藥物組合的對照組，這個數據只不過66%。
從“十一五”到“十二五”，前沿生物連續得到了國家重大新藥創制科技重大專項的支持；進入國家食品藥品監督管理總局審批“綠色通道”，艾博衛泰的每次申報臨床試驗都獲得加速審批；每一次專家會議都有相關部委出面召集各路專家支招……這是我國新藥研發中罕見的一幕。
國際著名刊物《自然醫學》曾點評全球在研的3款長效抗艾新藥，艾博衛泰的研發、試驗進程大大領先，有望率先申報上市。而前沿生物也在發展中獲得資本青睞，打破跨國藥企在抗艾滋病領域的壟斷。
（來源：科技日報）
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