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■管理速遞

面對市場日益激烈的競爭，企業安于現狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰，才是企業生存發展之道。

什么是犬獒效應？

藏獒是生活在青藏高原的家庭護衛犬或者說牧羊犬，由于藏牧民過著以游牧為主的生活，藏獒必須能承受極其惡劣的氣候條件，具備耐饑勞、抗瘟病的生存能力，才能生存下來，所以藏民在自然選擇的基礎上進行了人工選擇。在群體中選擇體大健壯、兇猛忠實、善于牧牲的個體，即留強不留弱，留大不留小，留雄不留雌，雌雄比例大約在1∶20左右，其余的大都被拋棄了。當年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境里，讓這些幼犬自然適應殘酷的環境，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據說十只犬可產生一只獒。

我們生活在一個變革的時代，挑戰和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產力，競爭出戰斗力。只有主動迎接競爭的挑戰，我們才能成為強者。

解讀

比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認為：在生意上遇到強勁、精明的競爭對手，是用錢都買不到的“好事”。在他看來，競爭乃是重燃斗志，維持成功的真正力量。“打從做生意以來，我一直很感激生意競爭對手。這些人有的比我強，有的比我差；但不論其行與不行，他們雖令我跑得更累，但也跑得更快。腳踏實地的競爭，最足以保障一個企業的生存。”在比斯高公司，接班人不論男女，都被要求重新去過競爭性的生活。他們不能只滿足于與對手平起平坐，也不能滿足于產品質量和生產設備不輸他人，而是要超過對手。做不到這一點，這個接班人就是不合格的。在比斯高公司的公司文化中，競爭是最核心的內容。他們有一個信條：超過對手乃是此生中獲得成功、幸福的唯一途徑。正是在這種文化的熏陶下，比斯高公司的員工受到了更多的競爭力的訓練，生產線也不斷擴大，成為了同類企業中的佼佼者。

蒙牛創建初期，伊利已經成為同城的乳業巨頭。即便如此，蒙牛還是選擇了向伊利挑戰，勇敢的與伊利展開了競爭。在一片“向伊利學習”的口號聲中，蒙牛以低姿態的行為方式進入，經過幾年的勵精圖治，終于，蒙牛發展成了可以與伊利抗衡的乳業大戶。正是與伊利的競爭，才造就了今天蒙牛的牛氣沖天。

美國通用電氣公司的前身是愛迪生公司，至今已逾120年。這個長壽企業的經營秘訣中最重要的一條是對子公司首席執行官實行卓越管理者制度。前總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場維持前兩名的企業，都會面臨被拍賣或裁撤的命運。隨著企業的拍賣或裁撤，原來的企業經營者就被解除了職務。

啟示

犬獒效應告訴人們：競爭是造就強者的學校。

市場經濟是天然的競爭經濟。在市場經濟條件下，競爭才有高效率，競爭才能出效益。企業為保證自己能在激烈的競爭中生存發展，必須建立競爭激勵機制，在企業內營造著內部競爭的機制，以保證員工隊伍隨時都是最精干的，從而提高生產經營的效率，獲得好效益。

（來源：科技日報）