伊人久久国产免费观看视频_总裁紫黑色硕大挤进去_亚洲成人第一页_日本中文字幕在线观看视频 - 亚洲成AV人不卡无码国产

一貫低調(diào)的王健林，突然高調(diào)起來(lái)。

年末歲初，作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)的他，在《南都周刊》等媒體面前，言語(yǔ)頗為坦誠(chéng)�！叭f(wàn)達(dá)發(fā)展到目前急劇發(fā)展的階段，我必須出面和大家多做一些溝通。”

2014年1月11日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公布了上一年業(yè)績(jī)。在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速趨緩的情況下，該集團(tuán)去年資產(chǎn)達(dá)到3800億元，收入1866億元，同比增長(zhǎng)31%，創(chuàng)造了連續(xù)8年保持30%以上增速的發(fā)展奇跡。 這無(wú)疑是王健林很樂(lè)意看到的局面。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)仍是重要支柱—收入1456億元，同比增長(zhǎng)32%;新開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)18座，累計(jì)開(kāi)業(yè)項(xiàng)目85座，持有物業(yè)面積量排名全球第二;新開(kāi)業(yè)16家萬(wàn)達(dá)酒店，累計(jì)開(kāi)業(yè)54家酒店;而萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2013年收入255億元，同比增長(zhǎng)23%。

并沒(méi)有退休念頭的王健林，兒子還在做PE磨煉。他在接受《南都周刊》記者采訪時(shí)表示，今年底，萬(wàn)達(dá)就會(huì)成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)公司，開(kāi)業(yè)的物業(yè)面積將接近2300萬(wàn)平方米，另外還有2000萬(wàn)平方米在建。在王健林看來(lái)，其商業(yè)地產(chǎn)模式已經(jīng)成熟，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，文化旅游產(chǎn)業(yè)則仍在摸索當(dāng)中。

根據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)最新發(fā)布的2014年目標(biāo)：其今年資產(chǎn)將達(dá)到4500億元，收入達(dá)到2400億元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)150億元。同時(shí)計(jì)劃開(kāi)業(yè)武漢漢秀、武漢電影科技樂(lè)園兩個(gè)重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，新開(kāi)業(yè)24個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、18家五星級(jí)酒店。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司收入達(dá)到1830億元，萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)到317.5億元。

在萬(wàn)達(dá)的棋局中，文化旅游產(chǎn)業(yè)是重中之重。而結(jié)合線下豐富資源的萬(wàn)達(dá)電商項(xiàng)目的啟動(dòng)，更是王健林更大的一步棋—這個(gè)結(jié)合線上線下資源的萬(wàn)達(dá)智慧廣場(chǎng)—如何才能真正造就一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)?

南都周刊：萬(wàn)達(dá)從商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)到文化旅游地產(chǎn)，你本身是否就有文藝情結(jié)?

王健林：我平時(shí)比較多是閱讀中國(guó)傳統(tǒng)文化的書(shū)籍，受儒家思想影響較深。從小就喜歡字畫(huà)，唱歌拉琴也都喜歡。可以說(shuō)我骨子里有文化的基因，但個(gè)人興趣與公司戰(zhàn)略還是兩碼事。

文化產(chǎn)業(yè)既然叫產(chǎn)業(yè)，就要研究如何盈利，這是非常復(fù)雜的過(guò)程。文化產(chǎn)業(yè)初期，院線的發(fā)展不錯(cuò)。我們開(kāi)始是和時(shí)代華納簽約，但國(guó)家不允許其控股，它們只好退出。后來(lái)又和上廣電簽了協(xié)議，后又夭折，只有逼著自己把十幾個(gè)店接過(guò)來(lái)自己做。在經(jīng)營(yíng)之后發(fā)現(xiàn)居然還可以賺錢，現(xiàn)在每塊屏幕賺錢幾乎是行業(yè)的兩倍。一開(kāi)始是被動(dòng)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，最近幾年可以說(shuō)是有了文化自覺(jué)，有意識(shí)地把文化產(chǎn)業(yè)作為萬(wàn)達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前是兩條腿走路，兩個(gè)輪子齊飛—不動(dòng)產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)，以后還會(huì)有另外的支柱產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。

南都周刊：目前萬(wàn)達(dá)透明的融資平臺(tái)有哪些?在具體搭建方面有什么新的舉措?

王健林：萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)和文化地產(chǎn)是兩個(gè)不同的平臺(tái)，不同的法人和公司來(lái)運(yùn)營(yíng)。目前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還沒(méi)有上市，但商業(yè)地產(chǎn)在香港買了一個(gè)平臺(tái)，至于何時(shí)上市，一切都有可能。

我們最大的融資平臺(tái)，來(lái)自我們的不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款、金融物業(yè)抵押貸款。比如廣州白云區(qū)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，還有旁邊的寫(xiě)字樓。我們的模式主要就是靠銷售的現(xiàn)金流來(lái)平衡投資，做得好的話基本可以平衡。擴(kuò)張的錢主要來(lái)自金融物業(yè)抵押貸款，2013年就有18個(gè)廣場(chǎng)，16個(gè)酒店，具備這種融資能力。抵押貸款是資本金，還可以向銀行融資一部分。目前商業(yè)地產(chǎn)正在抓緊上市的步伐，相信很快會(huì)有明確的消息出來(lái)。

南都周刊：萬(wàn)達(dá)對(duì)于并購(gòu)的公司，如何進(jìn)行整合?比如收購(gòu)的AMC?

