伊人久久国产免费观看视频_总裁紫黑色硕大挤进去_亚洲成人第一页_日本中文字幕在线观看视频 - 亚洲成AV人不卡无码国产

假如詢問某位科研人員在哪里工作，問到具體哪個所哪個室，這是再尋常不過的了。不過，在中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境保護科研監(jiān)測所（以下簡稱環(huán)保所），恐怕就沒辦法這么提問了。因為開展創(chuàng)新工程后，他們已經(jīng)沒有了“室”的概念。

這到底是怎么一回事呢？

首先得從研究機構(gòu)該做什么談起。環(huán)保所所長任天志接受《中國科學(xué)報》記者采訪時指出：“想關(guān)注一些事，卻沒有辦法去關(guān)注，整個研究所基本上成為雜家，什么事都干。這種現(xiàn)象是大多數(shù)科研單位包括大學(xué)普遍存在的問題�！�

誰給經(jīng)費就給誰做什么，爭取到什么項目就做什么，導(dǎo)致了無定位、目標(biāo)不集中、方向不清楚、雜家多等一系列問題。所里一位研究人員孫約兵笑談，以前自己“兵種”復(fù)雜，又扛槍打仗又做勤務(wù)兵；作有機物研究時，光論文就下載2000篇，粗略看完都要一個月時間。

有了創(chuàng)新工程穩(wěn)定的經(jīng)費支持后，包括任天志在內(nèi)的所領(lǐng)導(dǎo)班子開始靜下心來想些事，既要思考作為農(nóng)業(yè)環(huán)�？蒲械膰�家隊?wèi)?yīng)該做什么、不做什么，也要關(guān)注怎么做事、怎么做好。“研究所已有的資源如何盤活，如何正好圍繞創(chuàng)新工程開展工作？”

“查擺問題，明確優(yōu)勢，我們自己的學(xué)科要凝練，做強優(yōu)勢。能做強的就做，沒有能力做強的，讓別的研究所做。我們集聚人才，之后從制度層面設(shè)計，形成合力，然后完善制度，科學(xué)管理�！比翁熘窘榻B。

團隊一體化設(shè)計思路�！�60%的人員參加創(chuàng)新工程，那40%怎么辦？研究所要整體推進，不能把40%放下，這也是和諧社會機制。”任天志說。因此，環(huán)保所人員參加的是院所兩級創(chuàng)新工程，要求和考核完全一致，只是績效來源不同。

接下來，全體人員按照科研興趣進行領(lǐng)域的雙向選擇。這時選擇的已經(jīng)不是哪一個室了，而是把二三十個方向凝練梳理后的3個領(lǐng)域、9個創(chuàng)新團隊�！耙郧坝匈Y源才有人，現(xiàn)在有興趣就有人�！杯h(huán)保所副所長、創(chuàng)新團隊之一環(huán)境危害因子風(fēng)險評估團隊首席科學(xué)家周其文說。

這樣一來，不僅凝聚了所里志同道合的人，還吸引了外部單位具有專業(yè)優(yōu)勢的學(xué)者。漆新華，來自南開大學(xué)的青年教授，現(xiàn)已是養(yǎng)殖業(yè)污染防治團隊的骨干專家，開始為所在團隊的學(xué)風(fēng)建設(shè)貢獻能量了。

團隊一個首席科學(xué)家、一個首席助理配一個客座專家，可以實質(zhì)性經(jīng)常合作，一年至少一兩次活動，直接和科學(xué)前沿對接。讓各個團隊凝練各自的目標(biāo)和任務(wù)，而研究所調(diào)整了學(xué)術(shù)委員會，為各個團隊把關(guān)。

激勵+約束機制怎么辦？環(huán)保所一開始也設(shè)計了一二百個指標(biāo)體系，對每個人的每一個工作、每一個環(huán)節(jié)都作了評價，但是測試了很多次，最后還是不好�！白ゴ蠓判�，研究所只抓領(lǐng)域團隊，讓團隊來抓個體。這個思路一下子就把我們解放出來了。”任天志說。

創(chuàng)新工程實施對科研人員來說是換湯又換藥。其一，專注出成果，不再亂做科研，團隊之間協(xié)同創(chuàng)新，打造領(lǐng)域優(yōu)勢；其二，崗位管理能上能下、能進能出能流動，職工思想競爭開放。

“以前是為發(fā)表文章、為項目研究，現(xiàn)在是為解決問題研究。”重金屬生態(tài)毒理團隊首席科學(xué)家劉仲齊說，“思想穩(wěn)定了，不再為經(jīng)費發(fā)愁，不用老寫項目申報書；主攻方向穩(wěn)定了，凝練以后研究進度明顯加快，研究水平和解決問題能力都在提升�！�

“‘十三五’科技體制改革誰都不知道怎么回事的時候，我們所沒有一個專家心慌的，沒有一個影響工作的，都在踏踏實實按部就班做事。為什么呢？有創(chuàng)新工程的支持�，F(xiàn)在各個團隊都在忙工作，這是創(chuàng)新工程最大的好處�！比翁熘菊f道。

（來源：科學(xué)網(wǎng)）