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2014年，注定將以“新媒體融合元年”為標(biāo)志寫入中國新聞發(fā)展史。只有順應(yīng)媒體發(fā)展的新趨勢、新挑戰(zhàn)，尊重規(guī)律、勇于開拓，掌握新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、用好新媒體，加快推進(jìn)媒體融合，主流媒體才能在變化中立于不敗之地，不斷提升傳播力和影響力。本版媒體融合系列報道的實踐篇，特邀請人民日報社、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺負(fù)責(zé)媒體融合的同志暢談媒體融合實踐，共同展望未來

拓展陣地 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

馬 利

只要我們掌握自身規(guī)律，把握用戶需求，勇于創(chuàng)新，善于管理，就可以走出一條媒體融合的道路，提升主流媒體的傳播力影響力。我們應(yīng)該有這個自信和信心！

6月29日，劉云山同志到人民日報社調(diào)研，在法人微博運營室和移動客戶端運營室，他認(rèn)真聽取微博發(fā)稿、客戶端維護、新產(chǎn)品研發(fā)的情況介紹，強調(diào)要順應(yīng)媒體發(fā)展新趨勢，掌握新技術(shù)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、用好新媒體，加快推進(jìn)報網(wǎng)融合，提升主流媒體的傳播力影響力。

報紙如何在網(wǎng)絡(luò)時代生存發(fā)展？我們在改革發(fā)展過程中，深刻地體會到，只要我們勇于創(chuàng)新，善于管理，就可以走出一條媒體融合的道路。我們應(yīng)該有這個自信和信心！

一個基石：增強“陣地意識”，構(gòu)建媒體矩陣，搶占網(wǎng)絡(luò)新陣地。增強“陣地意識”，是習(xí)近平總書記對新時期宣傳思想工作作出的一項重要部署。陣地在哪？有人民的地方，就應(yīng)該有黨的聲音；人在網(wǎng)上，陣地就應(yīng)拓展到網(wǎng)上�；ヂ�(lián)網(wǎng)給我們帶來了廣闊的空間。從桌面互聯(lián)到移動互聯(lián)，從個性新聞到社交網(wǎng)絡(luò)，要有“陣地意識”，要適應(yīng)人民的需要，要適合時代的發(fā)展。

2012年4月，人民網(wǎng)在中央重點新聞網(wǎng)站中率先上市，公信力、影響力和實力不斷壯大。

2012年7月，人民日報法人微博上線，快速成長為微博平臺上最具影響力的媒體微博，粉絲總數(shù)超過4400萬，單條微博平均轉(zhuǎn)評數(shù)超過4000次。

2014年6月12日，人民日報新媒體矩陣中最新的成員——移動客戶端上線，今天有400多萬用戶，每天還在增加。

66歲的人民日報，早已不是傳統(tǒng)意義上的一張報紙，已擴展到了報、網(wǎng)、微博、微信、二維碼、電子閱報欄、手機報、手機網(wǎng)、移動客戶端、網(wǎng)絡(luò)電視等10種載體。

人民日報的報道周期，從報紙按“天”計算、報道“昨天”的事，到電視按“小時”計算、聚焦“今天”的事，再到微博、微信、客戶端，按分秒計算、隨時記錄“此刻”的事。

一條主線：發(fā)揚“傳統(tǒng)優(yōu)勢”，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向不變，但生產(chǎn)的方式、傳播的路徑要變。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力始終是我們的核心競爭力。越是在龐雜的信息流中，在紛繁的輿論場中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品和篤定的價值判斷就愈加可貴，這是傳統(tǒng)媒體多年積淀下來的財富，我們的優(yōu)勢，也是我們的本分。事實上，網(wǎng)絡(luò)上不少流傳甚廣的新聞，尤其是觀點類文章，原創(chuàng)還是人民日報。

互聯(lián)網(wǎng)時代，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的方向不變，但生產(chǎn)的內(nèi)容在變，生產(chǎn)的方式在變，傳播的路徑也在變。

傳播的流程和渠道在重構(gòu)。過去，稿件見報是終點；今天，稿件完成是起點，終端、社交平臺，有更廣闊的傳播空間。

互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶從被動接受，到主動表達(dá)。對用戶的需求要理解、要了解，因為用戶決定著媒體融合發(fā)展的成敗。

