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響全球大多數(shù)國家，也影響到了中國的實體經(jīng)濟。2008年中國GDP的增速，從一季度的10.6%、二季度的10.1%、三季度的9%，到四季度的6.8%，GDP增速5年來首次回到個位數(shù)，且2008年各季GDP增長呈前高后低、逐季加速放慢的趨勢。作為拉動中國經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”——出口、投資、消費，已經(jīng)全面放緩。

在全球金融危機的背景下，中國傳媒業(yè)很難獨善其身。筆者通過近期走訪調(diào)查國內(nèi)20多家傳媒，并結(jié)合多家調(diào)查公司的監(jiān)測數(shù)據(jù)，對金融危機給中國傳媒業(yè)的影響進行了分析，發(fā)現(xiàn)金融危機對中國傳媒業(yè)的影響是多方面的，既有挑戰(zhàn)，也有機遇。受宏觀經(jīng)濟的影響，中國傳媒廣告收入增速減緩，但金融危機時期受眾精神文化需求增加，文化傳媒市場反而出現(xiàn)明顯升溫，給中國傳媒帶來巨大的發(fā)展機遇。

一、金融危機對傳媒廣告經(jīng)營的沖擊

1.連續(xù)十年保持高速增長的中國廣告業(yè)，將可能在2009年面臨調(diào)整

2008年，由于北京奧運會等大事件，中國廣告的投放活躍度快速增長，從電視媒體到平面到戶外一直到互聯(lián)網(wǎng)，都迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但受金融危機影響，一些高端消費品和耐用消費品市場的銷售也受到了打擊。在這種情況下，廣告主對其新的廣告預(yù)算必將進行一番調(diào)整，因為廣告是任何一個品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而且也是要削減時最容易削減的一部分。廣告、公關(guān)、市場營銷的支出，都是最先被削減的。

國際知名媒體集團實力傳播(Zenithoptimedia)發(fā)表的最新預(yù)測報告顯示，由于經(jīng)濟不景氣，2009年全球廣告支出將比2008年減少0.2%。2009年第一季度全球廣告市場形勢尤為嚴(yán)峻，直到明年第三季度才可能恢復(fù)溫和增長，2010年市場增幅有望達到5.5%。

中國廣告業(yè)連續(xù)10年保持10%增長的速度，但金融危機之后，國內(nèi)廣告收入增長明顯放緩。根據(jù)CTR市場研究最新發(fā)布的年度廣告監(jiān)測報告顯示，2008年中國廣告市場受北京奧運會的良好預(yù)期拉動，呈現(xiàn)活躍態(tài)勢，總投放同比增長15%，達到4413億元。但由于面臨國民經(jīng)濟持續(xù)下滑的風(fēng)險，廣告市場進一步增長的前景不容樂觀。

但是，作為一個發(fā)展中的市場，中國的廣告市場空間依然巨大，危機對于中國市場來說只是暫時的。相信在經(jīng)過這一輪危機之后，中國廣告市場會更加成熟。中國的貿(mào)易競爭力將會有一定程度增強，而且會帶來一些新的機遇。

2.金融危機對不同種類媒體廣告經(jīng)營的影響

這次席卷而來的金融風(fēng)暴，對房地產(chǎn)、金融投資保險、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的廣告投放的沖擊會很大，而對快速消費品和生活必需品的廣告投放沖擊小。因此，金融危機對報紙和戶外傳統(tǒng)媒體的沖擊大一些，而對電視可能造成的影響相對較小。①目前對于中國報業(yè)廣告經(jīng)營最為重要的房地產(chǎn)業(yè)正處于一個臨界點，由于房地產(chǎn)是目前中國報業(yè)廣告重要的支柱產(chǎn)業(yè)，其對報業(yè)廣告經(jīng)營的影響在30%左右。因此，房地產(chǎn)業(yè)一旦出現(xiàn)調(diào)整，可以預(yù)料中國報業(yè)廣告經(jīng)營必將掉頭向下。②而廣播的廣告成本較之其他媒體廣告而言偏低，每千人不足10元，很有可能成為經(jīng)濟不景氣時廣告業(yè)主的替代投放渠道。金融危機也將對網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)生一定負面影響，在經(jīng)濟低迷時期，廣告主將把網(wǎng)絡(luò)廣告投向知名網(wǎng)站。而對于那些規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司廣告投放量可能會大幅減少。

