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http://www.86xian.com 發布日期：2016-02-19 中關村多媒體創意產業園 關注度：
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在快法務的年會上，Boss直聘創始人趙鵬針對創業公司如何找人的問題，把積累多年的經驗變成了“天龍八部”，用八招破解創業公司招人難問題。以下是趙鵬口述，思達派（Startup-Partner.com）略作整理：
第一招：60%把握就要“搶人”！
如果你想等到100%時再招人，能人早已被其他人搶走；如果看了兩三成就覺得很激動，覺得這個人絕對是孔明，覺得有了孔明如魚得水，從此就能過上幸福的生活。4個月以后，發現徹底搞錯了，然后又在那里湊合，又不知道怎么辦。
在重要的人才崗位上，我推薦這樣決策：有五六成把握的時候趕緊下手。因為優秀的人才，不會再那里等著讓你天天選。
第二招：創始人應該是首席HR！
創業公司憑什么和大公司搶人？我覺得只有一個辦法，就是拿命去搶。我看到很多創業公司小老板很會搶人，因為除了拿命去搶，別的都是瞎扯。你以為靠哼，能把那個人哼來嗎？除非那個人是個傻子，他那么傻，你讓他來干嘛？
所以，怎么去搶？創業公司的人其實也挺牛的，我們標榜了一下，叫穿上顯瘦，脫了有肉。為什么脫了有肉呢？因為我們真的肯拿真心，我們真的有誠意，我們肯等那個人13個月。
當別的公司有品牌的時候，創業公司的老板說我來了；他們家派來一個HR，創業公司就是老板來了；當他們說，我們待遇怎么樣怎么樣的時候，創業公司還是說，哥們我脫了，我來了，我在這兒。
第三招：不看title看作品！
創業公司找小伙伴要看技能和崗位的匹配度，但是千萬不要誤解把技能當成title或者簡歷！
技能是什么東西？實際上是他做成過什么，以及他做的過程當中做了什么。不要看技能的簡歷，或者title，或者誰家出身的，這個都不是最重要的。最重要是他做成過什么，做成事情的時候他在里面具體做了什么，只有這件事情真正跟他的技能相關，他的出身、技能、導師很多時候跟你是沒有關系的。
第四招：合適的階段找合適的人！
大公司的總監級在大公司事業部的角度發揮作用的時候是劃算的。大公司的老板用這樣的總監，用的是他的什么能力？一種能力是決策能力，他經常需要知道，這個事情是不用做的，這個事情不能這么做。大公司的總監級，就是他是比較短的時間能夠做快速決策的能力。第二是協調協作能力。大公司之間都有各種平衡，部門之間的協作。
作為一個創業公司，你需要的是那個哥們能不能一語中的地指出問題，這個時候你拿大公司總監需要的能力去找人是不對的。
適合就好，你現在在什么樣的發展階段，就需要什么樣的人。
第五招：爭取搭配團隊！
我們經常會指責一名同學，或者苦口婆心地勸一個人，你怎么跟他就不能搭呢？他這個人跟誰都能搭，怎么就跟你不能搭呢？
有一個特別重要的匹配就是上下級之間的匹配。有的人跟著這個老大每天都很光彩，換另外一種形態的老大，不知道什么原因，他就每天變得很萎縮。人跟人之間的這種匹配特別重要，甚至于比別的東西都重要。
有些創業者經常把人當做一種產品，當做一種工具去對待。但實際上什么人跟什么人搭很關鍵，換工作的本質很多時候是在換BOSS。回想一下我們過去的成長歷程，還有我們身邊了解的那些人，很多人是因為一個公司而去了一個地方，但是會因為一個主管離開了這個地方。
第六招：用時間來爭取你要的人！
有一個創業者說，他等一個月人等了13個月。他看上一個產品經理，那個產品經理是一個創業公司的聯合創始人、首席產品官。他說他等了他13個月。
我受到的啟發是，沒有誰可以強迫誰做選擇，不要強迫別人，引誘別人做選擇，否則你自己要買單的。真正該在一起，走的很好的中國合伙人一定跟時間有關系。
第七招： 防火防盜防噴子！
一個創業公司在找人這件事情上，什么是最大的教訓？就是珍愛生命，防止噴子。
在你自己半知不懂的一些領域，恨不得兩個人連塌而眠，聊到最后都不知道對方在說什么了，對方真乃神人也。遇到特別能噴的人千萬要小心，創業公司的小伙伴遇到困難的時候，有一些關鍵崗位解決不了，這時候他遇到特別能噴的，這個哥們信了，吃了大虧。所以，我今天特意說一下，因為創業者都不容易，所以防火、防盜、防噴子。
當然，有些崗位就需要這些噴子，這個跟崗位有關系。
第八招：如何管理空降兵
很多人在中期有點錢了，弄個A，弄個A+，弄個B，這時候需要有空降兵，甚至要給聯合創始人title和待遇的人進來。這里有三點要注意：
1、要花非常多的時間跟你新弄來的人在一起，尤其CEO要花這樣的時間。
2、新人也許很有潛力，但是一開始盡量不要給他太多事情去做，我們叫一路縱隊的模型。讓他在一個崗位上打有兩大好處，容易出業績你就賺了，容易出業績，其他人會信服。
3、你覺得這個人特別能培養，恨不得明天早上就把CEO讓給他做了。到這種程度想培養他的時候，就不要太著急。
（來源：思達派網）
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