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對于傳統出版商而言,面對數字出版大潮,內容上還有優勢嗎?其轉型中有哪些困難?數字化之路還有多遠?在文博會期間的數字出版論壇上,來自國家新聞出版總署、出版業界的專家學者進行了對話。

“留給傳統出版商的時間不多了”

“我去年買書總共花了6塊錢,其余都是通過手機和ipad看電子書。”中國科技出版傳媒集團有限公司董事長、總裁柳建堯告誡傳統出版從業者,在數字出版方面,我們與國際出版業之間的差距不是縮小了,而是在擴大。

柳建堯介紹,國際出版巨頭都在瞄準數字出版。世界著名出版集團中,培生集團年營業收入59億英鎊,數字化收入為20億英鎊。企鵝出版集團2011年電子書的收入比上年翻一番,占全球收入的12%。愛思唯爾2011年總收入60.02億英鎊,數字出版收入占63%。貝塔斯曼公司電子書銷售占全年銷售額的11%。

新聞出版總署科技與數字出版司數字出版處副處長王強介紹,2011年,全國互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為28.34億元,在數字出版總收入中所占比例僅為2.06%。這意味著真正專注于內容的傳統出版業,在數字出版的浪潮中參與度并不高。

與此相映照的是,過去5年在線閱讀、手機閱讀、手持閱讀器閱讀等數字閱讀方式在中國迅速普及。調查顯示,2011年中國18—70周歲國民數字化閱讀方式的接觸率為38.6%,比2010年的32.8%上升了5.8個百分點。數字閱讀的興起和普及,為數字出版產業的快速發展提供了廣闊的市場空間。

“留給傳統出版商的時間真的不多了,面對數字化大潮,轉型還是消失,除此之外別無選擇。”柳建堯說。

傳統出版業真有“內容優勢”嗎

“其實傳統出版商也沒必要悲觀。”信息產業部國家電信專家委員會委員、北京天智通達信息技術有限公司董事長李極冰給聽眾打起了氣:即使在數字出版時代,出版社也不會消亡。相反,其對于書籍的挑選、內容的編輯和版權的運作會顯得更加重要。“出版社的核心還是在內容,對書籍的挑選、分類、編輯、策劃、推廣等,這些能力是平臺商并不具備的。”

中國大百科全書編審、中國音像協會光盤工作委員會副秘書長王勤對此并不認同,“傳統出版業有內容優勢是個根深蒂固的理念,似乎只要緊緊攥住內容資源不放,出版社就永遠保有對數字出版的話語權。其實多數出版社并不真正擁有內容資源優勢。”

王勤用“一定期限內的內容資源使用權”來描述傳統出版社這一“優勢”。出版社只是內容的整理者和加工者,是內容產業的經營者之一,通過書號這一“資源”掌握并發布內容,真正的資源其實掌握在作者手中。“不少出版社建社幾十年,出版圖書總量幾千本,但由于許多內容零散、陳舊,使得不少出版社在重簽作者網絡信息傳播權時阻力重重,加之續簽所需的高昂成本,出版社內容資源的重新獲取和數字化就面臨很大挑戰。”

更危險的信號其實已經出現。去年11月,亞馬遜出版了122本各種體裁的書籍,提供印刷版和電子版兩種版本。這也意味著亞馬遜已經成功打通了從“作者”到“讀者”的全部產業鏈,正式成為各大出版社的競爭對手,而這些出版商都曾是它最重要的供應商。在鼓動讀者拋棄實體書店之后,亞馬遜又開始聯合作者甩開出版社。

在今年眾多場合的演講中,柳建堯不止一次地向傳統出版業同仁傳達一個觀點:技術提供商追逐利潤的本質,決定了其向內容提供商轉型的必然性。“百度、谷歌、阿帕比等技術提供商,都在由技術提供商向內容提供商轉型。”柳建堯說,“盡管技術提供商一再宣稱對內容不感興趣,但他們的種種戰略和實際行動都表明,這種轉型正在進行。這在電信、互聯網等領域已表現得十分明顯,在數字出版領域,應該只是時間問題。”

（來源：中國新聞出版網）