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中國通信業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。2014年三大運(yùn)營商總收入達(dá)到了萬億規(guī)模，但利潤增長遭遇拐點(diǎn)。中國移動2014年凈利潤同比下降10.2%，中國電信同比增長0.8%，中國聯(lián)通同比增長15.8%。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)公司BAT(百度、騰訊、阿里巴巴)則風(fēng)景這邊獨(dú)好：阿里巴巴2014年全年凈利潤同比增長170.6%，騰訊同比增長54%，百度同比增長25.4%。可以看到，電信運(yùn)營商的利潤正在被OTT業(yè)務(wù)“蠶食”。作為坐擁全球最大手機(jī)用戶群和互聯(lián)網(wǎng)用戶群的中國電信運(yùn)營商，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代找到轉(zhuǎn)型出路?

方向 1

網(wǎng)絡(luò)：

向DCI轉(zhuǎn)型完成去電信化

對于電信運(yùn)營商而言，在網(wǎng)絡(luò)層面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，意味著向DCI轉(zhuǎn)型，降低網(wǎng)絡(luò)成本，盤活低收益的傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施，真正做到去電信化。

傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)，在核心網(wǎng)上經(jīng)歷了從模擬交換到程控交換再到分組交換;在無線網(wǎng)上，經(jīng)歷了PHS、2G、3G、4G四個時(shí)代;在傳輸網(wǎng)上，從最初的模擬傳輸發(fā)展成數(shù)字，再到今天流行的光傳輸。隨著4G的推進(jìn)普及、流量經(jīng)營的深入、網(wǎng)絡(luò)SDN化、全網(wǎng)的IP化進(jìn)程、寬帶中國進(jìn)程加快等多種因素的疊加，未來5~10年通信網(wǎng)絡(luò)將逐步從傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)向全SDN/NFV、全光網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。目前，中國電信已提出建設(shè)第三張骨干網(wǎng)，初衷是滿足IDC的云化，并沒有較多涉及目前通信網(wǎng)絡(luò)的深入變革。

隨著各類網(wǎng)元設(shè)備的IP化、設(shè)備功耗密度的增加，傳統(tǒng)通信局樓在供電、制冷、傳統(tǒng)帶寬共享方面的局限性越來越突出，未來小型的通信局樓網(wǎng)元功能將逐步向數(shù)據(jù)中心遷移，即所謂的通信局樓的DC化遷移。以SDN/NFV技術(shù)為基礎(chǔ)，以云數(shù)據(jù)中心為核心載體的未來網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)架構(gòu)，使運(yùn)營商向輕資產(chǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)公司、跨界經(jīng)營轉(zhuǎn)型，為各行各業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”提供互聯(lián)網(wǎng)和信息服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。

面向未來，電信運(yùn)營商必須從網(wǎng)絡(luò)層面轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，資產(chǎn)輕量化，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)去電信化。業(yè)界專家曾經(jīng)指出，電信網(wǎng)這種進(jìn)展緩慢、昂貴、封閉的龐大網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，制約了產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，制約了網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在壟斷環(huán)境下形成的電信業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展路徑(高性能、高成本、高可靠)和商業(yè)模式在壟斷時(shí)代可以生存，而在近年的互聯(lián)網(wǎng)開放和競爭環(huán)境下就難以為繼了，必須轉(zhuǎn)型和“去電信化”。

電信運(yùn)營商在固定資產(chǎn)盤活上有巨大空間。中國的三大運(yùn)營商是最大的“地產(chǎn)商”，沒有哪個開發(fā)商可以像運(yùn)營商那樣每個省份、每個地市甚至每個縣鄉(xiāng)都有自己的傳統(tǒng)通信機(jī)房，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)DCI化之后，核心機(jī)房的面積將節(jié)省一半、機(jī)房資產(chǎn)將大大盤活，資本開支CAPEX、維護(hù)成本OPEX都將至少下降一半以上。運(yùn)營商的利潤率將大幅增加。而這些就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)”帶來的效益。

