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創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化，一種新型的“反向創(chuàng)新”理念也正成為新的潮流，并成為許多跨國(guó)公司努力開拓的新領(lǐng)域。而這一新概念，既同中國(guó)有關(guān)，也理應(yīng)成為“中國(guó)制造”開拓進(jìn)取的新捷徑。

“反向創(chuàng)新”的對(duì)立面是過去由西方人主導(dǎo)的所謂“傳統(tǒng)創(chuàng)新”，即按照以往的模式，發(fā)達(dá)國(guó)家往往是創(chuàng)新的引領(lǐng)者，隨后把這些創(chuàng)新成果推廣到世界各地。但“反向創(chuàng)新”則反其道而行之，新興經(jīng)濟(jì)體根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨螅�以全新理念設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，并成功推向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和全世界。

最早提出這一概念的是美國(guó)制造業(yè)巨頭通用電氣公司。該公司在市場(chǎng)推廣中發(fā)現(xiàn)，其在美國(guó)研制的計(jì)算機(jī)Ｘ線斷層攝影機(jī)（ＣＴ機(jī)），西方市場(chǎng)很接受，但中國(guó)醫(yī)院不待見。原因大致有兩個(gè)方面，一是美國(guó)研制的CT機(jī)價(jià)格很高，中國(guó)小醫(yī)院買不起；二是在美國(guó)，通常情況下一臺(tái)CT機(jī)每天診斷的病人約在20人上下，但在中國(guó)的醫(yī)院可能一天得診斷上百個(gè)病人，這樣一來(lái)，根據(jù)美國(guó)情況研制的CT機(jī)的效率就太低了。

該公司隨即進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改造，仍舊是通用電氣的CT機(jī)，仍舊保持了大部分關(guān)鍵的功能，但價(jià)格下降了一半。新CT產(chǎn)品在向全世界推出后很受市場(chǎng)歡迎。據(jù)介紹，目前該機(jī)型70%的訂單都是來(lái)自日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，以及東歐的一些發(fā)展中國(guó)家。受此啟發(fā)，通用電氣總裁伊梅爾特提出了“反向創(chuàng)新”概念，強(qiáng)調(diào)在中國(guó)等新興經(jīng)濟(jì)體的研發(fā)創(chuàng)新。

“反向創(chuàng)新”概念甫一推出立刻受到其他跨國(guó)公司的認(rèn)同。以美國(guó)百事公司為例，據(jù)媒體報(bào)道，其針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)的帶紫薯燕麥粥或帶酸辣魚湯味的薯片，將很快推廣到歐美市場(chǎng)。德國(guó)化工巨頭巴斯夫公司執(zhí)行董事會(huì)副主席薄睦樂也表示，由于該公司客戶在亞洲投資越來(lái)越多，從未來(lái)發(fā)展看，他們會(huì)在亞洲尋求解決方案。

“反向創(chuàng)新”并非只是換一個(gè)創(chuàng)新地點(diǎn)即可，需要資金、人才、資源的大量投入。作為關(guān)鍵步驟，通用電氣、百事、巴斯夫這些跨國(guó)公司都已在中國(guó)設(shè)立龐大的研發(fā)中心。以巴斯夫?yàn)槔�，該公司僅在上海就已擁有10家研發(fā)中心，而在當(dāng)?shù)卣�府激�?lì)政策鼓勵(lì)下，巴斯夫又在上海建立了耗資5500萬(wàn)歐元的泛亞洲創(chuàng)新中心以及更大的在華總部。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去幾年，像這3家企業(yè)一樣在中國(guó)設(shè)立創(chuàng)新中心的跨國(guó)公司已有數(shù)百家，而在中國(guó)的各種研發(fā)中心至少有1600家。麥肯錫公司最近一份關(guān)于在華醫(yī)藥研發(fā)的報(bào)告顯示，過去５年，跨國(guó)醫(yī)藥公司在華的研發(fā)投資超過了20億美元。報(bào)告指出：“在歐美研發(fā)中心關(guān)閉或者縮減規(guī)模的同時(shí)，在華研發(fā)中心幾乎在以同樣的速度啟動(dòng)或擴(kuò)張�！�

這種“東風(fēng)壓倒西風(fēng)”，究其原因，一則是對(duì)這些跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)龐大，人才聚集，是創(chuàng)新的高產(chǎn)區(qū)，這也是推動(dòng)這些公司設(shè)立中國(guó)研發(fā)中心的原動(dòng)力；二則受到“反向創(chuàng)新”成功的鼓舞，這些公司意識(shí)到，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的本地化，而以中國(guó)為源頭的創(chuàng)新，則可為公司突破性發(fā)展提供更多選擇。

盡管“反向創(chuàng)新”已成為國(guó)際潮流，但從中國(guó)人角度看，這一新概念略帶有歧視的色彩。因?yàn)檫@是一個(gè)以西方人視角為出發(fā)點(diǎn)的概念，即只有在西方的創(chuàng)新，才可能是“傳統(tǒng)”或“正向”的創(chuàng)新，而以中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家為源頭的創(chuàng)新，則被標(biāo)為“反向”。而殊不知，在歷史的長(zhǎng)河中，中國(guó)正是諸多創(chuàng)新和發(fā)明的領(lǐng)先者，為人類發(fā)展做出過重要貢獻(xiàn)。

就創(chuàng)新模式本身而言，“反向創(chuàng)新”卻可成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的新捷徑。當(dāng)其他跨國(guó)公司紛紛搶灘中國(guó)尋求創(chuàng)新突破之時(shí)，中國(guó)本土企業(yè)和機(jī)構(gòu)擁有更多天時(shí)地利人和優(yōu)勢(shì)，也應(yīng)更有作為。一方面，中國(guó)企業(yè)可通過與某些跨國(guó)公司的合作，改進(jìn)和推廣某些本土化的技術(shù)，進(jìn)而開拓國(guó)際市場(chǎng)；另一方面，中國(guó)企業(yè)也可以在其他國(guó)家設(shè)立研發(fā)中心，以另一種類型的“反向創(chuàng)新”，回饋中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)而進(jìn)軍全世界。

（來(lái)源：中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)）