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像是美國“嬰兒潮時代”帶來的經濟大繁榮一樣，中國正全面步入“大動漫時代”，市場前景廣闊而美好。海闊憑魚躍，然而廣闊的市場海洋只是一個平臺，如何在這個平臺上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收？思科CEO錢伯斯的“快魚吃慢魚”理論已廣為人知，然而在當今的大動漫時代如何做一只快魚，自由遨游在文化產業新藍海？

大動漫時代 創意產業生正逢時

“大動漫”是一種嶄新的概念，在2009年11月18日舉辦的首屆中國動漫藝術大展上首次正式提出�；�于傳統意義上的動漫產業概念，已從漫畫、動畫片、動畫電影、網絡游戲、動漫舞臺劇、動漫主題公園等一直延伸到4000個品類、近10萬個品種的動漫衍生產品，中國正全面步入“大動漫時代”。

剛剛結束的十七屆六中全會，把動漫作為重點發展的五大新興文化產業之一，像是美國“嬰兒潮時代”帶來的經濟大繁榮一樣，中國正全面步入“大動漫時代”，動漫產業近年也步入了迅速增長期，市場前景廣闊而美好。作為一個朝陽產業、綠色產業、低碳產業，動漫無疑具有光明的前景。

異業談合作 引領持續盈利藍海

中央在近年內對文化產業建設的關注和支持都達到了空前的程度，在黨的十七屆六中全會上更是第一次把文化體制改革、推進文化發展繁榮作為主題，提出了“文化強國”戰略。

對此，中央黨校教授周熙明解釋，“經濟時代已經結束，文化時代已經來臨，未來的時代是以文化來引領的�！贬槍ξ幕�產業的建設發展，周教授進一步解釋道，“可以說，現在已經到了文化強國的時候。從國內來看，最切近的一個理由就是轉變經濟增長方式。因為文化是一個低能耗、高效益的產業，各地也都在積極尋找文化產業發展繁榮的突破點，以期文化產業能夠成為經濟發展新的增長點和支柱產業�！�

非文化產業和文化產業的結合勢在必行。這樣的異業合作，是眾望所盼，也是大勢之趨。傳統動漫企業“手工作坊”似的生產營銷模式只能坐以待斃；嗅覺敏銳反應迅速的企業，則是先到先得，在文化產業的新藍海里搶占先機，獲得更多的利好。

海闊憑魚躍 差異造就不同凡響

俗語說，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。然而廣闊的市場海洋只是一個平臺，如何在這個平臺上上演一幕精彩絕倫做到名利雙收，才是企業家們真正該思考的問題。

這方面，迪士尼是個很好的例證：迪士尼2010年年報，全年營業收入為380億美元，折合人民幣2413億元，而2010年上海地方財政收入是2873.58億元。這龐大的數字前的RMB（人民幣）不可謂不讓人心動。所以在迪斯尼樂園入駐上海前，不少人都在問“如果中國有個迪士尼？” 如果中國有個迪士尼會怎么樣呢？以每年1000萬游客計算，上海迪士尼全年門票銷售將超20億元。按照以往的迪士尼產業鏈效應，1元的門票將拉動8元的消費，因此，單計算行食住、游購娛等最基本的游客消費，迪士尼每年帶來的服務業產值將達到160億元。由此，上海旅游、酒店、餐飲、觀光、交通等產業將直接受益。

是什么讓迪士尼有如此大的魅力和效能？童真，魔法，抑或文化魅力？答曰，模式。事實上，迪士尼的收入只有少部分真正靠電影動畫進賬的，絕大部分是它的主題公園和品牌營銷。通過在世界范圍內特許授權、出版、零售迪士尼“標簽產品”等賺取的利潤占到了其總額的40%！即便它真的有個魅惑魔法球，那也需要一個厲害的女巫用魔法去操控。而模式，正是它的魔法。

但凡成功的動漫形象都是找準了自己盈利模式的。然而這些模式像是每個人腳上的鞋，生搬硬套的方式顯然難以適用。“走夜路”的代價不可不謂高昂，那么有沒有一種模式一種思路是“可以復制的成功”？有的。

事實勝雄辯 模式不是紙上談兵

作為全國首家引入國家動漫產業綜合示范園的華漫兄弟（天津）互動娛樂有限公司（以下簡稱“華漫兄弟”），曾提出過“營銷前置”、“深度整合營銷”等新商業模式，并取得了不俗的成績。如今，華漫兄弟在發展中總結整合出了獨特的“快魚競爭力”�！翱祠~競爭力”講求的就是一種“可復制的成功”：以動漫視覺營銷為魚頭，力求打造一個或多個具有市場美譽的明星動漫形象，并在此基礎上擴大拓寬衍生品的生產營銷范圍，為企業帶來可持續的盈利。

有人說模式論只是紙上談兵，難抵大敵。而事實上，這些模式都是華漫兄弟經過實踐得出并經過了時間驗證的。

自模式應用以來，華漫兄弟已與修正藥業、建設銀行、盛大網絡、湖南拓維股份、魏蔭名茶、中青旅、華圖教育等國內著名企業強強聯手，為動漫相關行業實現差異化快魚式發展全面提供助力。其運作的《長白山傳奇.烏龍院》，便是將長白山旅游及修正標準參茸全面結合，于2010年一舉摘得第16屆上海電視節最高動畫大獎動畫創投項目“最具市場潛力獎”。

（來源：人民網）