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在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，做一款APP爆品，是很多年輕創(chuàng)客的時髦創(chuàng)業(yè)夢想。但是殘酷的現(xiàn)實是，每天有成百上千的APP誕生，又多悄無聲息地消亡。

Keep，一款健身APP，上線半年，一直位于蘋果商店健身類前三，如今已經(jīng)拿到某知名投資的B輪融資。Keep創(chuàng)始人，1990年出生的王寧，從夢想在朝外soho開個小公司，到在雍和宮邊租一套四合院辦公，正在一步一步實現(xiàn)著夢想。他是怎么做到的？

看著坐在面前時不時害羞捂著嘴笑的90后小伙，記者難以想象他曾經(jīng)180斤的樣子。半年多痛苦減肥的經(jīng)歷，是王寧不斷發(fā)現(xiàn)健身減肥者痛點的過程。普通健身減肥者來到健身房，對健身器材不熟悉，也不知道什么樣的鍛煉適合自己，因為沒錢，又請不起私人教練。結(jié)果多數(shù)都堅持不下來而不了了之。因此王寧萌發(fā)了一個想法，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，做一款APP，針對健身減肥者各自的特點和需求，指導大家隨時隨地做運動。

彼時的王寧，還是一名在互聯(lián)網(wǎng)公司實習的大學生。2015年是運動健康的一個爆發(fā)點，王寧非常看好這個潛在市場。2014年7月，剛剛大學畢業(yè)的王寧順利拿到天使投資。10月中旬，他就和3個同伴一同創(chuàng)辦了KEEP。4個小伙伴不是前同事就是同學：“方向一致，互相認可，就一起加入。”

創(chuàng)業(yè)難的是什么？王寧的答案是：難的是你去沉淀創(chuàng)業(yè)體會。每個成功者之前所經(jīng)歷的事情和沉淀的東西非常重要。他曾經(jīng)在猿題庫實習過，當時曾積極主動要求帶一個新項目。新項目從零到有，基本創(chuàng)業(yè)之初的環(huán)節(jié)，他全趟過一遍：“我把這一路趟平了，這些東西我全都懂了。然后自己創(chuàng)業(yè)，就順理成章。”王寧切身體會是，在創(chuàng)業(yè)之前，可以加入到一個創(chuàng)業(yè)公司，去感受、積累一下。如果剛從學校畢業(yè)出來，僅僅只是一個創(chuàng)意和點子，完成商業(yè)化的路程還很遙遠。

如何做出好產(chǎn)品？王寧的一個重要體會是要敢于做減法：比如，確定了某個產(chǎn)品需要實現(xiàn)哪些功能，但又不能“一口吃個胖子”，就可以一個功能一個功能，從易到難，逐步實現(xiàn)。再比如，某個產(chǎn)品已經(jīng)有很多功能，但某些功能被發(fā)現(xiàn)市場需求不大，則要當機立斷予以關(guān)閉；就算發(fā)現(xiàn)只有一個功能有市場需求，寧可只做這一個功能。

這么做有什么好處呢？“做減法，給用戶的感覺是你更新得快。”王寧說，keep現(xiàn)在還保持7天一個小版本，15天一個大版本的迭代周期，讓用戶覺得不停在變化。

其次，做減法，就是發(fā)現(xiàn)生意核心的過程。“要敢于做減法。做不好你就切。有人會苦惱，已經(jīng)有了一點用戶，舍不得。但是這有點像亡羊補牢，我雖然丟了一頭羊，但是我還想把其他羊圈好，于是不斷地去堵窟窿。但你開始堵這個窟窿時，那個窟窿又出來了。你就發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者很累很忙，每天都在堵窟窿。但是你何不就把這些羊圈全扔了？這里面只有十只羊，丟了也就丟了，你有補羊圈的一年時間，不如再重新壘一個更棒的羊圈，你會發(fā)現(xiàn)新羊圈里的羊積累得更快更多！”

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是做生意，王寧說他是“用戶至上”的商業(yè)思維：“用戶喜歡草莓味的冰淇淋，那我就做草莓味的；用戶喜歡香草味的冰淇淋，我就做香草味的。產(chǎn)品不是說從娘胎出來就18歲，從娘胎里出來就戴上了博士帽，是要一點一點去根據(jù)用戶需求而演化的。”

每天晚上，王寧睡覺前都要看看用戶數(shù)，看著用戶的不斷增加，心里特別美。“我們想把Keep這個品牌做好。也許有一天公司不存在了，這沒關(guān)系。我相信，Keep這個品牌還在。”就像大家現(xiàn)在想在網(wǎng)上搜索信息時，會說“我去google一下”，王寧也希望未來大家想要健身鍛煉時，會情不自禁地說“我去Keep一下”。

把Keep發(fā)展成為健身鍛煉的代名詞，是王寧的夢想，他說：“如果達到這個目標，你就已經(jīng)深入到用戶心里了。”

（來源：經(jīng)濟日報）