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中國互聯網業創始人忙交班

http://www.86xian.com      發布日期:2013-06-05      中關村多媒體創意產業園      關注度:
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隨著求伯君、馬云、史玉柱等中國第一代互聯網創業大佬逐漸退居二線,變化迅速的互聯網行業似乎正在迎來“二代接班潮”。他們為什么這么早就交了班?新的接班人能否罩得住?在那些曾被媒體和大眾消費的“創一代”淡出公眾視線后,未來中國的互聯網公司將會受到什么影響?誰又會是下一個退休的互聯網大佬?為何比傳統行業退休早?

互聯網變化節奏太快

對于那些“一干一輩子”的傳統行業創業大佬來說,互聯網業大佬的退休年齡似乎要提前很多,如馬云40多歲,而李善友退休時才30多歲。

科技商業觀察家、著名科技博客作者金錯刀認為,互聯網發展節奏太快了,互聯網的一年相當于傳統行業的5年,馬云在阿里14年,經歷的事情和改變的事情遠遠多于傳統企業。隨著移動互聯網的到來,老一代創始人更是多數會感到需要更年輕的人去把握新的時代。

著名IT咨詢人士馬繼華認為,中國的互聯網發展已經超過15年,第一代或第1.5代的創業成功者們都到了不惑之年,和其他行業70后正在全面執掌帥印不同,互聯網的這些大佬們與行業的發展相比開始顯得有點老了。

害怕丟失王者地位

著名評論人謝睿指出,互聯網發展的特點是“變”,而如今更身處“新舊交替”的移動互聯時代。在瞬息萬變的世代里,出身于互聯網的“創一代”隨時有可能錯過移動互聯的革命性產品和技術,以至于千辛萬苦打拼的“王者”地位一去不復還。

馬繼華指出,中國的一線互聯網企業的領袖們真的到了改朝換代的時候,創始人的能力毋庸置疑,創始人的精神力量也是凝聚企業的最大動力,其后繼者無論如何都不可能在這方面超越,但如果創始人非要等到自己被擊沉才放手,那公司可能就失去了繼續前行的希望,倒不如在自己可以控制的時候把接力棒傳下去,即便出現問題也可以有收拾的可能。所以,馬云在辭任CEO時也坦白:“只有辭職,才能永遠不被打敗。”

新任接班人可否罩得住?

新人早已鍛煉好久

中國的創始人退休后,都喜歡從公司內部提拔接班人,鼓勵能干的高管好好表現,將來傳授衣缽,這是一種“賽馬”模式,與國外習慣空降,采用職業經理人的“相馬”模式有所不同。

互聯網分析人士劉興亮表示,實際上,馬云和史玉柱辭去CEO,不是突發事件,而是早就打算好的,從接班人本身的歷練素質來看,陸兆禧在阿里巴巴集團做過支付寶、淘寶、數據等多個業務線,劉偉多年以來一直就是巨人網絡的總裁,在巨人的地位和業務能力也得到了認可。

此外,劉興亮指出,辭去CEO后,馬云和史玉柱還都是各自公司的董事長,依然大權在握,戰略還是他們在思考。

接班標志企業成熟

著名評論人謝睿表示,交棒是企業發展成熟的重要一步。其中的關鍵,是奠立良好的接班人制度,退出有序,才能對公司業務不造成損害,同時也讓創始人抽身于事務性工作,拔高自己的高度,從執行者變成“戰略家”。因此,創始人的讓賢,也是給其他有能力的年輕人進步的空間,讓他們擺脫職業天花板的瓶頸。只是,一代創業大佬退居幕后之后,公司少了些傳奇的光環。但是,隨著互聯網公司逐漸成熟,并不需要必須由領導者個人品牌帶動整個公司。

(來源:京華時報)



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