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早在2008年，AR這一概念就已經(jīng)被炒得十分火熱，幾乎所有的科技巨頭和投資者都十分看好這一新興市場。在當(dāng)時，如果有哪個企業(yè)表示想要投身增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)一定會贏得滿堂彩，融資云云簡直輕而易舉。但到了2011年，單純做AR的創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能就要面臨財(cái)政赤字的窘迫了。

五年之后的現(xiàn)在，諸如HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)興，AR的孿生姐妹VR也開始進(jìn)入技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。那么，在2016年迎來技術(shù)元年的VR企業(yè)應(yīng)該如何吸取之前AR的教訓(xùn)，更好度過這段技術(shù)上升期呢？

1、把工作重心放在平臺發(fā)展上

在2008--2011年間，約有75%的AR初創(chuàng)企業(yè)都在嘗試把自家的AR應(yīng)用差異化，期望以此拉開與其他AR企業(yè)距離。但事實(shí)上，這些所謂的“定制化”在實(shí)際操作上卻過于片面——只注重技術(shù)層面上的定制，卻忽視了平臺的建設(shè)和發(fā)展。雖然這其中有一小部分的企業(yè)有平臺建設(shè)的相關(guān)預(yù)算，但絕大多數(shù)根本就沒設(shè)立這一預(yù)算。

作為一個VR企業(yè)，減少平臺間差異，推動平臺進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大才是關(guān)鍵。即使企業(yè)初期資金短缺，即使這比技術(shù)層面上的定制化來得更加棘手，但不要忘了只有發(fā)展自家的平臺才能確保自家的技術(shù)不是在為其他友商做嫁衣。

2、小心公關(guān)的金字塔騙局

就像AR在2008~2011年這三年發(fā)展期中的遭遇一樣，現(xiàn)在也開始有大量公關(guān)在評估各家VR企業(yè)的可利用價(jià)值。事實(shí)證明，這確實(shí)能夠讓公關(guān)從中獲得許多好處。

當(dāng)下，VR也正處于技術(shù)快速發(fā)展期，會有很多企業(yè)或機(jī)構(gòu)試圖通過向公關(guān)支付一定的“成本”，來換取初創(chuàng)企業(yè)的開發(fā)成本相關(guān)計(jì)劃。沒有什么比“市值數(shù)十億美元的科技巨頭想讓初創(chuàng)公司來節(jié)省他們的成本開支”更讓人血液沸騰的事了。而這一舉措會直接導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品或平臺迅速貶值，所以請務(wù)必在挑選公關(guān)時保持高度警惕。

3、制作一個產(chǎn)品策略，特別是在對外銷售上

當(dāng)某個行業(yè)開始被大肆炒作，其中大部分的企業(yè)都將不可避免的陷入“集客營銷”之中。Zugara的調(diào)查顯示，在2008~2011年大約有95%的產(chǎn)品都是通過這種“搏來客營銷”的形式來向外銷售。在市場環(huán)境允許的情況下，這確實(shí)是一種非常好的營銷手段，但很快這種銷售模式就行不通了。

同理，VR在技術(shù)發(fā)展周期里同樣會歷經(jīng)這種由盛到衰的過程。所以，如果VR企業(yè)想要生存下去，擁有自己的簇?fù)碚撸ㄖ艺\消費(fèi)者）是很重要的。

4、充分利用這種熱情的市場氛圍，為未來做好詳實(shí)的規(guī)劃

2008到2010年，人們對基于AR技術(shù)的項(xiàng)目十分癡迷。不過好景不長，除了最基本的通過攝像頭或手機(jī)瀏覽器觀看AR動畫外，這幾年間再沒有任何能夠讓消費(fèi)者再眼前一亮的新應(yīng)用推出。也難怪當(dāng)人們再度看到VR模擬出人們坐或站在一個虛擬環(huán)境之中時的不信任。

雖然這些360度全景VR視頻目前看起來還十分的吸引人，但這股新鮮勁兒被下一個新事物所掩蓋只是時間問題。所以，如果想要繼續(xù)發(fā)展技術(shù)和平臺的話，做一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃是有必要的。不要讓“這的確挺酷…但然后呢？”這種話落到你的頭上。

小結(jié)

對于整個AR或是VR行業(yè)而言，2016都將是一個激動人心的時間節(jié)點(diǎn)。兩者在多年來一直處于一種沉浮不定的狀態(tài)，但幸運(yùn)的是現(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)成熟到足以讓AR和VR重獲新生。當(dāng)然，前提是這些企業(yè)能夠成功度過“技術(shù)發(fā)展周期”中的技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。

（來源：思達(dá)派網(wǎng)）