一條路徑：加強頂層設(shè)計，鼓勵基層創(chuàng)新。推進(jìn)融合發(fā)展，沒有現(xiàn)成模式、成功范本，一切都在探索。既要加強頂層設(shè)計，又要摸著石頭過河。

以改革創(chuàng)新的精神推動融合發(fā)展，流程再造。我們正在建設(shè)報社全媒體新聞平臺，以“全媒體新聞大廳”為核心，優(yōu)化重構(gòu)采編流程，打通全報社采編力量、報道資源；以鞏固壯大人民日報法人微博和規(guī)范發(fā)展人民日報客戶端為核心，在傳播渠道上實現(xiàn)融合；以發(fā)揮人民日報深度報道和理論、評論等優(yōu)勢為核心，在加強話語體系和內(nèi)容建設(shè)上實現(xiàn)融合。

回頭看看互聯(lián)網(wǎng)走過的路，很多優(yōu)秀產(chǎn)品并非刻意謀劃，常常是“靈光一閃”。融合發(fā)展離不開“走轉(zhuǎn)改”、離不開基層，離不開一線。編輯記者最能迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。“聊政事”“曲解直說”“俠客島”等等，都是編輯記者自發(fā)自創(chuàng)的自媒體。這樣的“自下而上”，就是網(wǎng)絡(luò)精神的體現(xiàn)。

一種要求：克服“本領(lǐng)恐慌”，錘煉人才隊伍。媒體的融合，首先是人的融合。我調(diào)研過的一些中外媒體，都十分重視發(fā)展新媒體，都是先讓新老媒體的人坐在一起、干在一起。

媒體融合走到今天，沖擊的是整個媒體行業(yè)。面對新領(lǐng)域、新陣地，每一天都是逆水行舟。克服“本領(lǐng)恐慌”，首先要自信，要提高學(xué)習(xí)的能力。無論怎么變，創(chuàng)新的本質(zhì)沒有變。“轉(zhuǎn)型”的壓力和挑戰(zhàn)，每一個媒體人都要有互聯(lián)網(wǎng)思維。

技術(shù)的變革永遠(yuǎn)超乎想象，未知遠(yuǎn)大于已知，新概念、新技術(shù)、新產(chǎn)品還將不斷涌現(xiàn)。只要我們掌握自身規(guī)律，把握用戶需求，相信我們的光榮與夢想，依然光明無限。

多向發(fā)展 做大做強

慎海雄

能否以浴火重生的膽識、你行我更行的氣度實現(xiàn)媒體融合、加快轉(zhuǎn)型步伐，檢驗著新聞媒體履行職責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，也檢驗著新聞媒體本身推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的水平

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，既是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰(zhàn)略部署，也是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字革命和新興媒體的強烈沖擊下，應(yīng)對全球傳媒格局變化、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。

雖然日歷剛翻過一半，交織著陣痛和希望的2014，注定將以“媒體融合元年”為標(biāo)志寫入中國新聞發(fā)展史。媒體在行動，一場場你追我趕、奮楫爭先的融合大賽正在全國新聞界全面展開。能否以浴火重生的膽識、你行我更行的氣度實現(xiàn)媒體融合、加快轉(zhuǎn)型步伐，檢驗著新聞媒體履行職責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，也檢驗著新聞媒體本身推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的水平。能否真正做到接地氣、貼民心，找準(zhǔn)與時代的對接點、與百姓的共鳴點，更檢驗著新媒體環(huán)境下的輿論引導(dǎo)力和融合發(fā)展實效。

