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文化產(chǎn)業(yè)具有極強(qiáng)的特質(zhì)，具有無限的生命力。之所以優(yōu)于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就在于其產(chǎn)業(yè)形態(tài)的定性與界限是模糊的，它具有極大的滲透性、穿透力和親和力來影響其他行業(yè)發(fā)展。

文化資源不同于其他傳統(tǒng)資源，我們不能把自己的所謂文化資源當(dāng)寶貝藏著掖著，煤炭、石油藏久了值錢，文化如果不推出去就一文不值。不能按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的所謂招商引資概念來看待文化產(chǎn)業(yè)，不能故步自封，要大氣地走出去。

河南作為文化大省，雖然具有豐富的文化資源，但客觀地說，我們的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展其實(shí)還處在初級階段，還有非常大的發(fā)展空間。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略的提出，給我們打開了一條大路，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)看起來是個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的概念，但其實(shí)是極大地突破了地域文化的局限性，第一次把河南帶出了地區(qū)的狹義，重新尋回了中原文化的創(chuàng)造力和再生空間。

我們有了對文化特性的把握，就會產(chǎn)生文化自信，就會有產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造。2010年,在籌劃河南旅游宣傳片時,我創(chuàng)作了一句廣告語:“記憶中原,老家河南。”用老家這個日常生活的俗語，讓河南的根文化、姓氏血緣變成可以觸摸到的親情和大眾化的傳播，廣告受到廣泛好評。但我們沒有止于此，把“老家”注冊了上百項(xiàng)商標(biāo)專利，開發(fā)了“老家小路”、“老家客棧”、“老家茶坊”、“老家酒”等10多種業(yè)態(tài)和上百種延伸產(chǎn)品，成為公司的品牌，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。這也證明只要給中原文化注入鮮活的、新生的因素，就會激活我們，形成充沛的、文化的個性。

我說的文化“走出去”有兩層含義：一是在外建平臺、找出口，將文化元素轉(zhuǎn)化成形象或文化產(chǎn)品推介出去，在全國以至世界形成滲透及影響。比如，我們與中國電視藝術(shù)委員會共同創(chuàng)辦的《中國電視動畫》月刊，特別是與中央電視臺新影制作中心合作創(chuàng)辦的CCTV—新科動漫頻道，就使河南省的動漫產(chǎn)品及我公司創(chuàng)建的公共技術(shù)服務(wù)平臺有了國家級的播出通道及媒介平臺，其影響力、放大效應(yīng)不言而喻。我們在北京成立北京星工廠傳媒技術(shù)有限公司，從事專業(yè)的影視劇創(chuàng)作、拍攝及發(fā)行工作。選擇有市場效應(yīng)的河南題材進(jìn)行影視劇定制生產(chǎn)，如已完成劇本創(chuàng)作的《客家人》將會在明年陸續(xù)開拍。表現(xiàn)中原遷徙史的13集大型紀(jì)錄片《大遷徙》，拍攝歷時兩年，現(xiàn)已進(jìn)入后期制作階段，近期也計(jì)劃在央視紀(jì)錄頻道播出。

二是走出去、推廣開還要能引進(jìn)來、聚起來。中原文化深厚但引爆力弱，缺的是資本和人才這兩個引爆點(diǎn)。有了名聲、形象在外的抓手、源頭和平臺，我們就可以把人才、資本、技術(shù)聚集來，形成更深、更廣、當(dāng)量更強(qiáng)的“核聚變”。

我們的公共技術(shù)服務(wù)平臺已與中影集團(tuán)、歐特克集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)公司第27所等27個單位建立了緊密的合作關(guān)系，聘請歐特克公司原全球副總裁黃健銘先生作為公共技術(shù)服務(wù)平臺的首席顧問，國內(nèi)業(yè)界聞名的“小破孩”創(chuàng)作者拾荒也在與公司積極接洽合作。我們聘用的人員有在英國、法國、美國等留學(xué)的，公司集聚了一批來自北京、上海的創(chuàng)意精英以及20多位海歸學(xué)子，活力澎湃、創(chuàng)意迭出。

（來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)）