二、金融危機對傳媒投融資的影響

1.一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機

國內(nèi)眾多的新媒體公司是依賴各類投資資本生存和做大的。在歐美成為金融危機的重災(zāi)區(qū)之后，一些海外的資金被抽回去救場，很多“風(fēng)投”對新媒體投資謹(jǐn)慎。2008年，中國新媒體市場的融資總量縮減了約四分之一(5700萬美元)，2009年融資的規(guī)模還有可能進一步回落。③如果這類公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實現(xiàn)盈利，公司將會出現(xiàn)嚴(yán)峻的資金問題。一些靠“風(fēng)投”來做大的新媒體，可能會面臨斷炊的危機。

2.金融危機對中國文化傳媒類上市公司的股價沖擊較大，并影響了一些公司的上市進程

受國內(nèi)國際股市大盤下跌的影響，傳媒上市公司在股票市場上的表現(xiàn)普遍不盡如人意。在納斯達克上市的20來家中國新媒體公司的市值在最近半年縮水一半以上，從2008年5月開始，國內(nèi)傳媒股票也開始出現(xiàn)明顯下挫，10月中旬后各大公司股票陸續(xù)跌至谷底。

證券市場不景氣，光線傳媒、分時傳媒、易取傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、好耶等文化傳媒類公司推遲上市計劃。國內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)2008年本來計劃上市13家，到年底，只有一家成功上市。

3.一些投資影視業(yè)的資本開始撤離，許多籌拍多時的影視節(jié)目流產(chǎn)

國內(nèi)一些中小規(guī)模制作公司，近期紛紛傳出因資金困難中止拍攝計劃的消息。如新版《神秘的大佛》已經(jīng)籌備兩年，原本得到了北京、四川等地制造業(yè)和奢侈品企業(yè)的投資。然而，就在要開拍之際遭遇撤資和縮減投資的打擊，不得不“流產(chǎn)”。香港著名作家梁鳳儀旗下的一家文化傳播公司，與北京一家影視投資公司聯(lián)合投拍的40集電視劇，一直是央視關(guān)注的大戲，但前不久投資方已宣布停止拍攝。4年前執(zhí)導(dǎo)《王保長后傳》的著名導(dǎo)演陳福黔，手上本來有一個很精彩的劇本，但因投資商擔(dān)心金融風(fēng)暴來臨，電視劇賣不出去，突然撤資1200萬，導(dǎo)致陳福黔只好去拍一部低成本的紀(jì)錄片。④

三、金融危機將引發(fā)傳媒變局

不同種類的媒體在此次金融風(fēng)暴中所受影響也是不同的。網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙、雜志媒體所受影響都是有差異的。一些新媒體可能會面臨斷炊，時效性較差的雜志退市之聲此起彼伏。在金融危機背景下，傳媒市場將會出現(xiàn)分水嶺，強者會更強，弱者會消失。

1.影視傳媒紛紛削減開支，壓縮成本

受金融危機的影響，海外傳媒集團紛紛削減經(jīng)營項目支出，一些燒錢的項目經(jīng)費也被壓縮。如美國傳媒巨頭維亞康姆裁員850人，約占全球員工總數(shù)的7%。除了公布裁員計劃外，維亞康姆還凍結(jié)了公司高級管理人員明年的薪水。