胸懷大局、把握大勢、著眼大事，找準(zhǔn)工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。這是指導(dǎo)我們推進(jìn)媒體融合發(fā)展的重要指引。媒體融合發(fā)展是大勢所趨。隨著新科技革命浪潮的迅猛沖擊，新聞信息產(chǎn)品的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)、傳播終端的形態(tài)和功能、受眾的心理和習(xí)慣，都在發(fā)生革命性變化。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)生成輿論、影響輿論的能力日漸增強，年輕一代更是將新媒體作為獲取信息的主要渠道。傳統(tǒng)媒體面臨著市場被壓縮、影響力下降、輿論引導(dǎo)和主導(dǎo)能力越來越脆弱的問題，有的甚至淪為微博、微信的“印刷體”。新興媒體的裂變式發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的輿論引導(dǎo)和傳播格局，輿論生態(tài)更加復(fù)雜，對新聞宣傳工作帶來全方位、深層次的影響，傳統(tǒng)媒體被邊緣化，主流媒體難以真正掌控主流輿論，主流輿論難以有效傳播主流聲音的問題已經(jīng)出現(xiàn)。

鞏固和壯大宣傳輿論陣地，這是黨的新聞工作者的職責(zé)所在。如果守不住、丟陣地，那就是失職！面對新的輿論環(huán)境，我們必須堅持守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，以變應(yīng)變，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新，在創(chuàng)新中掌握主動權(quán)、主導(dǎo)權(quán)。觀大勢、謀大事，就是要把握好時、度、效，審時度勢、蓄勢而發(fā)。只有因勢、應(yīng)勢、順勢，才能如高山滾木、勢不可當(dāng)。作為新華社最年輕的部門之一，新華社新媒體中心承擔(dān)著推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“排頭兵”、探索新聞信息集成服務(wù)的“試驗田”、新媒體建設(shè)發(fā)展的“先行者”、鏈接市場的“對接口”的重任。

按照新華社黨組的部署，新媒體中心在不到兩年時間，跨出三大步，在產(chǎn)品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，逐步摸索出了一條具有通訊社特色的媒體融合發(fā)展之路。

第一步，創(chuàng)辦新華社新媒體專線，實現(xiàn)通訊社核心職能新媒體化和向新媒體領(lǐng)域拓展延伸。我們始終相信：即使在內(nèi)容提供者受到巨大挑戰(zhàn)的新媒體時代，有銳度的新聞，依然不可替代。專線形成了“市場倒逼采編”的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)機制和業(yè)務(wù)流程，目前已經(jīng)有600多家新媒體為主的用戶�！靶落J靈動”的專線報道，多次受到領(lǐng)導(dǎo)部門表揚和市場用戶的好評，專線也實現(xiàn)了兩個效益豐收。

第二步，著力打造新聞信息集成服務(wù)，實現(xiàn)在新媒體、全媒體時代的傳播引領(lǐng)。我們以集成服務(wù)理念和前沿的數(shù)字傳播技術(shù)，推出了“面向未來的趕考”“治國理政一年間”“三北造林記”“上海自貿(mào)區(qū)”等30多個大型多媒體集成報道產(chǎn)品，網(wǎng)民點擊最高的達(dá)2億人次，產(chǎn)生了強大的社會反響，實現(xiàn)了主流輿論在新媒體、全媒體時代的傳播引領(lǐng)。

第三步，舉全社之力打造國內(nèi)最大的黨政客戶端集群，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)和4G時代媒體融合制高點。建設(shè)“新華社發(fā)布”客戶端集群的一個目的，在于打造自己擁有的平臺。我們看到，為了贏得用戶受眾，傳統(tǒng)主流媒體往往將大量內(nèi)容資源無償?shù)亍盀樗�人作嫁衣”。這種模式持續(xù)下去，傳統(tǒng)媒體最終很可能自己成為自己的“掘墓人”。而“新華社發(fā)布”已經(jīng)避免了這種狀況的延續(xù)。同時，我們在強大新聞客戶端的背后，是建設(shè)更為龐大的政務(wù)新媒體服務(wù)體系，最終建成國內(nèi)最大的國家級移動客戶端集群。

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新科技革命，正在急劇改變著這個世界的一切。國外同行遇到的難題也是如此。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是機遇！我們要主動適應(yīng)國內(nèi)外輿論環(huán)境變化，遵循新形勢下新聞傳播規(guī)律，敢于發(fā)聲、善于發(fā)聲、巧于發(fā)聲，在持續(xù)創(chuàng)新中搶占媒體融合的制高點。

深度融合 爭創(chuàng)一流

胡占凡

與以往的改革從增量做起大為不同，實現(xiàn)一體化發(fā)展不是“老人老辦法新人新辦法”，而是一場存量改革，是一系列涉及體制機制、利益調(diào)整等深層次問題的深刻變革

