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中國產品要邁向中高端、在世界舞臺上舞出精彩，就得在提升品質上苦練內功

華為公司近日集中銷毀1萬多臺、總價值近2000萬元的榮耀手機。銷毀的原因并非手機出廠質量不過關，而是運輸過程中輪胎起火，導致集裝箱內的部分手機受到影響。雖然按生產標準檢驗，不良率僅為1.4%，但考慮到無法保證一年后不出現使用隱患，華為毅然決定全部銷毀。

為了預防可能出現的質量隱患而銷毀手機，華為的舉動宣示了中國高科技企業向中高端邁進、著眼長遠發展的信心和決心。

華為是中國制造向中國智造跨越的標志性企業。和華為一樣，近年來許多高科技企業不僅墻內開花，也紛紛走出國門積極開拓海外市場：聯想智能手機已經拓展至全球40多個國家，百度搜索走進了泰國、埃及、巴西，小米成功進軍印度市場……

隨著足跡的延伸，中國智造瞄準的下一個目標不僅是“走出去”，還要“走上去”“走得遠”，將根基扎得更深，提升品牌的影響力，獲得用戶忠誠度，贏得更長遠的發展。現實情況是，我們離這個理想還差得比較遠：一家分析機構發布的報告顯示，只有22%的中國以外消費者可以說出至少一個中國品牌；在美國更是有94%的消費者說不出任何一個中國品牌。這份報告多少反映出了中國品牌的影響力與其生產體量不匹配。

中國智造要名揚四海，動力固然是持續的創新，但產品品質才是堅強的后盾。正如華為董事長任正非所說，走低價格、低成本、低質量的路線，可能摧毀中國20年之后的戰略競爭力。華為手機得到的市場反應也證明，高質高價路線確實帶來了業務的長線增長：今年3月華為手機中國市場銷量首次超越蘋果、三星等洋品牌，4月又再次蟬聯中國市場銷量第一。而從海外銷售來看，華為在全球11個重點國家手機市場份額已超過5%。

產品的品質是長遠發展的基石和根本，這是放之四海而皆準的道理。那些只是打著互聯網思維招牌一炮而紅的企業，許多已經因為產品質量不過關而很快沉寂。越來越多的人意識到：互聯網思維包裹之下的煎餅很誘人，但前提是皮脆餡多味道好，如果不夠好吃任何包裝都不管用，會被顧客漸漸拋棄。同樣，智造企業要持久發展，創新若無質量支撐也只會淪為好看不好吃的“煎餅”，被顧客咬過一口之后丟棄。

顛覆性的創新畢竟少，高質量技術的延續與發展更容易把握，將細節、質量做到極致的“德國制造”就是最好的例子。當然，選擇“質造”的道路無疑是艱辛的。為了把好質量關，華為手機出廠前要歷經“痛苦的折磨”：上千次滾筒測試、500次扭曲測試、72 小時的太陽輻射測試、48小時的冷熱巨變測試、80萬次的觸屏點擊測試、20萬次的按鍵測試……這讓筆者想起了芭蕾舞者：臺上的舞姿輕盈曼妙，脫下舞鞋的雙腳卻傷痕累累。中國產品要邁向中高端、在世界舞臺上舞出精彩，同樣得在提升品質上苦練內功。

（來源：人民網)