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2010年網游用戶半年增長率僅為11.9％，為近5年來最低增幅。圖為玩家在第八屆網博會現場體驗游戲新品。

2010年，風險投資商與網游業的漸行漸遠，或許預示著中國網游業已走過了依賴外界資本生存發展的初期階段。

2010年對中國網游業而言，是不平凡的一年，經歷了10余年發展的中國網游產業開始進入蛻變期：盛大、九城、巨人等國內一線游戲公司出現了發展歷史上的低潮，整體業績滑落，風險投資漸行漸遠，而低俗炒作、惡意“山寨”等不和諧音符，則讓這個一直處于輿論爭議中的行業更顯尷尬。好在，還有麒麟、藍港等新一代游戲公司的異軍崛起，中青寶的上市、首部針對網游進行管理和規范的部門規章《網絡游戲管理暫行辦法》的頒布，以及老牌一線企業的“富二代”新品——它們在延續著前作輝煌的同時，也為面臨走弱的整個網游業的繼續前行發揮著積極的支撐作用。尤其是一些充當著行業領頭羊的網游企業對于游戲本質認識的回歸，對游戲質量的重新重視，也讓我們看到了行業重新起飛的美好前景。盡管年底的大規模“裁員風”仍難免讓人有些落寞，但或許這就是涅槃中的陣痛。我們在此回首2010年網游業的一些現象，希望通過這些或許并不完全的總結和反思，期待2011年的中國網游業越來越好。

玩家“候鳥效應”突顯

即將面對大二期末考試的長沙女孩雪翼（網名）正在虛擬的游戲世界中奔馳著，每隔一周，她都會換一款網游試試，在國內網絡游戲普遍采取“免費暢游、道具付費”運營模式的情況下，她經常在閑暇時間隨性地選擇不同的游戲來放松心情。雪翼的網游生活狀態代表了時下國內很大一部分網游玩家的消費狀態——同時注冊多款游戲，并來回快速“遷徙”的候鳥式游戲方式。這種游戲方式很長一段時間以來都在深刻影響著中國網游業的發展，并形成了一種極為典型的中國式網游和中國式玩家心理。然而，2010年，這種狀態有了改變。

所謂中國式網游，是指以“普通玩家免費+道具收費”為特點的網游運營模式，最早源自韓國，但在2005年至2009年期間，這種模式在中國得到了突飛猛進的發揮和應用。2007年，采用此模式的完美時空的季度收入同比增幅甚至達到了1474%。

進入2010年后，國內網游業強勁的發展勢頭逐漸放緩，并在年底出現了急剎車。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的調查數據顯示，2010年網游用戶規模半年增長率僅為11.9％，為近5年來最低增幅。然而，與之不對稱的是，2010年超低的用戶增幅卻并沒有影響到游戲同時在線率平均值的提升，上市后快速突破10萬同時在線人數的新游戲比比皆是。“候鳥玩家”的負面效應逐漸顯現：一方面是可觀的在線人數，但另一方面，每款游戲對于玩家的黏合力以及玩家在每款游戲上所花費的時間和金錢卻大打折扣。

“候鳥現象”所帶來的收益下降的壓力隨之而來。自11月底以來，國內不少知名網游企業紛紛爆出裁員訊息；8月份剛剛借殼大華建設登陸美國納斯達克的上海聯游網絡，由于股價一直低于1美元，甚至面臨退市的風險；而各網游上市公司第三季度財報的結果不甚理想，更是令一些業界人士產生了“中國式網游崩塌”的擔憂。

“富二代”新品救市

“中國式網游的模式只是利用玩家貪便宜的心理來贏得生存，崩塌雖是遲早的事，但并非沒有挽回的機會。”有業內人士認為，今年具備一定口碑基礎和品質保證的“富二代”網游新品的出現，或能令玩家們回歸穩定駐游的狀態，從而扭轉目前中國網游持續走弱的尷尬局面。

所謂“富二代”網游，是網游業內人士對一些成功網游產品續作的戲稱。據不完全統計，2010年，10余款以續作身份出現的網游新品活躍在國內網游市場上：盛大的《魔界2》、網易的《天下2》、完美時空的《熱舞派對2》以及搜狐的《天龍八部2》等，幾乎所有國內的一線游戲廠商均在今年針對旗下成功的游戲產品推出了續作。這些續作的一個共同點就是均為自主研發的國產原創網游。前作在玩家群體中的良好聲譽，對于二代產品在用戶市場開拓上有著極為重要的鋪墊作用。