當(dāng)前，隨著網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展，新媒體對傳播渠道、內(nèi)容資源、媒體格局的影響日漸增強，電視等傳統(tǒng)媒體面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

近兩年，中央電視臺全力推進(jìn)新興媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展，初步實現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，努力將央視建設(shè)成為以視頻內(nèi)容為核心，媒體形態(tài)豐富、手段先進(jìn)，具有強大傳播力、競爭力和完備產(chǎn)業(yè)鏈的國際一流新型主流媒體。

一是從理念上融合。要從長期的單純的電視思維轉(zhuǎn)變?yōu)樾旅襟w、多媒體思維，這是一件帶有根本性的事情。央視專門成立了臺網(wǎng)融合頂層設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組，把臺網(wǎng)融合工作作為臺長工程、一把手工程來抓。我們制定了《中央電視臺新媒體頂層設(shè)計實施方案》，內(nèi)容涉及體制機制、版權(quán)管理、臺網(wǎng)融合、節(jié)目創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新等事關(guān)央視長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。并將在全臺范圍內(nèi)開展“央視發(fā)展戰(zhàn)略”大討論，召開新媒體工作會，制定《中央電視臺新媒體發(fā)展規(guī)劃及實施辦法》。

二是從機制上融合。中央電視臺從2012年開始，不斷探索臺網(wǎng)融合運行模式，不斷創(chuàng)新臺網(wǎng)聯(lián)動、媒體融合的方式、途徑、機制，取得了良好效果。比如，以“央視新聞”為試點，在新聞中心籌建了網(wǎng)絡(luò)新聞編輯部，央視網(wǎng)派駐新媒體人員入駐，直接介入新聞生產(chǎn)前端，既確保了新聞報道的新媒體首發(fā)，又實現(xiàn)了多元化、立體式、全覆蓋傳播，把央視新聞的優(yōu)勢從電視端延伸到移動終端和社交平臺。目前，央視新聞的微博、微信、客戶端總用戶數(shù)已經(jīng)超過了7000萬。另外，春晚、“最美”系列、感動中國、《星光大道》等156個節(jié)目，通過網(wǎng)絡(luò)專題、電視二維碼以及微博、微信、客戶端、IP電視等新媒體手段進(jìn)行傳播，把央視的內(nèi)容資源優(yōu)勢與新媒體技術(shù)平臺優(yōu)勢相結(jié)合，實現(xiàn)了由單向傳播向電視和新媒體雙向互動傳播的轉(zhuǎn)變，這也是央視推進(jìn)臺網(wǎng)深度融合創(chuàng)新傳播方式的嘗試。

三是從技術(shù)上融合。吸收大數(shù)據(jù)、云計算、4G移動通信等前沿的技術(shù)，建設(shè)滿足各頻道內(nèi)容、多媒體形態(tài)一體化運行的技術(shù)支撐平臺。包括整合電視與新媒體多平臺的“采編播總平臺”；應(yīng)對移動化和社交化浪潮的“4G手機電視播控平臺”和“社交電視平臺”；采用云存儲技術(shù)，支撐用戶需求大數(shù)據(jù)分析和視頻應(yīng)用的跨媒體“用戶數(shù)據(jù)庫”和“視頻數(shù)據(jù)庫”等等。

四是從流程上融合。要努力實現(xiàn)臺網(wǎng)之間業(yè)務(wù)融通、資源整合、傳播互動、技術(shù)融合，共同打造節(jié)目選題策劃、制作播出、新媒體傳播、宣傳推廣，以及版權(quán)、廣告營銷等鏈條，形成統(tǒng)一品牌。進(jìn)一步加強新媒體渠道建設(shè)，延伸電視市場空間，打造新的傳播陣地，加速整合央視現(xiàn)有的電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外、移動等平臺資源，推進(jìn)節(jié)目采編一體化，提升央視節(jié)目在電視屏、互聯(lián)網(wǎng)電視屏、IP電視屏、移動智能終端屏、平板電腦屏、PC屏、戶外視聽載體屏等多終端的用戶體驗和傳播覆蓋。圍繞內(nèi)容生產(chǎn)全流程進(jìn)行延伸經(jīng)營和效益挖掘，探索跨媒體整合營銷，形成新媒體產(chǎn)業(yè)鏈。培育新媒體視頻業(yè)務(wù)創(chuàng)作制作的專業(yè)頂尖團隊，開發(fā)符合多終端要求和新媒體特質(zhì)的節(jié)目產(chǎn)品和高質(zhì)量的新媒體視頻服務(wù)。實施跨媒體綜合考評體系，把新媒體作為融合發(fā)展的激勵和考核重點。

