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記者：對傳統媒體融合發展而言，發展微博、微信等產品的價值在哪里？

丁偉：相對客戶端而言，微博、微信本身并不完全是自有產品，因為平臺是別人的，我們只是提供內容而已。但從目前來看，這兩種產品還不能簡單地談孰優孰劣。借力發展也是媒體融合提倡的一種方式，即使是在別人的平臺做產品，也并不與媒體融合理念相矛盾。

借助微博、微信等互聯網平臺，我們獲得的最大利益是傳播力和品牌影響力延伸，尤其是讓傳統媒體的產品植入到年輕一代中，重新打通與80后、90后，甚至00后的連接。不可否認，大多數年輕人的信息都是從互聯網獲得的，這就造成過去傳統媒體與年輕人交流通道的堵塞。雖然有新聞網站，但是其伴隨性較差。而微博、微信基于移動互聯網，可以隨身攜帶，實現信息直達。對于人民日報這樣的中共中央機關報，或任何一張黨報而言，這種轉變都意義重大，意味著我們走近了年輕人，年輕人也走近了我們，是一種雙向走近。

在媒體融合過程中，我們不應該把在別人平臺上做出的產品想當然地認為其有局限性。實際上對于傳統媒體而言，微博、微信產品是做起來最省事和最容易見效的，不需要技術開發，只需要潛心做好內容就可以，而做好內容恰是傳統媒體擅長的。

記者：媒體融合過程中，客戶端產品是標配嗎？應該如何建設客戶端？

丁偉：在現實中，“兩微一端”確實日益成為傳統媒體轉型的標配，但實際上并非如此。就像在一段時間里，大家蜂擁而上建設各種媒體云一樣，各級各類媒體都在建，但是很多現在都不了了之了，因為云技術本身投入較大，技術要求也很高，盲目發展不切實際。

傳統媒體發展客戶端也一樣，因為它的確“燒錢”，所以更應該分層次發展。對于一些媒體而言，不一定非要自己開發。實際上，現在的媒體融合發展模式為我們提供了眾多選擇。比如很多輕應用項目，不但投入少，也不需要太多的軟、硬件，更不需要考慮服務器匹配等復雜問題，卻能取得很好的傳播效果。

互聯網的最大特點之一就是開放共享，借助別人的東西來實現共贏。傳統媒體如果沒有造船的實力，還可以選擇“借船出海”，選擇性地入駐技術成熟的集成客戶端。就像我們的“政務發布廳”板塊，媒體可以在其中建設自己的客戶端，實現客戶端的各種功能。“借船出海”是一種節省資源的有效辦法，能避免重復建設。更為重要的是，“借船出海”就意味著大家的利益捆綁在一起。在得用戶者得天下的形勢下，雙方可以在用戶分享等方面實現互利互贏和資源共享。

（來源：光明日報）