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當前，我國經濟發展進入新常態。廣大企業尤其是民營企業都想在我國經濟向形態更高級、分工更復雜、結構更合理階段演化過程中抓住機遇、乘勢而上，實現新發展。但面對新形勢新環境，不少企業存在一些困惑和迷茫，以致踟躕不前。這里對幾個有代表性的問題加以辨析。

怎樣認識我國經濟發展的階段性特征？就企業來說，應看到，模仿型排浪式消費開始讓位于個性化、多樣化消費，消費的基礎作用不斷增強；傳統產業相對飽和，新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會大量涌現，投資的關鍵作用仍然存在；高水平引進來與大規模走出去同步發生，外貿對結構調整的支撐作用正在顯現；企業兼并重組促進生產走向相對集中，生產和產業組織呈現小型化、智能化、專業化新趨勢；要素的規模驅動力有所減弱，但人力資本質量提升與技術創新的引擎作用正在形成；數量擴張和價格競爭開始轉向以質量為主的差異化競爭；適應環境承載能力要求，低碳發展、綠色發展、循環發展逐漸成為經濟發展新方式。

傳統產業還有沒有前途？不能盲目地否定傳統產業，人類社會生存和發展不可能離開傳統產業。事實上，沒有夕陽的傳統產業，只有夕陽的產業傳統。但是，必須對傳統產業進行技術改造、深度調整。不進行技術創新、組織創新，不實現轉型升級，傳統產業的企業就會喪失競爭力，就難逃被市場淘汰的命運。傳統產業不僅需要高水平引進來，還需要大規模走出去。應實行綠地投資，用當地資源創造新的效益。隨著企業并購重組和生產方式小型化、智能化、專業化，人力資本的作用將越來越突出。

新常態下企業應生產什么、怎樣經營？應在產品個性化、差異化上下功夫，不僅要追求好，還要追求不同。應努力實現生產經營的專一性，實施以精品為基礎的品牌發展戰略。民營企業應重視企業治理現代化。這不是說家族企業要放棄家族制，而是要在家族制基礎上實行現代公司治理。有的民營企業家把企業股份分配給家庭成員，有經營才能的參與企業經營管理，沒有這方面才能的就不參與；技術總監、營銷總監以及車間主任、班組長等均外聘能人，用制度管人，按經濟效益論個人收入高低，取得了良好效果。

如何推進技術創新、市場創新、發展模式創新？這里提幾條建議：第一，技術創新應努力實現單體創新向聯合創新轉變。根據經驗，小微企業沒有能力也不需要搞技術研發，技術研發應由技術孵化聯合體專門開展。生產加工企業需要的技術主要從技術孵化聯合體購買，自己專門從事生產加工。眾多生產加工企業可以在具備條件時，建立大型生產加工聯合體，或者叫專業化生產加工企業聯盟。第二，市場創新應重視互聯網思維，將信息與網絡技術引入企業生產與營銷。在這個過程中，應避免出現用互聯網虛擬市場代替實體市場的模糊認識和做法。應看到，這兩者不是互相代替的關系，而是互補互動互促關系。樹立互聯網思維，說到底是從事實體經濟的企業要學會使用互聯網。第三，發展模式創新可以從小處著手，變多元化為專業化，將分散化上升為集中化，形成加工業生產主體與市場營銷組織的大規模合作聯盟。（作者為中國社會科學院民營經濟研究中心主任）

（來源：人民日報）