五是從體制上融合。實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，實現(xiàn)“你中有我、我中有你”。實現(xiàn)一體化發(fā)展，必然是一場深層次的改革，一次系統(tǒng)化的創(chuàng)新——與以往的改革從增量做起大為不同，不是“老人老辦法新人新辦法”，而是一場存量改革，是一系列涉及體制機制、利益調(diào)整等深層次問題的深刻變革�！耙惑w化發(fā)展”必然倒逼我們目前的電視產(chǎn)品，如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的改造？必然倒逼我們圍繞電視節(jié)目播出的生產(chǎn)線，如何適應(yīng)全媒體生產(chǎn)和多終端分發(fā)？傳統(tǒng)媒體事業(yè)體制與新媒體企業(yè)體制如何貫通、如何融合？我們的投融資方式，如何和市場接軌、同步，解決我們事業(yè)發(fā)展所需的資金投入問題？這些問題，需要管理體制、思維觀念、生產(chǎn)流程、人員隊伍等等各方面的轉(zhuǎn)型升級。

網(wǎng)臺一體 以網(wǎng)帶臺

王 求

媒體融合不是簡單解決媒體內(nèi)部不同樣態(tài)傳播方式的從屬和主輔關(guān)系，而是通過融合達(dá)到順暢高效配置各類資源。媒體競爭需要更強的用戶行為適應(yīng)能力和到達(dá)能力

中央人民廣播電臺是擁有74年光榮歷史的國家電臺。近年來，通過打造國家新聞旗艦中國之聲、專業(yè)財經(jīng)頻率經(jīng)濟之聲、流行音樂頻率音樂之聲等系列專業(yè)電臺，堅持新聞立臺、多元發(fā)展，已經(jīng)成為最具影響力的綜合傳媒集團之一。從對2008年初發(fā)生在中國南方的雨雪冰凍災(zāi)害報道開始，中央人民廣播電臺實施“臺網(wǎng)互動、臺網(wǎng)聯(lián)動、臺網(wǎng)一體”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，在媒體融合發(fā)展中取得初步成效，形成了以中國之聲、經(jīng)濟之聲等16套無線電廣播頻率與旗下的中央重點新聞網(wǎng)站中國廣播網(wǎng)（央廣網(wǎng)）、手機電視、手機聽書、互聯(lián)網(wǎng)電視、電視購物網(wǎng)絡(luò)商城等新媒體業(yè)務(wù)融合發(fā)展的工作機制。

面對高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，中央人民廣播電臺深刻認(rèn)識到廣播作為移動媒體將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，提出了“網(wǎng)臺一體、以網(wǎng)帶臺”的發(fā)展思路。立足廣播、因地制宜，通過構(gòu)建國際一流的全媒體傳播機構(gòu)，實現(xiàn)流程再造和資源配置，發(fā)揮優(yōu)勢、此長彼長地推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。

我們認(rèn)為，媒體融合發(fā)展不是簡單解決媒體內(nèi)部不同樣態(tài)傳播方式的從屬和主輔關(guān)系，而是通過融合達(dá)到順暢高效配置各類資源，實現(xiàn)傳播效果最大化的目標(biāo)。以融合發(fā)展為契機，再造采編播傳播流程，融合體制機制，重組內(nèi)部資源，實現(xiàn)傳統(tǒng)廣播和新興媒體一體化發(fā)展。在實踐中，特別關(guān)注、研究內(nèi)容生產(chǎn)、傳輸覆蓋、運營銷售三個主要節(jié)點，以及移動終端（包括智能終端和汽車）和聽眾兩個重點領(lǐng)域，加強用戶體驗和數(shù)據(jù)挖掘，高度重視新技術(shù)新應(yīng)用，全力提升在移動用戶人群中的傳播力影響力。