方向 2

產(chǎn)業(yè)：

后向流量經(jīng)營和跨界經(jīng)營

電信運(yùn)營商應(yīng)在產(chǎn)業(yè)層面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，即做后向流量經(jīng)營和跨界經(jīng)營，真正理解國家對“網(wǎng)業(yè)分離”的政策路線，將普遍服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐漸剝離和引入民資建設(shè)，而攫取利潤最高的信息服務(wù)、跨界經(jīng)營電子商務(wù)部分。

傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)是前向流量收費(fèi)，即向用戶收取流量費(fèi)，這種經(jīng)營模式主要是“電信運(yùn)營商→個人用戶”;過去大量的SP商租用運(yùn)營商的服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)成為內(nèi)容提供商。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營模式是“互聯(lián)網(wǎng)公司→電信運(yùn)營商→個人用戶”。也就意味著互聯(lián)網(wǎng)公司一方面享受比個人用戶更廉價(jià)的高帶寬網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，另一方面又享受著來自個人用戶群的巨大市場利潤，而后者的價(jià)值空間比前者大了幾億倍。如果在業(yè)務(wù)收入層面把互聯(lián)網(wǎng)公司(法人)當(dāng)做個人用戶來看的話，其實(shí)電信運(yùn)營商是在被動地前向收費(fèi)，而互聯(lián)網(wǎng)公司是雙向收費(fèi)，互聯(lián)網(wǎng)的客戶群已經(jīng)覆蓋了社會需求的供需雙方，而這種供需雙方的交易標(biāo)的都可以在BAT平臺上實(shí)現(xiàn)交易，或者再放大點(diǎn)說，全國60萬億的GDP規(guī)模，有一半是在BAT的線上交易完成的(其中包括O2O、B2C、B2B、C2C四種交易模式)，BAT坐擁如此龐大的交易現(xiàn)金流。而電信運(yùn)營商的年收入僅占GDP的六十分之一。因此如果電信運(yùn)營商的商業(yè)模式不對，肯定無法和互聯(lián)網(wǎng)公司直面競爭。

2015年4月李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會議上敦促運(yùn)營商降低流量資費(fèi)，降低流量資費(fèi)確實(shí)是大勢所趨。可以預(yù)見，隨著4G的進(jìn)一步普及以及5G的興起，數(shù)據(jù)流量資費(fèi)將持續(xù)降低，而這意味著運(yùn)營商在前向流量經(jīng)營模式下增量不增收的現(xiàn)狀將會變成“增量減收”。可以看到，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代流量經(jīng)營的前向收費(fèi)模式已經(jīng)走到了盡頭，而且將成為束縛信息消費(fèi)增長的一大瓶頸。電信運(yùn)營商迫切需要切換產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)施后向收費(fèi)、后向流量經(jīng)營、跨界經(jīng)營。

方向 3

終端：

打造移動物聯(lián)網(wǎng)

面向未來，電信運(yùn)營商可以探索將移動終端拓展為信息感知終端。從“云管端”的角度看，網(wǎng)絡(luò)層面的“云”和“管”其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都可以做，例如在云計(jì)算領(lǐng)域，阿里云、百度云已經(jīng)比運(yùn)營商的云服務(wù)強(qiáng)大;在“管道”層面：谷歌早已在2012年作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，建設(shè)傳輸網(wǎng)絡(luò)，谷歌寬帶的網(wǎng)速在美國比當(dāng)?shù)仄胀ㄟ\(yùn)營商要高出100倍。在國內(nèi)，阿里巴巴已經(jīng)建設(shè)了自有的數(shù)據(jù)中心，并且租用了電信運(yùn)營商的100G傳輸網(wǎng)絡(luò)。未來的電信運(yùn)營商沒有了末端的鐵塔和基站資源(網(wǎng)業(yè)分離)，已失去了所謂的“云”、“管”的競爭力，那么電信運(yùn)營商還剩下什么呢?答案是終端。

由于國家對終端入網(wǎng)方面依然套用的是傳統(tǒng)通信平臺下的標(biāo)準(zhǔn)，目前的安卓、iOS系統(tǒng)也都是面向桌面的軟件，但這塊以后必然會放開。樂視手機(jī)已經(jīng)上市，未來也許就會出現(xiàn)“微信手機(jī)”、“淘寶手機(jī)”、“騰訊手機(jī)”、“易信手機(jī)”等，軟件嵌入硬件中，不用啟動軟件就能免費(fèi)通話，開機(jī)就可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)手機(jī)的語音、短信功能。未來的電信運(yùn)營商如果還堅(jiān)持現(xiàn)在的傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)還有何競爭力?

