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文化產(chǎn)業(yè)似乎正處于一個非常微妙的十字路口。

一方面，作為國家大力倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向之一，已經(jīng)毫無疑問的位列朝陽行業(yè)，各地紛紛出臺的文化產(chǎn)業(yè)扶持政策和國家新聞出版廣播電影電視總局的組建，目的之一就是促進(jìn)新聞出版廣播影視業(yè)繁榮發(fā)展；另一方面，傳統(tǒng)的新聞、出版、影視等產(chǎn)業(yè)形態(tài)都正在被互聯(lián)網(wǎng)日新月異的技術(shù)所割裂、深化、整合，新文化百業(yè)待興。

去年底，羅蘭貝格發(fā)布了一個《全球文化產(chǎn)業(yè)50大企業(yè)排名》，中國的萬達(dá)和騰訊榜上有名，雖然萬達(dá)已經(jīng)旗幟鮮明的定位自身為文化企業(yè)，但實(shí)際上其商業(yè)地產(chǎn)的華麗外衣根本還未脫去，而騰訊則是因其游戲的收入而被勉強(qiáng)劃入文化產(chǎn)業(yè)行列。

哪些文化企業(yè)將在未來的競爭中勝出呢？

在和此排名主要負(fù)責(zé)人羅蘭貝格大中華區(qū)副總裁葉珺的交流中，他談到，文化企業(yè)的總體發(fā)展趨勢是向著新媒體方向發(fā)展的。“我們理解的文化產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容+傳播，只有內(nèi)容不能稱其為產(chǎn)業(yè)，你想想僅僅是一篇文章或一幅畫，沒有傳播的話，能算什么”。沒錯，文化歸根結(jié)底最本質(zhì)的內(nèi)涵，是其對普羅大眾的影響力。

在葉珺看來，文化企業(yè)未來應(yīng)瞄準(zhǔn)以下方向才會有勝出的把握，或是基于此沃土和機(jī)會才會誕生真正重量級的文化大企業(yè)。

平面內(nèi)容的聚合媒體平臺傳播力量將加大；文化產(chǎn)業(yè)，其實(shí)都是很小很小的個體，但是如果誰能把他們集中起來，整合起來，就會很大，比如微博的傳播效應(yīng)，就是聚合了無數(shù)個體信息的傳播平臺。

跨國界的東西將會更受關(guān)注；不僅僅中國，國際上也是這樣，美國也是幾大傳媒集團(tuán)瓜分市場。經(jīng)過這么多年發(fā)展，傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有過大的整合和拆分，雖然這個受文化產(chǎn)業(yè)的意識形態(tài)所限，同時地域性和差異性也有所不同，但總體這些企業(yè)無論如何都會去盡力擴(kuò)張。就像500強(qiáng)企業(yè)是通過產(chǎn)品和服務(wù)跨國界去發(fā)展，文化企業(yè)首先輸出的就是娛樂化、消費(fèi)化類產(chǎn)品，比如萬達(dá)購買美國的AMC院線，時代華納，迪斯尼、夢工廠也以各種形式紛紛進(jìn)入中國，主題公園、技術(shù)合作這些不涉及內(nèi)容帶有很強(qiáng)消費(fèi)性的產(chǎn)品在中國接受度還是很高。未來這種跨國界交往會越來越明顯。

傳統(tǒng)的和新媒體之間的博弈日趨激烈；現(xiàn)在判定誰占主導(dǎo)還很難，新媒體很強(qiáng)勢，中國最典型的是騰訊，不愿意去跟傳統(tǒng)媒體發(fā)生關(guān)系，所有東西都想自己來做。如果有一天它可以做寬帶接入的話，就無所不能了。傳統(tǒng)媒體，內(nèi)容還是最核心的部分，平面媒體和電視對新媒體也非常關(guān)注，會做一些這樣的發(fā)展項(xiàng)目，比如網(wǎng)站、手機(jī)報都是自己做，但是部分嘗試的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)思維做新媒體不合適。一些企業(yè)開始通過資本的力量來做整合，比如浙江日報在媒體里面做兼并整合非常活躍，不僅和阿里巴巴有合作，還收購了盛大的兩個游戲公司，傳統(tǒng)媒體企業(yè)在做這些收購的時候未必有清晰的戰(zhàn)略，但他們知道不做肯定就會落后。未來這種交融會越來越多。

跨媒體、跨平臺的交融更趨頻繁；文化傳播的核心是內(nèi)容，不管什么樣的傳播形式，都要隨著客戶的需求變化而變化，比如閱讀時間、閱讀地點(diǎn)變化，渠道就要很快的變化，微博、微信維持客戶的核心還是內(nèi)容，但在內(nèi)容上做出很大的整合。如何整合內(nèi)容，是很多人在想的事情，傳統(tǒng)媒體在想，新媒體在想，投資人也在想。未來就在幾塊屏幕之間，手機(jī)、電腦、電視、電影院，誰能在這其中做到真正創(chuàng)新，做到整合，誰就會勝出。

（來源：中國文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)）