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盡管傳統零售企業面對電商氣勢洶洶搶地盤的做法起初感到有些頭疼甚至有些敵視，但如今雙方或許已經在共同利益的驅動下開始攜手。上周零售業熱議最廣泛的事件莫過于本土百貨巨頭王府井和巨無霸騰訊的牽手。從王府井發布上述公告后股票連續多日漲停，不少股民對沒有大筆購入的后悔勁兒，足以證明這場聯姻的行業意義。

盡管公告中只是透露了雙方合作的只言片語，但不難預測，不久前吃掉春天百貨，在國內擁有約50家門店的王府井百貨將會利用微信支付等一切力量武裝自己的經營，全面發力O2O。這一消息剛發布后不久，王府井百貨又被曝出還將攜手支付寶。

就現在傳統零售和阿里、騰訊的親密程度看，已經不用再懷疑消息的真實性，而只是時間問題。事實上，已經宣布借力BAT（百度、阿里、騰訊）發力O2O的有萬達、銀泰等商業巨頭。即便是國內零售規模最大的蘇寧也開始進行架構調整，讓PPTV、滿座網的高管進入了核心管理層，醞釀轉型成為一家互聯網公司。據筆者了解，正在私下秘密接觸的店商不在少數。一旦騰訊方面像為廣大受眾改造QQ一樣為店商設置專屬的服務或者產品，傳統零售企業勢必蜂擁而至。

傳統零售企業的觀念盡管已經有了進步，從起初的獨挑變成了借力，但店商似乎對能從互聯網平臺中獲取的東西還不甚清晰。這與騰訊、阿里等互聯網巨頭相比存在差距。比如，從騰訊近期一系列對物流地產大佬華南城、本土服務巨頭大眾點評的收購或是注資中，就能清晰地看出這家企業對大物流產業和O2O的側重。

現階段，互聯網企業擁有大量用戶資源產生的大數據以及便捷的支付渠道，是傳統零售企業最看重的資源。但如何在浩瀚的數據潮中實現衍生產品，急需店商思考。正如某大型百貨上市公司老總所言，傳統零售對待新鮮事物并非不愿花費資金和精力，而是會受到現有體制的牽絆。

（來源：北京商報）