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在對傳統(tǒng)通訊業(yè)發(fā)起的全面沖擊勝利在望之際，互聯(lián)網(wǎng)再一次對壁壘更高的傳統(tǒng)金融業(yè)發(fā)起了總攻。此前，以支付寶為代表的第三方支付已經(jīng)成功的跨過了政策的門檻，此番，支付寶的升級版——余額寶，希望將這個成功再度復制，進一步向傳統(tǒng)銀行業(yè)的腹地沖擊。

在互聯(lián)網(wǎng)技術誕生后，就存在著兩條路徑：一邊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融化，一邊是金融企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。但是，從目前形勢來看，互聯(lián)網(wǎng)金融陣營明顯處于攻勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新商業(yè)模式，快速蠶食傳統(tǒng)銀行業(yè)務；而金融互聯(lián)網(wǎng)陣營則是疲于應付，傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)步伐多是止步開設網(wǎng)上銀行，只是增加了渠道，而非陣地。

面對傳統(tǒng)銀行的日漸逼仄，在剛剛召開的陸家嘴金融論壇上，還特別設置了“金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景”的專題會場，以供金融互聯(lián)網(wǎng)陣營探討應對之策。

交通銀行副行長兼首席信息官侯維棟在論壇上表示，無論是第三方支付還是P2P貸款融資平臺，都在從非金融領域向金融領域滲透，這對銀行傳統(tǒng)存貸業(yè)務帶來影響，同時隔絕著客戶與銀行的聯(lián)系。互聯(lián)網(wǎng)目前還不能從根本上撼動商業(yè)銀行的地位，但是對金融產(chǎn)品和服務已經(jīng)提出新的要求。

中國金融認證中心總經(jīng)理季小杰則認為，要以金融的風險管理角度來直面互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的風險。“互聯(lián)網(wǎng)的重要特征是大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)共享、開放是大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展方向，隨著云服務的推出，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都把敏感數(shù)據(jù)放在云端，這給資金安全帶來更大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的融資機制也提出更高的要求。”

不過，作為互聯(lián)網(wǎng)金融陣營的代表，快錢CEO關國光則更多的強調創(chuàng)新驅動下的“共贏”。“專業(yè)的第三方支付企業(yè)出現(xiàn)之前，全社會的支付結算幾乎都由銀行承擔，缺乏足夠的創(chuàng)新動力。第三方支付企業(yè)出現(xiàn)后，將先進的信息技術與支付清算服務充分結合，彌補了傳統(tǒng)銀行支付清算服務在資金處理效率，信息流整合等方面的不足”，關國光指出，“在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，信息化金融服務提供商與傳統(tǒng)金融機構的關系就像十年前電信與互聯(lián)網(wǎng)公司之間的關系一樣，一方做基礎設施建設，一方在其基礎上創(chuàng)造需求，提供增值服務，最終實現(xiàn)合作共贏。”

但是，以筆者見，今天的電信運營商們恐怕要后悔當初的“合作共贏”模式了。

實際上，阿里集團董事長馬云也不想用“共贏”來掩飾自己的目的，其公開表示：“未來的金融有兩大機會，一個是金融互聯(lián)網(wǎng)，金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)；第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融，純粹的外行領導。其實很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才引發(fā)的。金融行業(yè)也需要攪局者，更需要那些外行的人進來進行變革。

與馬化騰、李彥宏等技術男不同，馬云不懂得一行程序代碼，卻締造了最大的電商公司。如今，當這個“外行”又看中了金融業(yè)時，怎能不讓傳統(tǒng)銀行大佬們百爪撓心。是合作呢，還是抵抗呢？支付寶、余額寶只有一個，可是中國的銀行卻是一大把啊。

互聯(lián)網(wǎng)金融和金融互聯(lián)網(wǎng)PK的最終結果如何？剛剛誕生的“余額寶”，已經(jīng)用“摧枯拉朽”般的首戰(zhàn)大捷進行了預告。

（來源：證券日報）