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7月23日，阿里集團正式發(fā)布了阿里智能TV操作系統(tǒng)。此外，阿里集團還發(fā)布了兩類基于阿里智能TV操作系統(tǒng)的硬件產(chǎn)品——盒子與智能電視。 

盒子產(chǎn)品由阿里集團與華數(shù)聯(lián)手推出，智能電視則包括眾多合作伙伴，如：海爾、創(chuàng)維、長虹、海思、思科等廠商。 

阿里集團表示，將打造一個“智能TV生態(tài)聯(lián)盟”。阿里集團將是聯(lián)盟當中底層系統(tǒng)平臺-阿里智能TV系統(tǒng)的提供者。 

不管是做智能TV操作系統(tǒng)，或是與整機廠商合作做硬件，或是打造“智能TV生態(tài)聯(lián)盟”，阿里集團目的很明確，就是讓電視成為電商又一窗口。 

此前，阿里集團已經(jīng)推出基于阿里云操作系統(tǒng)的智能手機，同時授權第三方平板電腦廠商使用阿里云操作系統(tǒng)，與智能TV操作系統(tǒng)一樣，阿里云操作系統(tǒng)內置阿里集團各種電商應用，讓手機、平板成為電商窗口。 

至此，阿里已經(jīng)實現(xiàn)了在PC、智能手機、平板電腦、智能電視等四類屏幕上進行網(wǎng)絡購物。這正是阿里集團的“四屏合一”戰(zhàn)略。 

“四屏合一”戰(zhàn)略不是阿里集團最終目的，任何設備、任何時間、任何地點都能進行網(wǎng)絡購物，是馬云描繪的網(wǎng)絡購物前景，也是馬云的最終目的。網(wǎng)絡購物“四屏合一”正是這一愿景下的產(chǎn)物。 

客廳里的網(wǎng)購 

阿里TV系統(tǒng)內置了“聚劃算”網(wǎng)購功能，這意味著用戶在通過阿里盒子、阿里電視看電視、電影的同時，還可以順手拿起遙控器來“淘寶”：在電視屏幕上登陸淘寶或者支付寶賬戶，在電視上下單購買。 

阿里盒子、阿里電視即內置阿里智能TV操作系統(tǒng)的盒子與電視機產(chǎn)品。 

淘寶網(wǎng)絡購物用十年時間占領了電腦屏幕，用近三年時間進入了手機屏幕(包括平板電腦)，借道盒子、智能電視，淘寶網(wǎng)絡購物進入了電視屏幕，實現(xiàn)了四屏合一。 

在四屏之中，淘寶已經(jīng)在PC、平板、智能手機三屏中擁有自己的優(yōu)勢，但在智能電視機屏幕則還是處女地，也是阿里集團拓展的重點。 

根據(jù)高盛最新研報的預測，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒將從2013年起大規(guī)模放量，預計到2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒累計銷量有望達到3000萬臺，而基于機頂盒的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶將達到3100萬左右。 

為什么發(fā)布盒子？因為電視機目前還不是一個快速消費品，對于很多用戶來說，直接換上最新款的智能電視，換機成本很高。盒子則解決了這一問題：通過一個盒子，既解決了電視上網(wǎng)問題，也解決了換機成本問題。 

2010年，阿里集團曾經(jīng)與華數(shù)成立合資公司籌謀“電商進客廳”，這一合資公司名為華數(shù)淘寶，華數(shù)淘寶推出了一個名為“淘花網(wǎng)”的網(wǎng)站。 

華數(shù)淘寶當時合作的目的是在華數(shù)機頂盒內置淘寶電商應用，華數(shù)淘寶此前推出很多產(chǎn)品，包括電視支付寶，方便網(wǎng)絡購物的電視遙控器。但這些產(chǎn)品未能實現(xiàn)將網(wǎng)絡購物推向客廳的夢想。 

2011年，阿里集團收購華數(shù)持有的華數(shù)淘寶股份，代價是2800萬元。 

阿里集團相關負責人說，上述種種合作是對“電商進客廳”做鋪墊，沒有上述鋪墊，便不會有今天的成果，也不會有未來的“客廳里的電商”。 

操作系統(tǒng)造夢 

阿里TV系統(tǒng)并不只停留在搶占智能電視市場、占領“第四屏”入口這個概念上，其還承擔著阿里巴巴“智能生活圈”的夢想與野心。 

　　阿里巴巴集團副總裁喻策這樣表述：“以前客廳更多是家庭的娛樂和文化中心，客廳中的電視最大的屬性是‘看’而不是‘用’，阿里TV系統(tǒng)則承擔著‘用’的責任，讓客廳從文化娛樂的中心變成真正的‘生活中心’。” 

華數(shù)淘寶還推出淘花網(wǎng)，淘寶網(wǎng)則解決網(wǎng)絡版權問題，比如購買正版內容。如果說華數(shù)淘寶推出的各種產(chǎn)品的目的是解決網(wǎng)絡購物的問題，淘寶網(wǎng)則是為了解決視頻觀看的問題，同樣是“看”與“用”的結合。 

喻策說，阿里巴巴有一個“家庭互聯(lián)網(wǎng)”的夢想，華數(shù)淘寶、淘花網(wǎng)是為造夢而生，阿里TV系統(tǒng)同樣為造夢而生。 

現(xiàn)在擺在馬云面前的有三個互聯(lián)網(wǎng)，一個是PC互聯(lián)網(wǎng)，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)，一個是家庭互聯(lián)網(wǎng)，未來則是物聯(lián)網(wǎng)。在打造自己的電商帝國的過程中，馬云在三張網(wǎng)上選擇道路不一樣，PC互聯(lián)網(wǎng)是一條道路，移動互聯(lián)網(wǎng)與家庭互聯(lián)網(wǎng)則是另一條道路。 

PC互聯(lián)網(wǎng)是專業(yè)化分工的道路，阿里集團不做操作系統(tǒng)，不做硬件，專注于提供互聯(lián)網(wǎng)服務，具體來說則是電子商務服務；而在移動互聯(lián)網(wǎng)與家庭互聯(lián)網(wǎng)時代，馬云則開啟了另一種玩法，阿里集團提供操作系統(tǒng)，同時提供互聯(lián)網(wǎng)應用，即電子商務服務，長虹、華數(shù)等合作伙伴提供硬件。 

至于內容，則交給擅長玩內容的華數(shù)這樣擁有播控平臺的廠商。 

“鐵人三項（軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)）”中，馬云玩兩項，剩下一項給合作伙伴，這就是馬云的移動互聯(lián)網(wǎng)、家庭互聯(lián)網(wǎng)時代的新玩法。 

這一做法不同于蘋果、小米，也不同于百度、騰訊、360等公司。蘋果與小米是“鐵人三項”全由自己玩；騰訊、百度、360則沿襲在互聯(lián)網(wǎng)時代的做法，專注提供互聯(lián)網(wǎng)應用與服務。 

三條道路當中，阿里集團算是中間道路。誰走對了？只能交給未來檢驗。

（來源：21世紀經(jīng)濟報道）