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大勢觀察

智能終端產業遭遇“三期疊加”：一是顛覆性創新低潮期。二是新產品形態分化期。三是新消費痛點探尋期。我國智能終端產業要實現逐步做大基礎上的振翅騰飛，需要把握好三大機遇：一是從模仿跟隨發展到創新引領發展的機遇。二是從智能終端大應用市場到智能終端創新策源地的機遇。三是從單一性產品創新向體系化生態創新的機遇。

智能終端是引領當今信息技術產業發展的重要領域，其發展狀況直接影響甚至決定著整個信息技術產業的發展態勢。隨著技術演進與市場需求的變化，智能終端產業已進入新的發展階段，顛覆性創新低潮期、新產品形態分化期與新消費痛點探尋期的疊加特征顯著。若能把握機遇、主動求新，我國智能終端產業就有望迎來新一輪爆發;若是隨波逐流、盲目自滿，則會面臨進一步喪失發展主動權的潛在風險。

智能終端產業遭遇“三期疊加”

一是顛覆性創新低潮期。前幾年的智能終端發展熱潮，以智能手機與平板電腦為核心產品，以持續出現的顛覆性創新為主要動力。但自2012年起，圍繞智能手機、平板電腦的顛覆性創新越來越少。第一，產品外觀形狀未現大變化。新近推出的手機、平板電腦等產品的外觀，依然遵循喬布斯時代的設計方案，沒有大的突破，不同品牌產品間以及同品牌多代產品間基本雷同。第二，基礎硬件架構未有大變革。雖然芯片處理速度有所提升，芯片核數從2核提升至8核，內存容量從1GB/2GB拓展到3GB/4GB水平，但整體技術架構未有突破。第三，軟件基本功能未展現顯著創新。盡管操作系統版本持續升級，軟件界面不斷美化，但核心基礎功能變化不大，可算作亮點的升級少且不明顯。

二是新產品形態分化期。在手機、平板電腦創新乏力的同時，智能終端產品形態越來越多，給產業發展帶來更多可能，也使產業發展路徑更加眼花繚亂。第一，產品種類快速增加。可穿戴設備、智能家居成為熱點。在此大標簽下，又有類型繁多的產品種類。例如，僅可穿戴設備已出現頭戴式、腕帶式、腳帶式以及設備類、服裝類、配飾類等多種類型。第二，終端功能獨立性存在差異。一些智能終端具備聯網、環境感知、人機交互、自動數據處理等獨立功能，但目前多數終端本身只能完成簡單的環境感知和數據采集，對智能手機、平板電腦等依賴性大，不具備獨立性。第三，市場參與主體更加多樣。由于新興智能終端產品及其產業格局都尚未定型，加之研發門檻相對較低，因此在短期內涌入難以計數的企業和創新團隊，導致市場競爭更加激烈和混亂。

三是新消費痛點探尋期。無論是智能手機、平板電腦等成熟領域的新產品，還是可穿戴設備、智能家居等新興產品，都很難再讓用戶有強烈購買欲望，究其原因是對智能終端消費的新痛點把握不足。智能手機和平板電腦方面，未擊中高階消費功能的升級換代需求痛點。智能手機和平板電腦的處理能力遠弱于臺式機和筆記本電腦，若無法推出有競爭力的新功能，用戶的升級換代需求就難以被激發�？纱┐髟O備方面，未擊中大眾用戶的日常消費需求痛點。已推出的可穿戴設備產品的新功能、新特色不明顯，在功能上對手機、平板電腦沒有替代性，加之在續航能力等方面存在短板，暫時無法在日常生活應用中贏下一席之地。智能家居方面，未擊中綜合應用場景的一體化需求痛點。智能家居的產品標準和聯網方式不統一，技術路徑和應用場景設計路徑不明確，難以實現一體化環境下便捷操作需求，容易成為“雞肋”。

“三期疊加”后我國智能終端產業兩種演進預期

若能把握“三期疊加”機遇，有望推動我國智能終端產業實現趕超發展。我國智能終端產業要實現逐步做大基礎上的振翅騰飛，需要把握好三大機遇。

一是從模仿跟隨發展到創新引領發展的機遇。我國智能終端企業已具備較強的市場影響力和一定的品牌影響力，新產品形態的演變，為我國企業提供了與國際一流企業同步起跑、同臺競技的可能，有助于爭奪全球智能終端新產品體系話語權。

二是從智能終端大應用市場到智能終端創新策源地的機遇。我國已經擁有近6億移動智能終端聯網用戶，加快推進移動電子商務、互聯網金融、O2O服務等智能終端等應用場景開發，有望增強我國的產業原始創新能力，使我國成為全球智能終端創新中心。

三是從單一性產品創新向體系化生態創新的機遇。借助智能手機、平板電腦等的發展，我國已形成門類齊全的零部件和整機供應鏈、核心軟硬件集成創新鏈、應用服務價值鏈，若能把握多種產品協同并進發展的機遇，將使我國在智能終端產業領域搶先形成體系化的生態競爭能力。若是錯失“三期疊加”機遇，可能導致我國智能終端產業與國外差距進一步拉大。若僅陶醉于當前智能終端產品的銷量增速和暫時性的排名提升，缺乏對產業格局變革的清醒認識，不能正視并解決關乎中長期發展的挑戰，我國將很可能陷入“規�；�陷阱”。一方面，低價位和微創新難以永葆市場份額優勢。低價位和微創新是這一輪我國智能終端發力的有力工具，但若不努力突破“缺芯少核”的根本問題、主流產品的同質性、品牌價值的含金量低等問題，一旦國外企業應用了近幾年不斷申請的眾多專利，打造全新的具有顛覆意義的新智能終端產品，我國企業就可能再次被國外企業重拳擊倒。另一方面，智能終端產業迅速洗牌將引發產業格局巨變。前有諾基亞、摩托羅拉迅速隕落的教訓，現有三星、小米走下神壇的危機，如果缺乏對未來核心技術和主流產品形態的前瞻性布局，我國龍頭企業可能在短時間內從全球智能終端版圖上消失，進而影響整個電子信息產業的發展。

對我國智能終端產業發展的建議

共建企業、產品、組織三大生態，合力搶占全球智能終端顛覆性創新的先機。構建以大型企業構建生態、中型企業塑造品牌、小微企業特色配套為核心的企業生態，構建以智能手機、平板電腦、可穿戴設備等為核心的產品生態，構建以去中心化組織協調機制、協同創新網絡體系和綜合公共服務平臺等為核心的組織生態。著眼便捷、智慧、個性、公共服務“四位一體”應用，豐富完善基于本土化策略的智能終端服務。升級便捷應用，采用移動互聯技術提升生活服務的便捷性;研發智慧應用，挖掘數據分析、精準營銷等智能技術提升個性化、專業化、一體化需求;挖掘個性應用，貼合和創造個性化需求;推進公共服務應用，依托微信等平臺增強移動公共服務能力。跨界合作突破“缺芯少核”桎梏，加快構建持久、自生、高效、獨立的自主研發體系。通過與芯片設計、制造國際龍頭合作，構建國際先進、較為完整的自主芯片產品體系，逐漸掌握集成電路核心技術和工藝。依托我國較為完整的智能終端供應鏈，研究制定操作系統技術路線，重點構建和完善操作系統的應用生態。

（來源：中國經濟時報）