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事實上，眾多網游“富二代”產品的集中爆發且表現不俗，也凸顯了國產網游發展10余年后，開始從野蠻生長并靠國外游戲支撐，走向了以民族原創開啟優質國產網游之路的趨勢。國內網游廠商開始尋找打破自主研發游戲短命宿命的方法，尋求擺脫單純依靠“免費”來吸引玩家的傳統盈利模式。道路的走向很多，而“富二代”網游則呈現出快速突圍的強大力量，也使得國產原創網游開始進入了“經典游戲續作不斷，游戲品牌經久不衰”的可喜狀態。

當然，在“富二代”網游集中出現的同時，不少大牌國產游戲廠商對于網游質量的把控也越來越重視。2010年，盛大、完美時空、騰訊、網易、金山等一線國內游戲廠商都加大了網絡游戲產品研發的投入力度，以往長期存在的“三分研發、七分運營”的狀況得以改善。以盛大游戲為例，其2010年第三季度的財務報告顯示，盛大游戲在第三季度研發支出為1.164億元人民幣，比上一季度增長8%，比去年同期增長41%。大手筆的研發投入，不可避免地帶來了短期利潤上的減少，但也彰顯了國產游戲廠商向著品牌游戲進軍的長遠眼光和決心。

風險投資漸行漸遠

相對于網游廠商對于市場開發和產品態度的良性轉變，另一個群體也在2010年出現了轉變——風險投資商開始悄然從網游這個過去所青睞和追捧的領域中撤離。

據德勤公司與清科集團聯合發布的《2010年中國網絡游戲行業投資研究報告》顯示，2010年上半年，中國網游行業共有6起投資案例，其中披露金額的投資案例為5起，投資總額為1035萬美元，平均單筆投資金額為259萬美元。這一數字較十年來的平均單筆投資金額737.37萬美元，下降幅度超過64％。

風險投資商從網游行業的大規模撤離，表面上看似乎意味著網游行業發展勢頭走弱，但實質上，則預示著2010年的中國網游行業已經走過了依賴外界資本生存發展的初期階段，在形成自己穩定的盈利能力和造血功能后，正日趨走向自我成長的成熟階段。穩定增長的市場、高毛利率和良好的現金流，以及基本穩定的行業結構，這些都讓不少已經走向成熟的網游企業和風投漸行漸遠。

當然，目前的國內網游行業中，仍然期待風投拯救的企業也不在少數。但風投與網游一、二線廠商的漸行漸遠，并未變成對中小網游企業的青睞。為了盡快實現盈利，“題材雷同、名稱相近，玩法大同小異”的現象在不少中小網游廠商中表現得較為突出。而去年高調推出的盛大網絡“18計劃”和巨人網絡的“贏在巨人”計劃，時至今日，所扶持的中小網游企業依然沒有像樣的游戲產品獲得玩家青睞，這也讓更多風投對中小網游企業望而卻步。

“金融資本的投入對于網游企業是必要的，但更重要的是企業自身的覺悟，關注游戲的品質，回歸游戲本身的樂趣，在技術上和人才上武裝游戲企業，這些才是最關鍵的。”或許正如網元圣唐副總裁靳超所言，這種覺悟應該是中國游戲產業今后變化的關鍵。

（來源：中國文化報）