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，合作才能共贏!互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同質(zhì)競爭的結(jié)局必然是兩敗俱傷，快的與滴滴合并、土豆與優(yōu)酷合并、趕集網(wǎng)與58同城合作，在終端層面打造移動物聯(lián)網(wǎng)終端需要三大運(yùn)營商開展合作，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)各種移動終端都可以通過移動通信網(wǎng)絡(luò)接入DCI網(wǎng)絡(luò)。

方向 4

資本：

引入民資促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值

引入民資，引導(dǎo)員工面向信息化，跨界經(jīng)營二次創(chuàng)業(yè)，打造公私合營的制度創(chuàng)新保障體系都是值得探索的方向。原信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳曾經(jīng)呼吁，三家電信運(yùn)營商應(yīng)從單純追求數(shù)量增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新和挖掘信息數(shù)據(jù)價(jià)值。“明明坐擁一座金礦，卻都被BAT挖走了，一些不適應(yīng)現(xiàn)代的規(guī)章制度，該打破的就要打破。”

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)社會已不能僅僅以固定資產(chǎn)、流動資金、知識產(chǎn)權(quán)的是否流失評價(jià)國有資產(chǎn)是否流失，在被互聯(lián)網(wǎng)包圍的年代，如果想突圍，必須“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值用傳統(tǒng)會計(jì)學(xué)很難去評定是否流失了資產(chǎn)，所以必須用制度去規(guī)范創(chuàng)新，激勵創(chuàng)新，才能真正做到企業(yè)管理者有作為。

2014年10月國務(wù)院發(fā)出支持民資進(jìn)入電信業(yè)的決定：支持基礎(chǔ)電信企業(yè)引入民間戰(zhàn)略投資者，引導(dǎo)民間資本投資寬帶接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營，參與衛(wèi)星導(dǎo)航地面應(yīng)用系統(tǒng)等國家民用空間設(shè)施建設(shè)，研制、發(fā)射和運(yùn)營商業(yè)遙感衛(wèi)星。同年12月25日，工信部正式發(fā)布《關(guān)于向民間資本開放寬帶接入市場的通告》，鼓勵民間資本以建設(shè)寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)所需基礎(chǔ)設(shè)施、與基礎(chǔ)企業(yè)開展合作并分享收益、租用基礎(chǔ)電信企業(yè)接入網(wǎng)絡(luò)資源等多種模式進(jìn)入寬帶接入市場，為廣大用戶提供更多的選擇和更好的服務(wù)。

在解決“寬帶中國”融資困難的問題上，基礎(chǔ)運(yùn)營商讓民營企業(yè)以“湊份子”的形式參與光纖到戶建設(shè)，采取分成的方式獲取收益，符合我國“市場起決定作用”這一“十八大”以來的政策方針，過去國有經(jīng)濟(jì)比例占絕對優(yōu)勢，現(xiàn)在是越來越強(qiáng)大的民營資本需要有更多的投資方向，從開放基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特許經(jīng)營權(quán)到各壟斷行業(yè)向民資開放，才能激活國有資本保守的一面，促使國有資產(chǎn)保值增值，創(chuàng)造更多就業(yè)，給民營資本更多投資空間，使國營與民營雙贏。

中國經(jīng)濟(jì)正在邁向“中國夢”的偉大征程，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中央審時(shí)度勢提出“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級思路，互聯(lián)網(wǎng)是“中國夢”的基礎(chǔ)設(shè)施保障之一，因此傳統(tǒng)通信行業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國各行各業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提條件，三大運(yùn)營商均屬于國資委管轄下的國有控股企業(yè)，理應(yīng)代表最先進(jìn)的生產(chǎn)力。面對互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)包圍圈和新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型升級，電信運(yùn)營商只有將傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)加快與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合才能適應(yīng)行業(yè)趨勢，推進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（來源：中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）