王健林：我們收購(gòu)的不僅僅是AMC，我們還在美國(guó)和英國(guó)也各投資了一個(gè)五星級(jí)酒店項(xiàng)目，國(guó)際化僅僅只是開(kāi)始，國(guó)際化是非常堅(jiān)定的目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)給自己定的目標(biāo)，2020年收入至少達(dá)到6000億人民幣，其中至少20%要來(lái)自海外市場(chǎng)。我不主張用萬(wàn)達(dá)的文化去同化所并購(gòu)的公司。

我們海外策略是并購(gòu)為主投資為輔，資本主義發(fā)展這么多年，重新投資是沒(méi)有機(jī)會(huì)的，只有并購(gòu)。比如AMC已經(jīng)有100年了，一萬(wàn)八千名員工，已經(jīng)形成自己固有的一套文化，如果一定要強(qiáng)用萬(wàn)達(dá)的文化去改造，一是非常困難二是未必成功。我是主張如果一個(gè)企業(yè)存在時(shí)期比較長(zhǎng)、規(guī)模比較大的時(shí)候，允許其企業(yè)文化的存在。在一個(gè)企業(yè)里面，要有多樣的文化，并不一定只是萬(wàn)達(dá)文化。萬(wàn)達(dá)文化是執(zhí)行力比較強(qiáng)，速度比較快，這在國(guó)外不一定行得通。比如我們?cè)趥惗仨?xiàng)目的工期是4年，在國(guó)內(nèi)最多兩年。

同時(shí)，我也不認(rèn)為西方的管理就比我們中國(guó)公司高明多少。我們對(duì)并購(gòu)的公司，每個(gè)公司的管理方法都不一樣。因此，對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的公司，我們是允許多樣化，一個(gè)企業(yè)一個(gè)特色一個(gè)辦法去研究。但是，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是要和我們的信息系統(tǒng)對(duì)接的，在監(jiān)控上能夠看到每天的預(yù)算支出等情況。不一定要派多少人，關(guān)鍵還是制度，AMC我們只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。

南都周刊：萬(wàn)達(dá)電商目前發(fā)展迅速，萬(wàn)達(dá)匯也剛剛上市，萬(wàn)達(dá)電商是否是轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向?對(duì)于五大產(chǎn)業(yè)來(lái)講，這是搭建一個(gè)怎樣的平臺(tái)?

王健林：我認(rèn)為電商是一個(gè)工具，是今后所有行業(yè)都要用的工具。所有行業(yè)都要電商化，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們就組織員工研發(fā)了若干模式交給董事會(huì)討論，后來(lái)就選用了目前的模式。萬(wàn)達(dá)做電商，并不是轉(zhuǎn)型，不是從做實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向做虛擬產(chǎn)業(yè)，我們堅(jiān)守實(shí)業(yè)不會(huì)動(dòng)搖，如果沒(méi)有實(shí)業(yè)做支撐，所有虛擬行業(yè)都不可能持續(xù)發(fā)展。電商做得好的，除了中國(guó)，在歐美全部是實(shí)體公司。在中國(guó)和世界來(lái)講，O2O模式目前還沒(méi)有成功的案例。

現(xiàn)在的O2O模式其實(shí)不是真正的成功案例，大部分也就是一個(gè)導(dǎo)購(gòu)模式，并不是線上線下完全結(jié)合起來(lái)。

萬(wàn)達(dá)有可謂是世界上最大的線下資源，不動(dòng)產(chǎn)全球最大，酒店也增長(zhǎng)很快，還有若干個(gè)文化旅游城。我們做電商，主要是為了線下服務(wù)，促使線上線下融合的一種更好的模式，就是我說(shuō)的智慧廣場(chǎng)—智慧萬(wàn)達(dá)城，支持實(shí)業(yè)，增加黏性。

大會(huì)員和大數(shù)據(jù)，是我們的兩個(gè)方向。2020年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)人流量會(huì)有50億人次，平均一個(gè)人達(dá)到十次左右。我們現(xiàn)在建立會(huì)員系統(tǒng)，可以更好地管理。建立移動(dòng)終端很簡(jiǎn)單，給一個(gè)電子會(huì)員號(hào)碼即可。目前在推的六個(gè)城市還是頗受歡迎的，商家也接受。我們的數(shù)據(jù)只要過(guò)了億就非常有價(jià)值。

（來(lái)源：速途網(wǎng)）