韓國KBS、MBC和SBS三大電視臺為了控制電視劇制作成本，決定將電視劇單集長度由80分鐘縮短至72分鐘，并降低演員薪酬。KBS不僅取消播出KBS二臺的每日連續(xù)劇，還決定今后每年只播出一部長篇歷史��；MBC已停播周末連續(xù)劇，增加重播節(jié)目時間，并開始研究員工減薪問題；SBS不但已停播每周五晚上的連續(xù)劇，還計劃縮減每日連續(xù)劇的拍攝數(shù)量。⑤

香港無線(TVB)為開源節(jié)流，繼日前裁員212人后，進一步縮減開支。除了停用兩個錄像廠及擱置建廠工程外，據(jù)傳下一步會向簽約歌手“開刀”，今后不再為歌手拍MV，并實施以“1元價”，買斷由唱片公司為歌手拍攝的MV版權(quán)，或者由唱片公司付費購買廣告時段播映MV。

2.報業(yè)集團紛紛重整結(jié)構(gòu)

在金融危機的重壓下，美國有507家日報的發(fā)行量銳減，絕大多數(shù)報業(yè)公司只能勉強維持運營。面對報業(yè)所面臨的危機和困境，美國報業(yè)同行一方面呼吁政府像拯救美國經(jīng)濟一樣出面拯救美國報業(yè)，一方面不得不調(diào)整經(jīng)營策略。《華爾街日報》則被迫將縮減版面，紐約時報公司不得不放棄近百年傳統(tǒng)，在頭版辟出大幅廣告版面，并抵押總部大樓，尋求2.25億美元融資；美國最大報業(yè)集團甘尼特公司在裁減近千名員工后繼續(xù)裁員10%；擁有《洛杉磯時報》和《芝加哥論壇報》等8大報的美國報業(yè)巨擘論壇公司，不久前正式提交破產(chǎn)保護申請；總部位于美國波士頓的《基督教科學(xué)箴言報》則宣稱，該報將從2009年4月起取消紙媒印刷，改為網(wǎng)絡(luò)版報紙。

歐洲報業(yè)同樣如履薄冰。世界報業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，法國每1000人平均只買154份日報，法國政府正在研究對策以化解本國報業(yè)危機……⑥。在日本，世界第二大報《朝日新聞》正經(jīng)受創(chuàng)辦130年來的首次財政赤字，《每日新聞》面臨事實上的破產(chǎn)局面。

中國報業(yè)也開始承受壓力。由于廣告收入的減少，國內(nèi)一些報社已經(jīng)采取了減版面、減刊期、減發(fā)行量、減少贈閱以及控制無效發(fā)行等措施減少用紙量；一些報社還通過精簡隊伍、降低薪酬來縮減人員成本。據(jù)悉，北京某時尚平媒去年11月開始已經(jīng)將工資下調(diào)15%以上，一家中央級大報的中高層干部每月降薪1000元錢，一些報社的裁員和降薪計劃也在醞釀之中。⑦

3.雜志退市之聲此起彼伏

隨著金融危機向各個行業(yè)蔓延，一向揮金如土的時尚奢侈品牌被迫壓縮開支，那些嚴(yán)重依賴時尚奢侈品牌廣告生存的時尚雜志備受煎熬，雜志退市之聲在2008年此起彼伏。美國雜志出版協(xié)會發(fā)表報告指出，2008年美國雜志廣告頁數(shù)同比減少了11.7%，第四季度下降幅度最大，同比減少了17%。新趣味雜志《Radar》率先倒在了低迷的市道之下；少女時尚雜志《Cosmo Girl》被迫�？�，只保留網(wǎng)站；《Village Voice》據(jù)說已經(jīng)窮到連辦公室里的筆都得讓員工自己掏錢的程度。

就算在閱讀率很高的日本，2008年以來，也已有《月刊現(xiàn)代》(講談社主辦)、《論座》(朝日新聞社主辦)、《主婦之友》等著名雜志相繼停刊。⑧

2008年底，我國上海的老牌著名期刊《譯文》也因為發(fā)行量低、資金難以為繼宣布停刊。⑨

4.新媒體公司紛紛提出裁員減薪

為應(yīng)對金融危機，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭紛紛提出裁員減薪措施。國外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎、eBay、谷歌都宣布裁員來應(yīng)對金融風(fēng)暴，國內(nèi)的一些大的視頻網(wǎng)站、房地產(chǎn)網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等也都紛紛大幅裁員，前景著實令人擔(dān)憂。

