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近日來，互聯(lián)網(wǎng)上充斥者吹噓自媒體的聲音，認為自媒體即將興起，眾多碼字的民工都將迎來春天。甚至還有人大膽預言，自媒體要革傳統(tǒng)媒體的命。

其實，鼓吹自媒體的人缺乏經(jīng)濟常識。他們或是為自己造勢，或是無知的狂熱。從經(jīng)濟學角度來說，供給決定價格。一方面，從自媒體的內(nèi)容供給上來說，一旦自媒體泛濫，對讀者還有那么大的吸引力嗎？另一方面，從商業(yè)角度來說，一旦自媒體數(shù)量大增，供給增加，還有跟商家掰腕子的能力嗎，其廣告價值還有那么大嗎？答案都是否定的。

可以說，自媒體是有一定價值，是能加速廣告市場的洗牌，但是，離革命還很遙遠。

自媒體的商業(yè)價值在哪？

“兵馬未動，糧草先行”，有了錢，自媒體才能運轉(zhuǎn)，才能招兵買馬，打賞作者。自媒體的商業(yè)價值在哪？

一直以來，碼字民工都被資本、總編和客戶三座“大山”壓迫，其價值也被壓榨的很厲害。很多有獨特、獨立、獨家的觀點或內(nèi)容，被悄悄的槍斃在客戶的廣告或者公關(guān)的酒桌上。很多內(nèi)容被槍斃掉，不是因為它太爛，恰恰相反，是因為它的深入，這是媒體圈的一條潛規(guī)則。

其實，這部分內(nèi)容的閱讀需求量非常大，這正是自媒體的內(nèi)容價值所在。有了這部分人的關(guān)注，尤其是行業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，加上碼字民工們自身的人脈關(guān)系，去拉一些廣告，這就不是什么太難的事情了。不少成功的銷售，都是從新聞編輯/記者轉(zhuǎn)型而來。

目前，拿得出手的自媒體數(shù)量有限，也導致了部分廠商提高報價來投放。所以，某知名自媒體一期的廣告能賣到20萬。但是，一旦人人都自媒體了，這個自媒體也就是一篇博客槍文的價格罷了。

自媒體的內(nèi)容源泉在哪？

畢竟，被斃掉的文章數(shù)量有限，能撐起的自媒體有限。要想滿足眾多自媒體的胃口，那么只有兩種方法，一是UGC，二是編輯/記者供稿。

UGC模式，可以吸納海量的資訊，去撐起無數(shù)個自媒體平臺。但是，新聞從業(yè)是有較高門檻的，不是任何一個張三李四都能干的。一旦自媒體泛濫，從確保信息準確的角度，國家自然會監(jiān)管，讀者也會挑選。這就注定了UGC模式的走不了太遠，成不了主流。這種模式，一如博客、微博的情形，最后受益的只會是少量的精英人士。

編輯/記者供稿，這是一個靠譜的渠道，也給了大家很大的想象力。確實，隨著自媒體價值的不斷提升，遠高于編輯/記者自身獲得的價值時。理性的人，必然會把精華的稿件供給自媒體，普通的稿件供給傳統(tǒng)媒體。長期以來，傳統(tǒng)媒體必然會被讀者所淘汰，成就自媒體的天下。這確實是自媒體夢想的方向。

但是，夢想始終是夢想，離現(xiàn)實還很遙遠。在傳媒這個圈子里，作為既得利益者的各類媒體的高層、首席們，自然是反對革命的，而他們是大部分精華內(nèi)容的點睛者和把關(guān)者。還有一些中層，就算支持自媒體，那是有限度的，他們正是精華內(nèi)容生產(chǎn)的主力軍。大部分還是望風的，真正要求革命的正是那些還在基層鍛煉的，如搜狐IT新主編潘越飛之流的。他們要想形成馬太效應，然后推動行業(yè)革命，只能是蚍蜉撼樹。

商業(yè)蛋糕不大，內(nèi)容來源不廣，自媒體何以稱霸天下？只能化為一條鯰魚，來增加媒體行業(yè)的活力罷了。

（來源：新浪網(wǎng)）