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“傳統(tǒng)媒體是在沒落，可新媒體也不咋的�！痹谶^去的一年中，“國有媒體的進攻”和“自媒體的進化”兩端的表現(xiàn)，有力地駁斥了類似的陳詞濫調(diào)。眾多新聞客戶端出籠，自媒體進化后開始機構化、公司化，已成為一個趨勢性的潮流。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)相比于其他互聯(lián)網(wǎng)公司還有明顯的優(yōu)勢：流量成本。那么，2016年之后，媒體行業(yè)的商業(yè)趨勢還有什么?

渠道巨頭的新變化

所謂巨頭，指的是民營企業(yè)為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司，其市值都已相當龐大如百億美元，或正處于急速上升期如今日頭條，且有明顯的平臺特征。

類似微信這種將生產(chǎn)力工具下放的平臺出現(xiàn)，使得做一個媒體的成本變得極低。微信3年不“染指”流量利潤分配，并對原創(chuàng)內(nèi)容的大力扶持，使得基于內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)有了一個比較扎實的基礎。在經(jīng)歷個人主頁、博客、微博之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者終于又迎來了一個有力渠道。

微信此類渠道巨頭的動作勢必會影響媒體的商業(yè)趨勢。在智能手機依然是硬件中心的前提下，在沒有什么應用可以替代微信這個現(xiàn)象級產(chǎn)品位置的前提下，微信公眾號目前依然是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的頭號選擇。

據(jù)悉，2016年一套完善的微信內(nèi)容搜索體系會出爐，這意味著微信官方的流量分配體系出現(xiàn)。這個搜索將包括全文搜索、排序機制等功能在內(nèi)，它會提高原創(chuàng)內(nèi)容在結果頁中排序的權重。這將使得缺少原創(chuàng)標記的公眾號基本無法獲得投資。而隨著公眾號投資過度火熱之后的漸趨理性，原先獲得過天使輪投資的公眾號可能較難繼續(xù)融資。

即便微博已不復2011年那般輝煌，但它也并沒有很多人想象中那么衰敗。2015年各大媒體三季度財報顯示，一些門戶網(wǎng)站的微博業(yè)績?nèi)匀槐容^亮眼。對于其他各路媒體來說，微博相對地更具開放性，使得這是一個不能忽略的陣地。所謂開放性是指內(nèi)容上，如每天發(fā)多少條并沒有限制，可以插入各種視頻內(nèi)容等。

并且，微博現(xiàn)下已收攏營銷的實施，這和早年的放任態(tài)度完全不同。這意味著在微博上運作的媒體需要將自己的營銷置入整個微博營銷生態(tài)中。并且，新浪微博和它所投資的短視頻平臺“秒拍”之間的互相推動，在2016年預計會加大。

投資巨頭的媒體布局

對于很多媒體尤其是國有媒體來說，阿里巴巴是重要的投資人。阿里巴巴在過去幾年內(nèi)，先后介入了第一財經(jīng)、無界、封面等媒體轉(zhuǎn)型的數(shù)字項目，未來會有更多國有媒體考慮和阿里巴巴進行資本層面的合作。

對于一些新媒體項目，阿里巴巴也很有興趣。鈦媒體、虎嗅、36氪、品玩這4家近兩年興起的新銳科技媒體，背后都有“阿里系”的身影。在2016年，阿里系可能會考慮更多的對其他垂直領域新媒體的投資。

阿里對媒體的投資主要有兩個出發(fā)點：公關需求以及流量需求。阿里的電商平臺對流量長久以來保持一種“饑渴”。

騰訊同樣會在媒體領域進行投資，但與阿里不同的是，它更看重一些新興的、帶有社交平臺氣質(zhì)的媒體。2015年騰訊投資了知乎，后者是一個帶有社交關系鏈的UGC(即用戶原創(chuàng)內(nèi)容)平臺。

國有媒體轉(zhuǎn)型之路

國家“十三五”計劃仍然將對文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)扶持，在這一大市場中，針對媒體的各路資本的投入將份額不小。