有研究者認為，2009年對于中國新媒體市場來講極有可能是一個并購年⑩。新媒體將會出現(xiàn)分水嶺，強者會更強，弱者會消失。比如最近新浪和分眾之間的收購兼并就是一個典型案例。

四、“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇

與歷次金融危機相比，本次金融危機波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更大，必然給我國的傳媒業(yè)帶來一定的沖擊，但危機中往往蘊藏著巨大的機遇。從歷史發(fā)展來看，每一次金融危機，反而都是娛樂產(chǎn)業(yè)上揚的時候。這就是人們通常所說的“口紅效應(yīng)”。

“口紅效應(yīng)”是20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟大蕭條時期提出的經(jīng)濟理論，認為每當(dāng)經(jīng)濟不景氣，消費者的購物心理和消費行為等都會發(fā)生變化，使得如口紅這類廉價化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)熱賣。2001年“9·11”事件發(fā)生后，美國化妝品集團雅詩蘭黛創(chuàng)辦人之子李奧納多·蘭黛以雅詩蘭黛實際的營收數(shù)字做分析，進一步提出了“口紅指數(shù)”理論。

上世紀(jì)二三十年代美國經(jīng)濟危機爆發(fā)時，大多數(shù)行業(yè)都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻乘勢騰飛，一舉成為美國的支柱行業(yè)。美國人即使領(lǐng)取救濟、節(jié)衣縮食，也要擠出幾個銅板，走進劇院，涌入電影院，尋求心靈的慰藉與快樂、生存的溫暖與希望。也正是在那個年代，美國涌現(xiàn)出了大量藝術(shù)經(jīng)典作品，比如卓別林的小人物影片，詼諧有趣的“貓和老鼠”，“微笑天使”秀蘭·鄧波兒主演的電影等，成為美國人逃避現(xiàn)實的“療傷”良藥。文化的繁榮給美國人帶來了信心和希望，文化的發(fā)展造就了后來被津津樂道的所謂“美國精神”。當(dāng)年的美國總統(tǒng)羅斯福就曾說：“只要我們有鄧波兒，我們的國家就會沒事。”紒紜矠

1997年亞洲金融危機的時候，韓國政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，讓韓國影視、游戲、流行音樂等產(chǎn)業(yè)在危機中崛起。所以在中國、東南亞一帶，韓劇熱播掀起一股“韓流”，帶動了韓國產(chǎn)品出口和旅游業(yè)的發(fā)展。

“口紅效應(yīng)”在此次金融危機中的傳媒市場也獲得一定的印證。尼爾森的一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2008年第三季度，美國人平均每月花費142小時看電視(比去年同期多了5個小時)。每天，一個美國家庭耗在電視機前的時間更長達8小時18分鐘，打破了尼爾森自上世紀(jì)50年代開始統(tǒng)計的收視時間紀(jì)錄。美國人從來沒有像現(xiàn)在這樣愛看電視。

在國內(nèi)電視節(jié)目市場，不少城市的觀眾收視時間比去年同期有一定幅度的上升。如2009年春節(jié)期間，上海電視節(jié)目人均收視分鐘數(shù)由2008年的237分鐘上升到248分鐘，東方電視臺娛樂頻道黃金時段推出的8檔綜藝節(jié)目中，有4檔節(jié)目的收視率突破10%。