內(nèi)合，要臺內(nèi)整合，行業(yè)合作。

廣播電臺行業(yè)需要充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等新技術(shù)，通過實施廣播融合發(fā)展工程，整合廣播行業(yè)資源，增強聽眾和用戶的到達(dá)能力，推動廣播電臺行業(yè)技術(shù)革新和演進(jìn)。要把廣播傳播技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合，通過建設(shè)安全可靠、內(nèi)容共享、覆蓋廣泛、技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)傳播平臺，促進(jìn)廣播電臺從聲音流媒體生產(chǎn)傳播模式，向“音頻形態(tài)+信息網(wǎng)絡(luò)傳播”方式演進(jìn)，以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)帶來的媒體革命。同時，要快速研發(fā)行業(yè)一體、上下聯(lián)動的“全媒體內(nèi)容生產(chǎn)和運營平臺”，完成內(nèi)部資源和流程協(xié)同，提升綜合采編和傳播能力。要創(chuàng)新思路，開放胸懷，一是把媒體自用變?yōu)樾袠I(yè)開放，聚合廣播特色的新聞信息源，兼顧圖片、視頻傳輸，打造全媒體信息平臺；二是把互聯(lián)網(wǎng)輿情動態(tài)和熱搜詞引入新聞策劃分析系統(tǒng)，把新聞采集過程動態(tài)延長，使信息傳播“來自網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、用于廣播節(jié)目、回到網(wǎng)絡(luò)傳播”，提升電臺輿論引導(dǎo)能力；三是通過協(xié)同辦公，增強媒體人才優(yōu)勢的新媒體傳播能力，把全部記者、編輯、專家?guī)臁⑼ㄓ崋T的力量匯聚起來，實現(xiàn)傳統(tǒng)廣播和新媒體全平臺采編播一體化。

外聯(lián)，要開放胸懷，擁抱變化。

今天的媒體競爭，已經(jīng)不是簡單的品牌、時效、獨家的比拼，需要更強的用戶行為適應(yīng)能力和到達(dá)能力。構(gòu)建現(xiàn)代傳播體系，以傳統(tǒng)廣播為根，把全部能夠直達(dá)用戶的傳播方式納入我們的傳播體系中。重新定義國家電臺的形象、渠道、用戶、營銷模式，明確“進(jìn)平臺”和“建平臺”雙路徑。一是進(jìn)平臺，以主流媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送進(jìn)入各個社交和商業(yè)網(wǎng)站平臺，如微信、微博、播客等。二是建平臺，要下大力氣采取自建、合作等方式建立自己的新媒體平臺化產(chǎn)品。在傳統(tǒng)廣播技術(shù)平臺外，依托互聯(lián)網(wǎng)加快四個中心建設(shè)，即統(tǒng)一用戶中心，統(tǒng)一營銷中心，統(tǒng)一技術(shù)中心，統(tǒng)一品牌中心。第一，把聽眾變?yōu)橛脩�，融通各業(yè)務(wù)線的用戶賬戶，通過全媒體和家庭零售業(yè)務(wù)，貼近用戶，了解用戶，服務(wù)用戶。第二，創(chuàng)新媒體營銷能力，把以廣播廣告為主，升級成現(xiàn)代互動營銷。第三，實現(xiàn)技術(shù)升級，打破傳統(tǒng)技術(shù)體系的壁壘，建立響應(yīng)速度快，升級迭代快，用戶好的新媒體傳播平臺。第四，統(tǒng)一品牌形象，按照國際一流傳媒集團標(biāo)準(zhǔn)打造“央廣”品牌。

媒體的融合發(fā)展，對于廣播電臺來說，是主動適應(yīng)聽眾時間分配和終端變化的過程；是主動理解聽眾喜好和精準(zhǔn)推薦的服務(wù)；是把公共新聞信息和文化娛樂服務(wù)保質(zhì)保量送給百姓的擔(dān)當(dāng)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，要創(chuàng)新工作機制、融合人才隊伍、優(yōu)化組織流程、協(xié)調(diào)事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。

（來源：人民日報）