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在今年的大會上：已經沒有一位發言者以“讓我們來將云計算作一個定義”作為開場白了，畢竟，在年復一年的聽了無數場這樣的演講之后，無疑會令人厭煩。這一明確的跡象表明，該行業已超越了對于云計算的基本知識的關注，而開始將關注焦點轉向于云計算的實質性的實施和部署等相關事宜。

在此次盛會上，大多數演講都是圍繞著混合云計算進行的，包括對于硬件、軟件的選擇的討論;工作負載的遷移和成本管理。所有這些演講介紹均是基于一個假設：未來的云計算將由中央IT所經營，這將導致開發一套跨所有云環境所常用的操作模式。

顯然，當涉及到所采用的云模型時，存在的一項非常重大的挑戰便是如何促使應用程序集與云計算的充分兼容，故而許多企業已經開始在沒有任何中央IT參與的情況下采用了公共云計算。事實上，大多數企業采用公共云計算恰恰是因為其可以在沒有IT介入的情況下，讓企業繼續發展他們的業務，而這早已不是什么秘密了。

麥肯錫表示，IT企業的未來在公共云

但關于IT企業將朝著混合云方向發展的觀點卻遭到了麥肯錫的兩位咨詢顧問Will Forrest和Kara Sprague的猛烈抨擊。他們提出了一個不同的、具有巨大的破壞性的，最終采用云計算路線圖的情況。

Forrest和Sprague質疑混合云計算的作用，甚至包括其中未來企業IT中的作用。據他們分析，未來大部分企業IT將采用公共云計算的形式，這很可能是一個單獨的IT企業形式，即創造現有形式以外的專有形式。

在這兩位麥肯錫咨詢顧問的主題演講介紹中，他們指出，傳統IT的許多可用的性能改善的實現已然成為了可能。交易系統已經取代了過去的大量的勞動力，包括電話接線員、秘書和旅行社代理人員。而更多的，漸進式的改進也是可能的，但生產力的顯著提升或金融儲蓄的明顯增加則是不可能的。對于這些類型的應用程序，云計算可以使其節約一定點成本，但并不會帶來在支出方面的戲劇性減少。

事實上，IT在財政縮減方面所帶來的最大的貢獻可能是削減平均IT支出水平。換句話說，今天IT部門所能做的最大貢獻是在一個特定的細分市場內，削減預算，追求實現同行們的最具成本效益的最低水平。

“新的IT應用程序”強調參與性

然而，麥肯錫的揚聲器識別一類的應用，云計算是一個推動者。此外，不同與交易系統，這些應用程序為繼續發展提供了相當重要的機會。

麥肯錫對于這些應用程序所定義的術語是“新的IT應用程序”，比較傳統IT和新的IT，可以得出如下的區別：

舊的IT：屬于勞動自動化，個別勞動生產率和非人為規模計算：如紀錄數字化。

新的IT：商業模式轉型，團隊和企業的生產率增長，數字化產品。

對于新的IT，兩位演講者提供了一些例子：亞馬遜的交叉銷售(經營模式轉型);德勤團隊使用Yammer的協作;以及谷歌的AdWords被作為一款數碼產品。

對于新的IT應用程序，一種常見的術語是“系統交織”，其捕捉新的IT應用系統的數字化、社會化和擴展性。新的IT應用系統更深入地與客戶確定和執行創新的機會，提高財務績效的承諾。這些領域的CEO表示出了高度的興趣，他們已經確定云計算將成為幫助他們實現目標的手段了。

不同于傳統IT的云計算降低成本的主要優勢，首席執行官們希望新IT的云計算能夠幫助他們增強業務靈活性和彈性能力。對于CIO們來說，降低成本在采用云計算的優勢中僅僅排名第三。

但新的IT出現時，傳統IT該何去何從?

對于CIO們來說，美中不足的是，CEO們不相信當前的IT企業可以真正實現新IT的部署。他們希望采用公共云計算基礎設施。更糟糕的是(從CIO的角度來看)，CEO們很可能更傾向于創造一個新的、平行的IT，而不受傳統的環境和傳統IT的流程和做法的阻礙。

麥肯錫的兩位顧問的演講概述是一個相當引人關注的視角。傳統IT是通過云計算在實踐中實現漸進式效率增加，而CEO們則希望通過新IT創造新的商業產品，實現更緊密的客戶關系，而這一切完全不需要現有IT部門的介入。

事實上，CEO們將考慮設立一個獨立的，平行的IT，更深層次的是源于目前實行的IT不滿。然而，在某種程度上，這也是由于亞馬遜網絡服務(AWS)，所謂“影子IT” 的崛起，而事實上，這可以算作一種新型的云計算買家。

我不清楚麥肯錫的兩位顧問所介紹的現象有多么普遍，而且目前也無法預測其將如何發揮作用。然而，毫無疑問的是傳統的IT正處在多重威脅的壓力下：按需計算;CEO們要求達到更好的財務狀況，以及生產出新的產品并上市。但有一件事是肯定的：云計算將會比普通IT所謂的“更快的服務支持”的愿景有很大的不同。

（來源：中國產業聯盟網）