在國內(nèi)電影市場，2008年中國故事片產(chǎn)量達到406部，票房超過43.41億元，較2007年增長10.14億元，增幅達30.48%。新年賀歲檔影片總數(shù)則比去年多出1倍，達到近30部，而且其中多部影片實力不俗。行內(nèi)估計，2009年賀歲片總收入可能超過10億元人民幣，比去年賀歲檔票房增長2億多元。國產(chǎn)原創(chuàng)動畫片《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映一周后票房已經(jīng)接近4000萬，成為今年賀歲檔不折不扣的票房黑馬，不僅刷新了國產(chǎn)動畫電影的票房紀(jì)錄，也遠遠超過了去年的《功夫熊貓》。

在金融危機背景下，內(nèi)地部分電視節(jié)目“出口”創(chuàng)匯反而比以往情況更好。如馬來西亞WaTV(華頻道)不久前以單集1000美元的高價購買了浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》26期節(jié)目版權(quán)，目前，該節(jié)目已經(jīng)在印度尼西亞、馬來西亞、文萊等國家和地區(qū)播出；湖南山貓卡通有限公司出品的《山貓吉咪字母世界歷險記》、超級爆笑3G手機電視動畫節(jié)目《倒霉鬼德寶》及《奇志碰大兵》成功出口到美國；該公司年度大片《三國》2008年11月1日在日本上映以來，已連續(xù)三周占據(jù)票房榜首位置，在日本掀起了中國熱；上海電視臺的《閃電星感動》、《舞林大會》、《星尚》等節(jié)目也走俏東南亞市場，市場份額甚至比金融危機發(fā)生前還高。

我國動漫、電影、電視等產(chǎn)業(yè)在金融危機中的逆勢增長，意味著這場全球性的金融危機也有可能成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的契機。

五、對策和措施

這次全球金融危機對中國傳媒業(yè)的影響是極其巨大和深遠的，傳媒經(jīng)營者有必要做好更長遠的準(zhǔn)備，以應(yīng)對這場未知的風(fēng)暴；同時也要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高節(jié)目制作能力和輿論引導(dǎo)水平，規(guī)避風(fēng)險、尋找戰(zhàn)機，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展。因為在一個迅速變化的自然環(huán)境中，最后生存下來的不是最強的動物，也不是最聰明的動物，而是能最快適應(yīng)環(huán)境的動物。同樣，在全球經(jīng)濟疲軟之時，誰能快速適應(yīng)環(huán)境為受眾和廣告主創(chuàng)造利益，誰就是傳媒市場的贏家。另外，從產(chǎn)業(yè)管理和引導(dǎo)的角度出發(fā)，國家也應(yīng)加大對傳媒業(yè)的支持力度，出臺更多更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展，提升中國的文化軟實力。

1.調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，特殊時期特別編排

在金融危機背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了一定的可能。但“口紅效應(yīng)”只是一個契機，傳媒產(chǎn)品要想成為消費者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色�！皟�(nèi)容為王”才是始終不變的鐵律，只有好的內(nèi)容產(chǎn)品，才能滿足老百姓的精神文化需求。

從各種受眾調(diào)查的情況來看，金融危機時期，老百姓的精神文化需求不僅有數(shù)量上變化,更有結(jié)構(gòu)上的變化。比如電視劇市場,風(fēng)靡熒屏多年的苦情戲不再受歡迎，喜劇受到追捧，這都是金融危機帶給受眾心理的變化。中國傳媒工作者要關(guān)注受眾市場的新需求，對節(jié)目版面進行優(yōu)化和調(diào)整，在金融危機這個特殊時期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力，撫慰人們心靈，鼓舞人們信心的作品。值得借鑒的是，今年無論是馮小剛的電影還是“麻花”話劇，都不約而同地拿金融危機當(dāng)做噱頭，滿足了受眾的心理需求，也因此獲得比較好的票房收入。

