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Christine Tsia，著名創業加速孵化器500 Startups的聯合創始人。本文是Christine Tsia在 Medium上發表的一篇文章，分享當公司規模達到100人的時候，作為創始人的應該注意些什么或做些什么。思達派（Startup-partner.com）略有編輯。

（1）隨著公司規模的擴大，堅持公司的價值觀將愈加困難

價值觀是一家公司存在的根本。文化是價值觀的外在體現，具體表現在人們的日常行為習慣中。將文化注入到所有員工的日常的行為習慣中，這有助于幫你踐行公司的價值觀。

一旦你的公司的規模發展到一定階段之后，要堅持這些價值觀會變得越來越困難，而各種問題也往往會在這個時候出現。因此，一定要認真看待公司的價值觀并確保時刻踐行它，這一點至關重要。

要確保讓公司文化落實到每個員工的日常工作中，可以采用的方法有很多，例如制定相關的規章制度，對踐行得比較好的員工進行精神或物質上的獎勵，等等。

（2）規章制度是成就一家公司的必備條件

很多人可能對公司規章制度與流程之類的東西比較厭惡和反感，因為這很容易讓人聯想到傳統大公司里的官僚主義作風和層級森嚴的組織架構。所以大家擔心公司規章制度與流程之類的東西會阻礙創新，拖慢公司的發展腳步。

但是事實情況與大家所想的恰恰相反。為了確保公司保持足夠的敏捷靈活度，為了確保團隊能推動公司最終走向成功，規章制度是完全必要的。此外，公司規章制度還有助于在日常的工作中切實踐行公司的價值觀，讓無形的價值觀變成大家都看得見的行為習慣。

規章制度可以應用在任何工作中，如團隊內部交流，團隊開會、季度 OKR 考核、客服工作、數據統計分析、團隊建設活動等。要花一定的時間和精力制定適合公司的制度流程和框架，這能夠讓每個員工都能各盡其職，并將各自的價值發揮到最大化。

（3）學會授權

學會授權可能是公司創始人最難做到的事情了。然而，只有做到對自己的團隊授權，讓大家在各自的工作角色中找到歸屬感、責任感和主人翁意識，這才能將團隊成員的價值最大化。

要授權，這意味著作為創始人的你必須從日常討論中抽離出來，放心地讓團隊成員自行討論并決策，你不用再過多干預了。要相信在沒有你的情況下，大家同樣能夠做出比較明智的決策。甚至有時候，他們的決策和你想的恰恰相反，這時你還是不能干涉他們，并要繼續信任他們。作為公司創始人，要做到這一點其實并不容易。畢竟，自己去參與開發產品比整天審核公司枯燥的財務數據要有意思的多。

過度的微觀管理或是對團隊不授權會讓你正在泡在各種事物中無法自拔，其實你的團隊成員比你更擅長做你現在做的這些工作。不放手讓他們去做，這會大家都沒有歸屬感，也會削弱團隊的士氣。千萬別成為這樣的領導。

（4）要去化解公司內部的各種矛盾

隨著公司的發展，公司里的人往往會拉幫結派，這些幫派可能是按職能部門劃分的，也可能是按年齡大小劃分、所在辦公室或是興趣劃分的。只要公司還在繼續招人，這些幫派團體就會陸續出現。人與人之間相處，難免會出現相處不融洽的情況。不要將這視為一個麻煩，要認真對待這些工作，讓團隊成員之間能相處融洽，同時確保每個成員都能快速成長，這對于公司的發展至關重要。

此外，在問題出現之前就能很好得加以預防要比問題出現之后再想辦法解決要好得多。如果你總是等 到問題出現之后再想辦法解決，往往為時已晚。因此要多想辦法避免出現此類問題，而這往往是需要完善的規章制度的幫助。防范問題于未然不僅可以讓你的工作更 輕松，也有助于打造一個更加和諧互助的團隊。

（5）從各個角度去確保團隊的多元化和包容性

當談到多元化與包容性時，我們往往會將其和種族、宗教、性別、年齡等聯系在一起。然而，對于不同的工作方式，我們也要對齊進行包容，讓大家都以各自最舒服的方式工作，從而發揮出各自最大的價值。

（來源：思達派網）