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創業艱難，原本九死一生。初次創業又容易掉進各種各樣的坑中。那么，初次創業的你，應該如何當好“老板”呢？

● 前期親力親為，后期才知道怎么請人

創始企業創始人千萬不能把自己當高高在上的老板，初次創業時，公司其實事情不多的，創始人應該每件事都要親歷親為，因為只有你做過了，你以后才知道如何指導別人，才能知道團隊成員做的對還是錯，才知道要找怎么樣的人來頂這個職位。
當然在公司快速上升期，創始人的時間精力和知識經驗肯定會跟不上公司的發展，到時你就無法親歷親為各種事，得把小伙伴們培養起來，或者外聘職業經理人來打理各種專業事務。

● 用戶需求不是自己意淫出來的

雖然你發現了用戶的痛點，可是你不能坐在辦公室自己意淫想像，由于每個人的家庭背景、生活習慣、教育經歷、工作性質等等各種不同，所以你只能代表你自己，不能代表絕大部分人。

因此，千萬不要“我以為”應該這樣，“我以為”應該那樣!而是應該在用戶中測試到底真正的需求應該是什么。

● 產品做得好，用戶就會找上門？

技術型公司很容易犯這么個錯誤，認為只要把產品打磨好，用戶會自己主動找上來，在“雙創”如火如荼的今天，市面上從來不缺點子，不缺產品，即使你的產品在同一品類中是首發，別人要快遞復制你的產品非常容易。
因此，要產品開發和用戶開發并行，在做產品開發的同時，用戶也是需要同步開發的，按摩爾的《跨越鴻溝》所說的，你得在產品開發的同時，快速找到創新者和早期采用者作為你的種子用戶，產品經過種子用戶驗證后，再想辦法找大眾用戶大規模的復制推廣。

● 做你產品的忠實用戶

很多人都說，創始人主要做三件事：1、找錢，2、找人，3、定戰略。其實按我的理解，還有一件更為重要，那就是關注你的產品、關注你的用戶，只有把產品打磨好，用戶才會使用你的產品。

騰訊的小馬哥就非常關注產品細節，他每天都在用自己家的產品。很難想象一個創始人自己產品都不使用、不體驗的情境，產品就是你創業的作品，是你的命根子!

● 新產品的開發必須遵守精益創業的原則

很多產品在調研了用戶需求時，用戶會說如果有這樣的產品，一定會用的。可是當我們真的把產品做出來之后，他們卻不一定真的會使用——就是說，用戶口頭上說的，和他真正會做的完全是兩回事。

所以，建議采用精益創業的思想，先把MVP做出來，拿給用戶測試，不要一下子投入所有資源。如果把產品打磨好后再拿給用戶體驗，很可能不是用戶的需求，你做出來的就會當垃圾浪費掉了。

（來源：思達派網）