2.調(diào)整經(jīng)營策略

首先是廣告經(jīng)營策略。國內(nèi)各行業(yè)受金融危機的影響不一樣，如金融、汽車、房地產(chǎn)受金融危機的影響較大，可能會縮減廣告預(yù)算，而快速消費品等行業(yè)則影響不大。因此，媒體應(yīng)根據(jù)市場變化情況，對廣告經(jīng)營策略進行戰(zhàn)略性、階段性的調(diào)整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長點，以應(yīng)對金融危機的沖擊。當(dāng)前，不少廣播電視媒體過分依賴醫(yī)療廣告，當(dāng)醫(yī)療廣告由于有關(guān)部門治理而不得不減少時，無疑會面臨業(yè)績下滑的風(fēng)險。所以健康的廣告結(jié)構(gòu)也是傳媒不得不正視的話題。

其次，中國傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。一旦市場出現(xiàn)什么問題，遇到一些風(fēng)吹草動，馬上就會受到嚴(yán)重打擊。結(jié)合國外發(fā)達國家和國內(nèi)較為先進的傳媒集團的實踐，中國傳媒業(yè)應(yīng)延伸價值鏈條，完善和豐富盈利模式，提升競爭力和抗風(fēng)險能力。金融危機也給了我們一個進軍其他文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機會，與其他很多文化產(chǎn)業(yè)相比，金融危機對傳媒業(yè)的沖擊可能還會小一些。國內(nèi)廣電傳媒可以把握這個機會，抓住在相關(guān)產(chǎn)業(yè)“抄底”進入的機會，把業(yè)務(wù)拓展到游戲、影視等領(lǐng)域，開發(fā)相關(guān)文化、創(chuàng)意產(chǎn)品及服務(wù)，做大做強自己。

3.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，變粗放型的經(jīng)濟增長方式為集約型增長方式

當(dāng)前，絕大多數(shù)傳媒采取的是重量不重質(zhì)的粗放型經(jīng)濟增長方式，雖然總盤子越來越大，但是真正利潤額很小。如中國電視劇2008年已經(jīng)達到每年500多部、近16000集，成為世界第一電視劇生產(chǎn)大國和播出大國。但數(shù)字上的“高產(chǎn)”，并不意味著電視劇質(zhì)量的提升。2007年中國生產(chǎn)的近15000集電視劇，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高閣，以每集40萬的平均成本計算，一年積壓的資金將達到30多億。相當(dāng)于有十多部《投名狀》這樣的大片，拍完之后，不送影院直接送進了庫房。紒紝矠

這種靠拼資金、拼人力的外延式增長方式，代價沉重，難以再支撐中國傳媒業(yè)的持續(xù)高速前行。當(dāng)前，國內(nèi)媒體除了應(yīng)該在降低自身營運成本上下功夫外，還應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變以追求速度為主的粗放型增長方式，代之以提高效益為主的集約型增長方式。

此外，媒體間可以加強合作共享資源，降低成本開支。如美國《華盛頓郵報》和《巴爾的摩太陽報》兩大報去年底就達成協(xié)議共享新聞資源，《達拉斯晨報》和《沃思堡明星電訊報》則互為代理發(fā)行業(yè)務(wù)，并共享圖片和部分新聞產(chǎn)品的資源。紒紞矠�？怂闺娨暸_和NBC電視臺也在醞釀共享視頻資源。

4.完善國家財政支持體系，推動傳媒業(yè)的發(fā)展

在金融危機背景下，許多傳媒企業(yè)都不同程度地遇到了一些困難。國家應(yīng)加大對傳媒業(yè)的支持力度，出臺更多更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展。