新聞客戶端(新聞APP)符合移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流，也產(chǎn)生了“澎湃”這個近年來地方媒體最成功的數(shù)字作品。2015年有大批新聞客戶端興起，同質(zhì)化經(jīng)營面貌明顯，今年可能會改弦更張，追求以垂直細分為中心。

國有媒體的轉(zhuǎn)型融合，上海報業(yè)集團堪稱一個標桿。上報集團共有四件事為業(yè)內(nèi)提供了標桿效應。一是上海觀察，這是一個數(shù)字版的地方黨報+都市報整合體。二是界面，這是一個估值達9億元的數(shù)字項目。它的資本組成模式是吸收業(yè)外資本尤其是民營資本加入，鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊持股，對國媒改革具有突破性意義。三是成立825新媒體產(chǎn)業(yè)基金，上報集團委托業(yè)外投資機構——華映資本進行基金管理和運作，這種模式預計也將在媒體圈內(nèi)得到效仿。最后一件事則是投資和出品了新聞客戶端“澎湃”。

另外，業(yè)內(nèi)預計，國媒的轉(zhuǎn)型和升級也將逐步跟上最新的技術手段。如4R(VR虛擬現(xiàn)實、AR增強現(xiàn)實、CR影像現(xiàn)實、MR混合現(xiàn)實)技術、無人機和機器人寫作等，國有媒體對技術的敏感度并不低。機器人寫作在2015年已見端倪，2016年初新華社宣布上線無人機頻道，并稱要建10個無人機航拍基地。

另外，令國媒頭疼的還有人才流失問題，這或許將會促使媒體產(chǎn)權、經(jīng)營權等制度的部分改變。對于國有媒體轉(zhuǎn)型來說，還有一條道路就是對外投資，并推動將一些資產(chǎn)拆分去對接資本市場。一旦資產(chǎn)證券化，將有助于國媒對外進行投資。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將出現(xiàn)新氣象

長久以來，以自媒體、新媒體為主的創(chuàng)業(yè)團隊一直存在身份定位模糊不清的問題，套用零售業(yè)的概念，究竟是一個渠道品牌還是一個產(chǎn)品品牌?

如果做內(nèi)容產(chǎn)品品牌，網(wǎng)絡媒體受限于政策，內(nèi)容生產(chǎn)并不理直氣壯。做渠道產(chǎn)品品牌，又面臨著中國的移動用戶一部手機裝幾十個APP的苦澀現(xiàn)實。

據(jù)相關機構統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡營銷市場仍將以兩位數(shù)速度增長，移動營銷市場更將超過100%增長率。故而，當下已經(jīng)出現(xiàn)一些將媒體當成渠道手段的新銳——即用內(nèi)容吸引用戶注意力，依托用戶注意力去其他領域變現(xiàn)，而不再是單純依賴廣告。

在2015年獲得融資的新銳媒體中，大多都有一個有趣的特點：他們就像所謂的“企業(yè)自媒體”，不同的是他們是先媒體而后企業(yè)，而非先企業(yè)而后媒體。

同樣是科技媒體，36氪開始轉(zhuǎn)道經(jīng)營眾籌投融資，鈦媒體也在探索孵化、投資顧問、深度調(diào)研等業(yè)務。一些公眾賬號開始探索電商業(yè)務。大量的媒體都在踏入這種模式中，包括嘗試開發(fā)社群經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟等。

2016年，一些新銳媒體可能還將探索“媒體股權創(chuàng)投”模式，尤其是和創(chuàng)投有關的內(nèi)容生產(chǎn)媒體。即創(chuàng)業(yè)公司并不用支付在媒體上的營銷費用，而是出讓部分股權作價。這在歐洲已是比較盛行的模式。

2016年將成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)模式探索年，有些會失敗，有些會成功。成功或即將成功的新銳媒體將獲得進一步的融資。無法創(chuàng)造出新穎有效的經(jīng)營模式或者把傳統(tǒng)的媒體營銷當成主營收入的媒體，則將與資本市場無緣。

總體來說，2016年會有大量資本進入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領域，但同時也可能迎來一次投資泡沫。

（來源：中國文化傳媒網(wǎng)）