(1)盡快設(shè)立“國家文化(產(chǎn)業(yè))基金”，以解當(dāng)前眾多廣電企業(yè)所面臨的資金鏈斷裂、資金供應(yīng)緊張之困。

(2)加大對傳媒內(nèi)容生產(chǎn)支持力度。優(yōu)秀和有市場號召力的內(nèi)容產(chǎn)品對需求具有倍速增長效應(yīng)，能產(chǎn)生幾倍甚至幾十倍的經(jīng)濟效益和無法估量的社會效益，并具有相當(dāng)?shù)膰�際市場空間。1997年亞洲金融危機的時候，韓國政府及時提出了“文化立國”方針，設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)振興院,致力于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在金融危機時期，韓國文化總預(yù)算也逐年遞增，1998年韓國政府的文化經(jīng)費只有4848億韓元。占國家總預(yù)算的0.62%，之后政府文化經(jīng)費逐年增加。到2002年已經(jīng)超過1.2兆韓元。文化預(yù)算突破政府總預(yù)算的1.09%，有力地推動了文化，特別是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。僅2004年一年,中國30多家電視臺共播出了60多部韓國電視劇，在東亞乃至全球掀起了巨大的“韓流”熱潮。從韓國產(chǎn)業(yè)政策研究院對“韓流”的經(jīng)濟波及效果分析上來看，“韓流”對韓國經(jīng)濟產(chǎn)生的效益達45億美元，其中在中國產(chǎn)生的效益達33億美元。目前，優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品的短缺是制約中國傳媒業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，因此發(fā)展中國傳媒產(chǎn)業(yè)，首先要改善和擴大內(nèi)容生產(chǎn)。當(dāng)前，國家應(yīng)構(gòu)建政府引導(dǎo)機制，完善獎勵辦法，提升中國傳媒的內(nèi)容生產(chǎn)能力。

(3)鼓勵傳媒集團跨地域跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的中國大型傳媒集團。金融危機中單一傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較為薄弱，政府部門應(yīng)鼓勵傳媒企業(yè)打破行政區(qū)域、行業(yè)的限制，建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區(qū)域、跨行業(yè)的傳媒集團，打造中國的強勢傳媒品牌，提升中國的文化軟實力。

國際金融危機帶給我們的，是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與痛苦同在的未來。只要中國傳媒能夠抓住機會，適時調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新能力，挖掘應(yīng)用需求，以坦然面對和主動出擊的態(tài)度應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)，變挑戰(zhàn)為機遇，必然會有所回報，并將確立其在“后危機時代”的有利地位。-

(作者系上海交通大學(xué)傳媒經(jīng)濟管理研究中心主任、教授)

　　注釋：

　�、倏讈V國：《首份金融危機對中國新媒體影響報告面世》，人民網(wǎng)

　　②郭文才：《金融危機，報業(yè)轉(zhuǎn)型的良機？》，《新聞記者》2008年第11期

　�、鄢仡櫫迹骸督鹑谖�機下的中國戶外新媒體市場》，http://www.imedia-cn.com/m/200901050077.shtml

　�、軛罘�：《撤資風(fēng)暴襲來，〈神秘的大佛〉籌拍兩年“流產(chǎn)”》,《華西都市報》2008年10月14日

　�、莞捎裉m：《金融危機導(dǎo)致廣告銳減韓國三電視臺減播連續(xù)劇》，新華社首爾11月11日專電

　　⑥鄒志鵬：《為應(yīng)對金融危機各國報業(yè)集團紛紛重整結(jié)構(gòu)》，《人民日報》2009年1月12日

　�、邥x雅芬：《中國報業(yè)：在“嚴(yán)冬“中期待“春天”》，《中國新聞出版報》2009年1月13日

　�、鄟喭ㄉ�10月30日消息：《日本出現(xiàn)雜志停刊潮》

　�、崾瘎Ψ澹骸丁醋g文〉�？�，外國文學(xué)雜志集體進入“寒冬”?》，《東方早報》2008年11月18日

　�、饪讈V國：《金融危機下的中國新媒體》，《傳媒》2008年第11期

　　王家新:《文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟蕭條時期的獨特作用——以美國、日本與韓國的歷史經(jīng)驗為例》，《光明日報》2009年1月20日

　　吳勇：《揭示當(dāng)前影視圈怪現(xiàn)狀:中國電視劇高產(chǎn)與高難》，《北京晚報》2008年3月2日

　　新華網(wǎng)北京1月5日電：《美國媒體紛紛合作共享資源以減少成本開支》